Кто первый под нож. CTO PandaDoc и Flo обсудили сокращения в кризис

Что с ИТ-рынком, почему так много увольнений и кому хуже всех, обсуждали на днях участники дискуссии — CTO PandaDoc Сергей Борисюк, СТО Flo Health Роман Бугаев и Director of RnD Orca Security Дмитрий Волох. dev.by послушал и выбрал самое занимательное.

Что происходит

По данным Layoffs.fyi, в 2022 году 977 техкомпаний уволили 151576 сотрудников (число постоянно обновляется). Дмитрий Волох заметил, что это было циклично: то всплески, то тишина. 

Ничего особенного не происходит, считает Сергей Борисюк. Никакого специфического кризиса в бигтехе нет. Просто после нескольких лет роста экономика в США и других регионах стала замедляться, сократился спрос, а вместе с ним провалилась прогнозируемая выручка компаний. В результате burn rate (скорость сжигания запасов) увеличился, и с этим приходится что-то делать.

На фондовом рынке тоже произошла коррекция: инвестиции переориентировались от компаний, нацеленных на рост, к компаниям со стабильным ревеню.

Как только burn подскакивает, сразу уменьшается run rate — время вашей жизни на имеющихся инвестициях. Поэтому burn надо сокращать. Самый простой способ — увольнения.

Разные компании кризис затронет по-разному, полагает Роман Бугаев.

Больше других пострадают те, кто активно рос в эпоху ковида — е-коммерс, финтех и и т. п. (они нарастили burn rate сильнее, чем те, кого пандемийный рост не коснулся). И ещё те компании, что ближе к IPO. Потому что на поздних раундах инвестиции сейчас поднять гораздо сложнее, чем на ранних.

Сейчас все стараются выйти на точку безубыточности.

— Лучше прибавлять 20, 30, 40% год к году, чем иметь сумасшедший рост, — считает Бугаев. — Важно иметь позитивный кэшфлоу. 

А ещё многие сильно перестраховались. Я знаю компании, у которых всё хорошо с метриками, но они всё равно сделали lay offs, просто чтобы увеличить свой run rate на 5 лет.

Увольнения — обязательная часть «лечения»?

Кажется, да. 

Почему увольняют неожиданно и в один день

По мнению Борисюка, причины сугубо прагматические, операционные: так проще и безопаснее. Где-то критически важно быстро закрыть доступы к аккаунтам. К тому же так «меньше токсичности разносится по компании: когда люди чего-то ждут, они не будут работать, они будут бурлить».

Проблема в том, что операционная сторона тут вступает в противоречие с моральной.

Поэтому компании стараются всё-таки помогать тем, кто попадает под увольнение. Составляют списки, делают референсы, помогают искать работу. И это по-человечески правильно.

Кого сокращают первым? Тут вообще есть логика?

В разных случаях логика может быть разной.

Бугаев считает, что обычно стараются оставлять наиболее производительных сотрудников с большой экспертизой.

— Важный фактор — как давно человек в этом бизнесе, насколько он погружён в контекст. Поэтому сначала отзывают джоб-офферы, потом тех, кто на испытательном сроке, и т. д.

Кажется, никто не увольняет людей, которые приносят основной доход или создают основную стоимость.

Если у компании  сложные большие фичи или сложная архитектурная работа, будут стараться оставлять сеньоров.

Но основной фактор выбора — какой value человек приносит компании. 

Борисюк добавляет, что в больших компаниях скорее увольняют целыми продуктами.

— Если компания инвестирует в экспериментальные продукты, фичи, направления, они очевидно первыми пойдут под нож, потому что, как правило, не приносят никакого ревеню. И тогда среди уволенных могут быть и сильные сеньоры: они просто уходят, так как закрывают всю линейку. 

Бугаев соглашается:

— Потому что в больших компаниях переход человека из одного проекта в другой всё равно что смена работы: требуется онбординг, погружение в домен, изучение технологий. Насколько я знаю, Amazon сокращает Alexa, и там уходят в том числе сеньоры, стафф-инженеры, принсипалы. 

Как подстраховаться 

Совет от CTO Flo Health: быть в профит-центре, там, где деньги и основной рост. 

Совет от CTO PandaDoc: анализировать метрики компании (конечно, если компания ими делится).

— Если у компании всё хорошо, но денег осталось на три месяца, то очевидно стоит задуматься.

Совет от модератора встречи Lead Software Engineer Orca Security Александра Федосова: потрудиться над годовым перфоманс-ревью. 

— Вспомните всё хорошее, что вы принесли компании, и донесите до вашего менеджера. И, может быть, вас не уволят. Но это неточно.

Кризис страшный и долгий? Что-то хорошее в нём есть?

Тут участники дискуссии настроены оптимистично. Всё будет хорошо (если только не случится что-то плохое), а уволенные таланты не пропадут на морозе, а создадут много новых стартапов.

Сергей Борисюк:

— Если ничего глобально плохого не произойдёт, эта рецессия будет небольшой и управляемой и всё восстановится.

Если есть нормальный бизнес, ценный для клиентов, то всё будет нормально. А если бизнес не пойми что, то зачем он? Такое обрезается сразу. 

[Происходящее] не кажется большой проблемой — скорее возможностью. Инженеры, которые выйдут из этих [тех, что сократили штат] компаний, начнут заниматься стартапами, появится больше интересных новых компаний.

Дмитрий Волох:

— Высвободилось огромное количество людей. Многие из них работали в компаниях с такой культурой и техническим уровнем сложности, что готовы запускать свои проекты. Мы ожидаем бум.  

Чёрный понедельник. Playtika за один день сократила офисы в Минске и Варшаве

По теме

Чёрный понедельник. Playtika за один день сократила офисы в Минске и Варшаве

Все ждут рецессию — она придёт? Участники ИТ-рынка объясняют, к чему готовиться

По теме

Все ждут рецессию — она придёт? Участники ИТ-рынка объясняют, к чему готовиться

16 лет dev.by — «дефолтный» источник информации о беларусском ИТ

Вы можете...