Какие плюшки на самом деле хотят айтишники — и каких больше всего не хватает
Для многих ИТ-специалистов высокая зарплата далеко не единственная важная вещь — они также ждут от работодателей различных бенефитов от медстраховки до возможности работать в гибком режиме. Площадка Dice в рамках отчёта Tech Salary Report опросила более 7 тысяч американских айтишников и выяснила, какие бонусы им хотелось бы иметь и какие из них в большей или меньшей степени предоставляют работодатели.
Для многих ИТ-специалистов высокая зарплата далеко не единственная важная вещь — они также ждут от работодателей различных бенефитов от медстраховки до возможности работать в гибком режиме. Площадка Dice в рамках отчёта Tech Salary Report опросила более 7 тысяч американских айтишников и выяснила, какие бонусы им хотелось бы иметь и какие из них в большей или меньшей степени предоставляют работодатели.
Так, работодатели с лихвой покрывают различные виды медицинских услуг для сотрудников. В остальном потребности работников удовлетворяются не всегда. Например, 34% респондентов назвали нужными различные плюшки, связанные с уходом за детьми и престарелыми родственниками, а получают их лишь 11%.
Самый большой разрыв между ожиданиями и реальностью наблюдается по бонусам, связанным с обучением, компенсации акциями, а также по выплатам для комфортной работы на дому — это могут быть деньги на покупку мебели, оплату интернета или приложения для продуктивности.
Отсутствие желаемых бонусов может быть одной из причин, по которой 52% респондентов Dice не исключают, что в ближайший год сменят компанию. При этом некоторые бонусы стали покрываться лучше: разрыв в пункте оплачиваемых отпусков по сравнению с предыдущим исследованием сократился с 7% до 3%, а отпусков по уходу за ребёнком — с 8% до 4%.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.