В последние месяцы Meta, Amazon, Salesforce, Twitter и другие солидные компании увольняют сотрудников тысячами и даже десятками тысяч. Многие техногиганты, например Google, в прошлом году замораживали наём. Все это на руку стартапам, которым всегда было сложнее привлекать таланты.
В последние месяцы Meta, Amazon, Salesforce, Twitter и другие солидные компании увольняют сотрудников тысячами и даже десятками тысяч. Многие техногиганты, например Google, в прошлом году замораживали наём. Все это на руку стартапам, которым всегда было сложнее привлекать таланты.
Как отмечает Insider, на рынке высвободилось множество ИТ-специалистов, которых бигтехи в ближайшее время вряд ли захотят брать назад.
Обычно такие компании «снимали сливки» с пула кандидатов благодаря щедрым зарплатам, плюшкам и имиджу. Теперь же стартапы наблюдают повышенный интерес соискателей, которые заваливают их входящие своими резюме.
Издание пообщалось с рядом фаундеров и венчурных капиталистов, которые рассказали, что успешно нанимают бывших сотрудников бигтех-компаний в поисках работы. По их словам, раньше искать разработчиков в США и в принципе в любой стране, где присутствуют бигтехи, было гораздо труднее. При этом внимание обращают не столько на размер предыдущей компании кандидатов, сколько на технические навыки.
Инвесторы советуют стартапам подходить к найму осторожно и не перебарщивать, пока достаточно не нарастили выручку. Стартапы тоже довольно избирательны и кого попало не берут. Там понимают, что бигтехи отсеивают в первую очередь наименее продуктивных сотрудников — хотя бывает, что сокращают целыми командами и отделами, в которых у компании попросту отпала потребность. Стартапы такого позволить себе не могут.
Кроме того, фаундеры отмечают различия в корпоративной культуре бигтехов и стартапов, что тоже может становиться препятствием для найма. Фаундеры говорят, что многие соискатели из бигтехов, у которых нет опыта работы в стартапах, им в этом плане не подходят: «Им придётся проходить полгода онбординга. Само по себе то, что они из бигтех-компаний, не означает, что они будут соответствовать моим потребностям».
В стартапах работают за меньшие деньги и в более «спартанских» условиях: здесь нет прачечных, спортзалов и бесплатных столовых. Некоторые фаундеры говорят, что предпочитают сотрудников из других стартапов, потому что они знакомы с этой бизнес-моделью.
Кроме того, если в крупных компаниях сотрудники обычно закреплены за одним проектом, то в стартапе может довестись заниматься несколькими сразу. Стартапы часто ищут «людей-оркестров», в то время как выходцы из бигтехов зачастую имеют узкую специализацию. Чтобы предсказать «совместимость», рекрутеры в стартапах интересуются, работал ли соискатель над продуктами с траекторией роста, как у стартапов, или, быть может, сам пробовал запускать проекты — в противном случае прижиться в стартап-среде человеку может быть сложно.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Ну, что же, очередной прорыв и победа гигантов индустрии👏