«Зарплаты разморозили не всем». Как дела у Exadel в Беларуси, Польше и Литве

Глобальный штат Exadel насчитывает 2800+ сотрудников (судя по информации на официальном сайте). У компании открыто 30 офисов разработки в 17 странах.

В 2021 году Exadel приобрела американская инвестиционная компания Sun Capital (до этого компанию безуспешно пытался купить EPAM).

До войны в Украине основной центр разработки Exadel располагался в Минске. Здесь работали 700 сотрудников, компания входила в топ-15 крупнейших ИТ-бизнесов в Беларуси. Но в 2022 году компания решила перенести хаб в Польшу.

— Трагические события в Украине привели к тому, что польский филиал Exadel превратился в маяк для нашего расширения в Европе, — заявили в компании.

Exadel объявила о масштабном расширении польского офиса и планах нанять до 2023 года около 2 тысяч специалистов. Причина резкого увеличения штата — желание компании усилить свои позиции в США, Европе и Латинской Америке.

Одновременно Exadel перестала работать в России. В Беларуси закрылась часть проектов, многие заказчики отказались от дальнейших проектов с беларусским офисом. Сотрудникам в Беларуси предложили релокейт в Польшу и другие страны.

Плюсы и минусы работы в Exadel (субъективные мнения наших читателей)

Плюсы

• «Конкурентная зарплата, хорошие интересные проекты, оплата образования (сертификаты, курсы)».
• «Хватает хороших проектов. При переходе тебе могут предложить очень хорошую зарплату. Вкупе с хорошим проектом и командой тебе понравится работать первые год-полтора. Потом столкнешься с рутиной внутри компании и будешь решать для себя, что делать дальше. Но за год-полтора ты можешь себя вырасти как специалист и сделать шаг навстречу более серьезным компаниям».
• «Компания предоставляет оборудование (даже для B2B)».
• «Нет особого трекинга, главное выполнять свои задачи на проекте».

Минусы

• «В компании пропала атмосфера ламповости, когда каждый сотрудник был важен. Сегодня ты, а завтра на твоем месте будет другой».
• «Компания может поставить тебя в неудобное положение в решении вопросов налогообложения».
• «В 2022 году из массового наплыва людей в польскую локацию не хватало HR, а польские HR — это был тихий ужас».
•  «Не все эйчары в Польше хорошо работают. Много жалоб на долгие ответы, игнорирование, некомпетентность. В беларусском офисе все работало четко, как часы, в Польше с этим вопросы». 
• «Мне кажется, компания перестаралась с количеством неинженерных позиций, что сказывается на бюджете, но не на понимании, кому писать по волнующим вопросам из огромного списка людей».
• «Показушность успеха на таунхоллах. Менеджмент живет в мире, где компания и в AI, и в JS едва ли не лучшая и т. д., собирая какие-то непонятные награды, которые никак не меняют действительность. Показательный момент — с каждым таунхоллом, людей, которые хотя бы заходят на них, все меньше».
• «Уход из компании специалистов уровня Senior».

Беларусь

В Беларуси работает 100 человек. Найм заморожен (в перечне вакансий Беларуси нет в списке локаций), также заморожен и пересмотр зарплат.

Релокация

«В 2023 году программу по релокации свернули. Сейчас можно переехать в любую локацию, кроме США, но самостоятельно. Это означает что, во-первых, никаких компенсаций на переезд от компании не будет. Во-вторых, в новой локации должен быть проект для тебя. Просто так на бенч релоцировать не будут».

Проекты, найм, увольнения

«Новые проекты в Беларусь не берут. Топ-менеджмент опасается, что в случае какой-то эскалации нынешние заказчики вообще откажутся работать в Беларуси. Поэтому новые проекты идут Польшу и другие страны.

Если закончится мой проект, то меня, скорее всего, уволят. На бенче, насколько я знаю, можно быть месяц, но потом увольняют, потому что вероятность нового проекта для Беларуси нулевая. Я решил пока работать, а потом или переехать в другую локацию, где есть офисы Exadel, или поискать что-то в Беларуси».

Перспективы беларусского офиса

 «Офисы Exadel в областных городах, насколько я слышал, закрыли (на сайте компании офисы в областных городах по-прежнему указаны как действующие подразделения компании в Беларуси — прим.). Остался офис только в Минске. Пока официальная позиция — не закрывать офис. Но и развивать его тоже не будут. Постепенно проекты будут заканчиваться, а количество людей уменьшаться».

Польша

В Польше 5 офисов Exadel: в Варшаве, Белостоке, Познани, Щецине, Гданьске. Несмотря на амбициозные планы компании увеличить команду до 2 тысяч человек сейчас в польских офисах работает около 800 специалистов.

— План, очевидно, провалился еще в прошлом году. Изначально он был очень амбициозен. И проблема тут не только в проектах. У поляков абсолютно другой уклад жизни, они не вкладывают столько усилий в работу на наемной позиции. Плюс в Польше много своих ИТ-компаний, а чтобы с ними конкурировать, нужны соответствующие зарплаты и адекватный менеджмент, который понимает эти вещи.

Из того, что нам доносят, компания больше нацелена на получение экспертизы в самых актуальных направлениях и поиск новых клиентов. 

И я бы сказал, что в Польше нет никакого «центра разработки». Раньше да — это был Минск/Беларусь. Если резюмировать, то у Exadel дела абсолютно такие же, как у других аутсорсинговых компаний с беларусскими корнями. 

Релокейт

В 2022 году Exadel релоцировала сотрудников беларусского офиса в новые локации, в том числе в Польшу. Компания помогала с оформлением и подачей документов на ВНЖ. В Варшаве у сотрудников была возможность разместиться в специально арендуемом доме на время поиска постоянного жилья. Также компания предоставляла финансовую поддержку — до 3 тысяч долларов.

Изначально срок отработки составлял 18 месяцев. Но потом его сократили до 9 месяцев в связи с небольшим числом желающих получать финансовую помощь на таких условиях, утверждают сотрудники компании. При этом «компания сообщила, что всем, кто не берет бонус, не будут помогать с легализацией — подачей документов на ВНЖ».

Кром того сама финансовая помощь, утверждают сотрудники, на деле оказалась займом, за получение которого пришлось потом платить не только определенный процент, но и налоги. Некоторым пришлось таким образом вернуть около 40% от суммы бонуса.

— Для тех, кто работает по B2B, любой доход облагается налогом будь это бонус или что-то иное. У меня вопросов не возникло. Вопросы были у тех, кто работал по umowa o pracę. Они не ожидали, что придется уплачивать большой налог с бонуса.

— Бонус был оформлен как займ. Также при подписании документов компания сообщила про обязательную выплату interest rate — процента за пользование займом, но в случае досрочного ухода из компании. Но потом оказалось, что interest обязаны выплатить все. На момент выплат ставка составляла 16% от всей суммы.

Кроме того с суммы займа и процентов за него нам пришлось также заплатить налоги+страховые взносы. И об этом заранее никто не предупредил. В итоге с бонуса в 2800 долларов мне пришлось заплатить больше 1000 долларов.

Я думаю, компания разработала такую схему, чтобы сумма финансовой помощи была более привлекательной. Кто согласится отрабатывать 1,5 года, как было изначально, за 1600 долларов? А 2800 долларов уже неплохая сумма, если у тебя не очень большая зарплата и нет достаточно денег на переезд. Но если бы я заранее знала обо всех выплатах, я бы не брала бонус. Особенно с учетом того, что ты связываешь себя обязательствами с компанией.

Найм

На сайте Exadel размещено 13 вакансий (на момент публикации), в перечне локаций есть Польша.

Несколько вакансий с указанием зарплаты размещено на justjoin.it. В частности, Data/Service Architect компания предлагает зарплату в размере 38-42 тысячи злотых нетто по B2B-контракту (9,5-10,5+ тысячи долларов). Почти в два раза ниже зарплатное предложение для Middle DevOps Engineer — 16-17 тысяч злотых нетто по B2B (4-4,3 тысячи долларов).

Проекты, бенч

— По сравнению с 2022 годом проектов стало намного меньше. Найм небольшой, буквально точечно нанимали, так как много специалистов на бенче.

Что касается бенча, то есть джуны, сидящие без проекта с момента переезда, то есть полтора года, а есть те, кого уволили спустя три месяца на бенче.

В разных департаментах сегодня разный размер бенча. Сколько времени специалист может находиться на бенче, пока компания не решит его уволить, зависит, в частности, от позиции сотрудника. При этом в компании есть лимиты на количество человек на бенче. 

Бенч оплачивается на 100%. Но недавно прошла информация, что некоторых специалистов сразу после попадания на бенч отправили в отпуск за свой счет на три месяца.

— В прошлом году ситуация с проектами начала ухудшаться весной. Сейчас по сравнению с 2022 годом все однозначно хуже. Ситуация с увольнениями примерно такая же, как и везде. Закончился проект, а нового нет — на мороз могут отправить довольно быстро. Бенч есть и, насколько я знаю ситуацию, сотрудники на B2B могут сидеть на бенче около месяца, а сотрудники, работающие по umowa o pracę, месяц-два.

Зарплата

— После релокейта я попросила поднять мне зарплату и компания не отказала. Моя зарплата выросла на 30% относительно минской. Знаю, что всем, кто просил пересмотреть, подняли зарплату хоть на сколько-то. В прошлом году были случаи снижения зарплаты и ухода сотрудников в отпуск за свой счет.

— В октябре прошлого года в рассылке компания уведомила сотрудников о том, что заморозка пересмотра зарплат официально закончена. Но одновременно были введены новые правила касательно того, кому смогут повысить, в каком порядке, а кому нет. Получилась довольно уродливая конструкция, в которой даже несмотря на положительные моменты ты оказываешься в странном положении.

Во-первых, было очень много сотрудников, которым пересмотр зарплат поставлены на паузу весной-летом. Не знаю точные цифры, но по ощущениям где-то 30% от всего польского офиса.

Во-вторых, после того, как ты все-таки оказываешься в этой большой очереди, узнаешь, что приоритет на старт хоть какого-то процесса повышения имеют сеньорные сотрудники. К этому прибавляется много  непонятных и независящих от тебя факторов, из-за которых тебе могут либо отказать в запуске процесса повышения, хотя под условия ты подходишь, либо заморозить этот процесс на месяцы под любым предлогом.

Но даже если ты со скрипом доходишь до трений по поводу размера повышения зарплаты, компания не будет рассматривать твое предложение. Тебепредложат «среднюю по рынку по нашей оценке». И тебе надо соглашаться, так как никаких других вариантов у тебя не будет (хоть и есть возможность начать переписку с менеджером по поводу несогласия с пересмотренной суммой).

— Ходят слухи по компании, причем, из разных источников, что полякам платят в среднем на 30% больше, чем специалистам из СНГ. Не знаю, насколько это соответствует действительности, но в среднем по палате нанимаемые поляки технически хуже. Это не значит, что поляки в компании за красивые глаза. Среди них есть и высококвалифицированные работники, но чаще наоборот.

Литва

У компании два подразделения в Литве — в Вильнюсе и Клайпеде. В каталоге литовских компаний rekvizitai.vz.lt есть информация только о вильнюсском офисе Exadel. Здесь на сегодня зарегистрировано более 50 сотрудников. За последний год команда сократилась на 10%+.

Exadel ищет новых сотрудников для работы в Литве. Компания разместила на сайте более 10 вакансий, где в качестве локации фигурирует Литва. Для работы в вильнюсском офисе компания ищет инженеров, разработчиков, CDO Assistant, Data/Service Architect.

За декабрь прошлого года средняя зарплата в вильнюсском офисе Exadel составила 4,7 тысячи евро (брутто). Среди литовских ИТ-компаний с беларусскими корнями Exadel по уровню средней зарплаты оказалась за пределами топ-10. 

Читатели, что для вас dev.by? 

• Место встречи с сообществом? 
• Источник новостей об ИТ Беларуси?
• Источник любых новостей?
• Место для дискуссии?
• Площадка для образования и обмена опытом?
• Карьерный консультант?
• Может, всё вышеперечисленное. А, может, что-то другое?

А кто вы для dev.by?

Сообщество людей, которое развивает беларусскую ИТ-индустрию и делает её полной талантливых проектов, интересных дискуссий и новостей. Мы здесь, чтобы держать вас в курсе этих приключений. dev.by для нас — это всё вышеперечисленное, а ещё — работа. Поддержите нашу редакцию!

Ваши деньги дают нам возможность выплачивать зарплаты журналистам, менеджерам, разработчикам, продюсерам — всем тем, кто делает dev.by. Засаппортить нас можно: 

— Через Patreon

— Через Donorbox (если вы в Беларуси)

— Криптой, тут кошельки. 

Спасибо!