Всё больше беларусских айтишников приходят в точку, где нужно финально определяться с локацией и планами на будущее. Это отражается и на настроениях (кажется, наступает принятие реальности), и на оценке своей работы и перспектив. По обе стороны границы.
Всё больше беларусских айтишников приходят в точку, где нужно финально определяться с локацией и планами на будущее. Это отражается и на настроениях (кажется, наступает принятие реальности), и на оценке своей работы и перспектив. По обе стороны границы.
Правда, в 2025 году оценки тех, кто внутри и снаружи, начали расходиться куда заметнее, чем раньше.
В 2022-м массовая миграция была явно «корпоративной» — компании перевозили команды в рамках быстрой реструктуризации, иногда в приоритете была скорость, а не глобальная стратегия. При этом для самого работника процесс не всегда был каким-то переломным. Ковид давно приучил всех к относительно автономной жизни. Пока проект и работа над ним оставались такими же с поправкой на сдвиг часового пояса, а срочные бытовые вопросы отвлекали от мыслей про будущее, беларусские айтишники woldwire существовали скорее в рамках одной и той же парадигмы.
Через 3-5 лет окружающий ландшафт приобретает куда более чёткие очертания, а синдром затяжной командировки уходит. Рынок труда для работника независимо от локации становится зависим скорее от глобальных трендов. Как принимают эту реальность беларусские айтишники — в нашем большом ресерче.
Уже половина айтишников никуда не поедет из Беларуси, а 37,4% уехавших никогда не вернётся.
Безработица 6,1%
15-17% боится потерять работу, а более-менее ищет новую только 20%
С оптимизмом смотрит в будущее только треть айтишников
В 2020 — 2024 чемоданные настроения айтишников в Беларуси и в эмиграции были удивительно симметричны. Меньше трети релокантов планировали уже точно навсегда остаться за пределами родины. В то время в самой стране примерно 30% никуда не собирались.
В общем, больше половины участников ресерча застряли в ментальной нейтральной полосе в Брузгах.
В 2025 рос тренд на то, чтобы окончательно определиться с географией. В первую очередь в самой Беларуси. Хотя ещё почти 10% думают про переезд, уже половина связывает своё будущее исключительно с Беларусью.
Среди релокантов настроения более размытые, всё ещё больше половины живёт с образом Беларуси будущего.
Но тренд на определение прослеживается и здесь — уже 37% говорят, что уехали навсегда. Налаженный быт, работа, ассимилированные дети — и вот перед нами классические мигранты в одну сторону. Судя по нарастающим темпам, через год-полтора их станет больше половины.
Полная занятость упала на 5%, а безработных уже больше 6%. Это рекорд за всю историю наших исследований.
Особенно контрастно это выглядит на фоне позитивного тренда, который начался после шока 2021 года. Тогда были по факту достигнуты показатели уютного десятилетия 2012-2022 — время почти поголовной занятости.
Стоит паниковать? Скорее — более трезво относиться к реальностям рынка труда. Каких-то новых больших потрясений, геополитических или индустриальных (мы про тень AI над отраслью), за год не произошло. Безработица 5-6% — обычный показатель для развитых экономик, а прежние беларусские 1-2% — наоборот, аномалия, когда на рынке не хватает кадров.
Такой скачок задали не сокращения, а изменения в структуре найма. В мировом ИТ выросла востребованность в AI\ML и DevOps направления, но при этом меньше стало традиционных вакансий для фронтенда и бэкенда, конкуренция тут сильно выросла.
Тем, кто привык отбиваться от рекрутеров в линкедине, стоит хорошо подумать, прежде чем решить поменять работу «от скуки». Поиск теперь может затянуться даже у опытных специалистов. Ведь отсюда и изменения значений занятости — многие ищут слишком долго.
В Беларуси ситуация с вакансиям ушла во многом в тень. Западные заказчики ищут напрямую без публикаций вакансий, спрос со стороны российских компаний в паблике не так велик. Логично предположить, что в целом рынок продолжает сжиматься.
Про классический аутсорсинг старых добрых времён 45-летние аксакалы скоро будут лишь рассказывать молодёжи у кофемашины. Верить им, конечно, никто не будет.
В 2026-м уже точно больше половины беларусских айтишников будут работать в продуктовых компаниях, без оговорок про смешанную модель.
Половина+ комьюнити за рубежом, они участвуют в локальном рынке труда без каких-то преимуществ в плане стоимости для заказчика. В этой реальности аутсорсинг в лучшем случае трансформируется в dedicated office, где компания выполняет сугубо организационно- административную роль.
Аутсорсинг в Беларуси будет просто угасать по мере того, как будут заканчиваться проекты, над которыми вопреки всему продолжали работать в Минске. Новые проекты если и заходят, то минималистично. А российские компании корее «продуктовые» — это или внутренние решения корпораций, или продукты для своего рынка.
Куда медленнее, но всё же идёт исход в компании поменьше. В консервативной Европе знание местного языка имеет значение, поэтому исключительно англоязычная среда обычно в стартапах или небольших компаниях с распределённой командой. Так что при смене работодателя они обычно самые перспективные.
2020-й многое перевернул в жизни беларусов. При этом айтишники подошли к нему в самом лучшем настроении за всё время измерений. Более 60% заявляли, что на тот момент работа им нравилась или даже очень нравилась. Для избалованных офферами айтишников тех лет это на самом деле очень высокое значение.
Хоть внешние потрясения напрямую не связаны с атмосферой на работе, но после 2020-го тренд развернулся. Каждый год число довольных своей работой становилось меньше. Для многих работа отошла на второй план и поэтому они переходили в лагерь «всё нормально». Не всех уехавших вдохновил опыт релокейта и новые реалии, не всех оставшихся работа продолжила радовать. В обоих случаях это связано не только с эмоциями в моменте, но и в целом с ощущением перспектив.
И вот в 2025-м спад вдруг притормозил. Число недовольных работой (за 4 года из стало почти 2х) уменьшилось сразу на 3%. Похоже, не только потому что прыцярпелiся, но и из-за возросшей сложности поиска новой работы — синица теперь кажется более симпатичной.
Примечательно, что тренд примерно одинаково распространяется во всех локациях. Так что беларусом можно оставаться и спустя 5 лет эмиграции :)
Единственное, релоканты склоння к более полярным оценкам. Они чаще выбирают конкретные «нравится» или «не нравится», чем нейтральные отрезки спектра.
Беларусским айтишникам свойственно тесно ассоциировать работу в первую очередь с проектом, а потом уже с «комфортным офисом в центре» и прочими плюшками. Неудивительно, что в целом шкала настроений для проектов почти дублирует такую же для работы в целом.
Пик любви к проектам тоже пришёлся на 2020-й, а потом пошёл откат. Правда, не такой существенный. И в целом осторожный рост позитива начался раньше 2025 года.
Всё гораздо интересней в разрезе локации. В Беларуси в 2025 картина сместилась в сторону спокойного отношения к проекту — 40% не испытывают от него особых эмоций. Недовольных стало меньше, но и довольных — впервые меньше половины. Видимо, по мере сжатия отрасли проектов становится меньше, они однообразнее, и многие айтишники уже просто довольствуются тем что есть.
У релокантов ситуация противоположная. Здесь в 2025 году уже 57% довольны проектом — почти на 10% больше, чем год назад. Одним принятием такие изменения сложно объяснить. Возможно, часть айтишников прошла адаптацию и пошла наконец дальше, к более интересным вершинам на местном рынке.
В оценке своих перспектив айтишники в любых локациями пришли примерно к одним и тем же мнениям — пусть и немного разными путями.
Прямо сейчас прогнозы основаны прежде всего на общемировых трендах. Кроме геополитических, это, конечно же, внедрение AI. Оно активно меняет рабочие процессы и роли в них прямо сейчас и делает будущее как раз куда менее прогнозируемым.
Уже меньше трети смотрят в будущее с полной уверенностью — это сразу на 8% меньше, чем год назад.
При этом на треть выросло число опасающихся быть сокращёнными и\или не найти новую работу.
В итоге на каждых двух оптимистов уже один пессимист + три фрустрированных айтишника.
В сумме получаем довольно безрадостную картину в обычно бодрой и энергичной ИТ-индустрии.
В Беларуси оптимизм резко упал в 2022, и потом два года расклады в умах айтишников были более-менее стабильны, даже намечались нотки позитива. Однако в 2025 они испарились — пришло уныние. Только 30% полностью уверенны в себе профессионально. Остаться без работы боится уже 17%.
За границей к тем же результатам пришли более плавно.
Даже в 2022-м половина+ не сомневалась в своей востребованности. Но с каждым годом оптимистов было меньше, и темпы этого процесса к 2025-му только ускорились. В итоге в ощущениях айтишников всё лишь чуть веселее, чем в Беларуси.
В общем, после всех пертурбаций беларусские айтишники переходят в стадию принятия условий игры. Вот только правила сегодня не самые вдохновляющие.
Миграционный ручеёк ещё не пересох, но уже половина из айтишников в Беларуси в принципе не рассматривают варианты переезда — а раньше такой вариант был в голове у большинства. Аналогично, почти 40% уехавших уже не планирует возвращаться даже в случае перемен. И это только начало.
Независимо от локации уверенность в будущем падает, и айтишники начинают дорожить тем, что есть.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.