Устали ждать куратора? Новый инкубатор для айтишников в Польше
Support us

Китайская компания разработала подушки для заботы о здоровье сотрудников, но использовала для слежки

Китайская IoT-компания Health Boost создала смарт-подушки для офисных стульев будущего, а тестировать предложила своим работникам. По задумке, умное приспособление должно было следить за их здоровьем, усталостью, осанкой и сердцебиением, пишет New York Times.

1 комментарий

Китайская IoT-компания Health Boost создала смарт-подушки для офисных стульев будущего, а тестировать предложила своим работникам. По задумке, умное приспособление должно было следить за их здоровьем, усталостью, осанкой и сердцебиением, пишет New York Times.

Но через некоторое время после начала испытаний сотрудники поняли, что с помощью подушек их менеджер контролирует, находятся ли они на рабочем месте.

О ситуации анонимно рассказала сотрудница компании на форуме 19lou. Эйчар расспрашивал, почему она делает получасовые перерывы, и грозил урезать годовую премию за «простой». У её коллеги допытывались, почему она каждый день уходит с работы на 10 минут раньше положенного. Аналогичные допросы устраивали другим сотрудникам компании, пожаловалась форумчанка.

Девушка не упоминала название фирмы, но на претензии отреагировали в Health Boost и опровергли обвинения в слежке за работниками. По словам гендиректора компании, подушки предназначались для предотвращения усталости и болей от долгого сидения за столом. Данные, получаемые со встроенных датчиков, применялись для мониторинга состояния сотрудников и совершенствования технологии продукта, а не для оценки их продуктивности.

Проблема в том, что если человек не на месте, то сбор данных не происходит — этим и воспользовался менеджер по персоналу. Гендиректор Health Boost заявил, что ему вынесли предупреждение за несанкционированное распространение данных о «подопытных». Но его право проверять местоположение работников компания оправдала.

Все семь из примерно 20 человек в штате Health Boost, которые пользовались подушками, добровольно согласились участвовать в испытании, добавил гендиректор. Чтобы гарантировать чистоту исследования, помимо учёных доступ к информации дали ещё ряду лиц, в том числе эйчару, который должен был отслеживать здоровье людей. Было ли известно об этом сотрудникам, не ясно.

Читайте также
Китайские open-source модели заняли почти 30% мирового рынка ИИ
Китайские open-source модели заняли почти 30% мирового рынка ИИ
Китайские open-source модели заняли почти 30% мирового рынка ИИ
Годами терпели, а потом «вжух» и ушли: так делала почти половина работников в США, и это большая проблема для компаний
Годами терпели, а потом «вжух» и ушли: так делала почти половина работников в США, и это большая проблема для компаний
Годами терпели, а потом «вжух» и ушли: так делала почти половина работников в США, и это большая проблема для компаний
3 комментария
Массовые сокращения в «китайском Google» — в некоторых отделах уволили до 40%
Массовые сокращения в «китайском Google» — в некоторых отделах уволили до 40%
Массовые сокращения в «китайском Google» — в некоторых отделах уволили до 40%
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Вчера вы писали код и закрывали тикеты. Сегодня вас повысили, и вам нужно ставить задачи и давать сложный фидбек. Но говорить вы всё ещё привыкли как инженеры. Если не освоить новый стиль общения, повышение легко превратится выгорание. Эта инструкция пригодится тем, кто делает первые шаги в лидерстве, а разработчикам поможет лучше понять своих руководителей.
1 комментарий

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.