Кто первый под нож. CTO PandaDoc и Flo обсудили сокращения в кризис

Дискуссию о ситуации в ИТ-индустрии c участием топ-менеджеров компаний организовала онлайн-площадка TechSpot.

16 комментариев
Кто первый под нож. CTO PandaDoc и Flo обсудили сокращения в кризис

Дискуссию о ситуации в ИТ-индустрии c участием топ-менеджеров компаний организовала онлайн-площадка TechSpot.

Что с ИТ-рынком, почему так много увольнений и кому хуже всех, обсуждали на днях участники дискуссии — CTO PandaDoc Сергей Борисюк, СТО Flo Health Роман Бугаев и Director of RnD Orca Security Дмитрий Волох. dev.by послушал и выбрал самое занимательное.

Что происходит

По данным Layoffs.fyi, в 2022 году 977 техкомпаний уволили 151576 сотрудников (число постоянно обновляется). Дмитрий Волох заметил, что это было циклично: то всплески, то тишина. 

Дмитрий Волох
— Разные компании уволили от 3-4 до 50% сотрудников. В среднем — около 10%, — посчитал он. 

Ничего особенного не происходит, считает Сергей Борисюк. Никакого специфического кризиса в бигтехе нет. Просто после нескольких лет роста экономика в США и других регионах стала замедляться, сократился спрос, а вместе с ним провалилась прогнозируемая выручка компаний. В результате burn rate (скорость сжигания запасов) увеличился, и с этим приходится что-то делать.

На фондовом рынке тоже произошла коррекция: инвестиции переориентировались от компаний, нацеленных на рост, к компаниям со стабильным ревеню.

Сергей Борисюк:

— Как правило, компании привлекают деньги, чтобы расти, но при этом у них есть фундаментальные показатели по burn — сколько ты жжёшь денег за месяц/квартал. Они нанимали людей, планируя один размер «бёрна», но выручка снизилась и burn получился другим.

Как только burn подскакивает, сразу уменьшается run rate — время вашей жизни на имеющихся инвестициях. Поэтому burn надо сокращать. Самый простой способ — увольнения.

Разные компании кризис затронет по-разному, полагает Роман Бугаев.

Больше других пострадают те, кто активно рос в эпоху ковида — е-коммерс, финтех и и т. п. (они нарастили burn rate сильнее, чем те, кого пандемийный рост не коснулся). И ещё те компании, что ближе к IPO. Потому что на поздних раундах инвестиции сейчас поднять гораздо сложнее, чем на ранних.

Сейчас все стараются выйти на точку безубыточности.

— Лучше прибавлять 20, 30, 40% год к году, чем иметь сумасшедший рост, — считает Бугаев. — Важно иметь позитивный кэшфлоу. 

А ещё многие сильно перестраховались. Я знаю компании, у которых всё хорошо с метриками, но они всё равно сделали lay offs, просто чтобы увеличить свой run rate на 5 лет.

Увольнения — обязательная часть «лечения»?

Кажется, да. 

Роман Бугаев:

— В бигтехе люди — основная графа расходов. Вторая графа — клауд, SaaS, лицензии. В зависимости от того, насколько компания продвинутая, у неё будет разный баланс костов. Сейчас идёт много разговоров об оптимизации расходов на инфраструктуру, но на персонал траты больше.

А история о том, что где-то отменили булочки на завтрак, не настолько интересна, чтобы о ней писать. Такое тоже происходит, но в новости попадают резонансные события.

Почему увольняют неожиданно и в один день

По мнению Борисюка, причины сугубо прагматические, операционные: так проще и безопаснее. Где-то критически важно быстро закрыть доступы к аккаунтам. К тому же так «меньше токсичности разносится по компании: когда люди чего-то ждут, они не будут работать, они будут бурлить».

Проблема в том, что операционная сторона тут вступает в противоречие с моральной.

— Там много операционных моментов, которые не очень хорошо соотносятся с этикой.

Поэтому компании стараются всё-таки помогать тем, кто попадает под увольнение. Составляют списки, делают референсы, помогают искать работу. И это по-человечески правильно.

Кого сокращают первым? Тут вообще есть логика?

В разных случаях логика может быть разной.

Бугаев считает, что обычно стараются оставлять наиболее производительных сотрудников с большой экспертизой.

— Важный фактор — как давно человек в этом бизнесе, насколько он погружён в контекст. Поэтому сначала отзывают джоб-офферы, потом тех, кто на испытательном сроке, и т. д.

Кажется, никто не увольняет людей, которые приносят основной доход или создают основную стоимость.

Почему могут увольнять сеньоров и оставлять джунов? Банально: например, денег нет, при этом работа не суперсложная, с ней справится и джуниор за меньшие деньги.

Если у компании  сложные большие фичи или сложная архитектурная работа, будут стараться оставлять сеньоров.

Но основной фактор выбора — какой value человек приносит компании. 

Борисюк добавляет, что в больших компаниях скорее увольняют целыми продуктами.

— Если компания инвестирует в экспериментальные продукты, фичи, направления, они очевидно первыми пойдут под нож, потому что, как правило, не приносят никакого ревеню. И тогда среди уволенных могут быть и сильные сеньоры: они просто уходят, так как закрывают всю линейку. 

Бугаев соглашается:

— Потому что в больших компаниях переход человека из одного проекта в другой всё равно что смена работы: требуется онбординг, погружение в домен, изучение технологий. Насколько я знаю, Amazon сокращает Alexa, и там уходят в том числе сеньоры, стафф-инженеры, принсипалы. 

Как подстраховаться 

Совет от CTO Flo Health: быть в профит-центре, там, где деньги и основной рост. 

Совет от CTO PandaDoc: анализировать метрики компании (конечно, если компания ими делится).

— Если у компании всё хорошо, но денег осталось на три месяца, то очевидно стоит задуматься.

Совет от модератора встречи Lead Software Engineer Orca Security Александра Федосова: потрудиться над годовым перфоманс-ревью. 

— Вспомните всё хорошее, что вы принесли компании, и донесите до вашего менеджера. И, может быть, вас не уволят. Но это неточно.

Кризис страшный и долгий? Что-то хорошее в нём есть?

Тут участники дискуссии настроены оптимистично. Всё будет хорошо (если только не случится что-то плохое), а уволенные таланты не пропадут на морозе, а создадут много новых стартапов.

Сергей Борисюк:

— Если ничего глобально плохого не произойдёт, эта рецессия будет небольшой и управляемой и всё восстановится.

Если есть нормальный бизнес, ценный для клиентов, то всё будет нормально. А если бизнес не пойми что, то зачем он? Такое обрезается сразу. 

[Происходящее] не кажется большой проблемой — скорее возможностью. Инженеры, которые выйдут из этих [тех, что сократили штат] компаний, начнут заниматься стартапами, появится больше интересных новых компаний.

Дмитрий Волох:

— Высвободилось огромное количество людей. Многие из них работали в компаниях с такой культурой и техническим уровнем сложности, что готовы запускать свои проекты. Мы ожидаем бум.  

Чёрный понедельник. Playtika за один день сократила офисы в Минске и Варшаве
Чёрный понедельник. Playtika за один день сократила офисы в Минске и Варшаве
По теме
Чёрный понедельник. Playtika за один день сократила офисы в Минске и Варшаве
Все ждут рецессию — она придёт? Участники ИТ-рынка объясняют к чему готовиться
Все ждут рецессию — она придёт? Участники ИТ-рынка объясняют, к чему готовиться
По теме
Все ждут рецессию — она придёт? Участники ИТ-рынка объясняют, к чему готовиться
Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
В 2022 году большинство инвесторов понимает — без диверсификации активов уже не обойтись. Но как защитить свои накопления, если курс валюты скачет, а торги на биржах представляют все больший риск? Выбрали три варианта, на которые стоит обратить внимание.
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
dev.by искал молодых людей, которые поступили этим летом в вузы за границу, — отозвались 4 человека. Двое выбрали Польшу, ещё двое  Россию (для одного это временный вариант, он планирует перепоступить в следующем году).  Спросили у ребят, как они выбирали вузы, куда поступали одноклассники и как на выбор повлияло вторжение России в Украину (и вчерашние новости о мобилизации). 
6 комментариев
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
«Строительная отрасль полностью дисфункциональна», — говорит СЕО EnCata Олег Кондрашов. И предлагает «реанимировать стройку»: повторить успех Генри Форда и запустить конвейер, который будет штамповать модульные дома. А ещё — запустить мобильные заводы с этими конвейерами. Первый тестовый дом с железными стенами и окнами в пол уже построен — в нём 2 года как живёт СЕО. А сейчас в Великом камне достраивают тестовый завод. Есть ли будущее у проекта и какое, рассказывает dev.by Олег Кондрашов.
8 комментариев
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
15 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Аллах  Математик
Аллах Математик Рэппер в Perfect Hip-Hop
12

 Важно иметь позитивный кэшфлоу. 

У кого из трех говорящих голов позитивный кэшфлоу?

Орки завалены баблом под самое не могу. Сейчас они тратят чужое, у них эйфория. Велик шанс, что стартап делается по классической израильской схеме — мощно прохайпиться, быть не хуже конкуретнов (а их хватает) и в конце-концов продаться задорого какому-нибудь Amazon или на худой конец IBM.

https://www.crunchbase.com/organization/orca-security/company_financials

Умный ход Орков в том, чтобы сократить издержки на разботчиков и нанимать в восточной европе через компанию прослойку, которая принадлежит одному из соинвесторов Орки.

Панда взяла деньги в прошлом году.
https://www.crunchbase.com/organization/pandadoc/company_financials

Фло тоже
https://www.crunchbase.com/organization/owhealth/company_financials

Те люди, которые рассказывают здесь про бигтех, не являются его частью.
Но мечтают, чтобы их купили.

Рабочая сила, которую они нанимают, опять же, обходится им в orders of magnitude дешевле тех о ком они косвенно говорят.

А советы не имеют ничего общего с культурой их компанией и тем как они делают бизнес.

Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://dev.by/pages/agreement

8

что-то на менеджерском

Аллах  Математик
Аллах Математик Рэппер в Perfect Hip-Hop
5

А Фло так вообще позитивное место работы во всех смыслах.

Их ведущий инвестор https://www.crunchbase.com/person/alexander-frolov-2 тот еще сын папыколи, который под санкциями.

https://www.businessinsider.com/alexander-frolov-leaves-target-global-after-father-is-sanctioned-2022-12

И вот этот вот СТО будет давать советы как кому выживать?

1

Сын за отца не отвечает! И. В. Сталин

Так что не нужно тут разгонять! ;-)

Аллах  Математик
Аллах Математик Рэппер в Perfect Hip-Hop
3

В Библии за отца не только сын отвечал, но еще и три колена после него.

В текущей же ситуации, сын стал тем кем стал и оказался там где оказался, только благодаря своему отцу.

Эта жуликоватая Z-манера вечно срезать углы везде сыну уже стала черенком. Его торпедировали из фонда.

А как у сына деньги появились в принципее основать венчур — наверное Сталин тоже знает.

-6

Завидуй молча и кушай сало

katya-bystrakowa
katya-bystrakowa PR в On The Spot Development
-3

Привет! Кстати, ссылка на запись ивента, кому интересно: https://youtu.be/JMhQu6WPFtg

Йозеф Швейк
Йозеф Швейк My na vojnu nepůjdeme в my se na ni vyséreme
4

Нет

1

Спасибо

Лаврентий  Лучезарный
Лаврентий Лучезарный Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
5

Привет, Flo!
В первую очередь увольняйте белых мужчин традиционной сексуальной ориентации. Профит!

-4

тех, что своих жен в деревне бросили и релоцировавшись в город, непойми откуда детей нажили?

Лаврентий  Лучезарный
Лаврентий Лучезарный Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
2

чёт не понял шутку

-5

это неважно, жуй ..ой огурцы, ..и гусей :)))

1

Начинается... Ещё кризиса как такового нет, но уже обсуждают кого под нож

Ed Bobrovnik
Ed Bobrovnik Chief Loafing Officer в eternity ltd
6

в кризисах есть интересный момент: он наступает от действия лиц, принимающих управленческие решения, а увольняют почему-то работников, технических исполнителей. Логичнее ведь было бы увольнять всех лиц, принимающих управленческие решения.