Очередной позитивный квартальный отчёт EPAM, новости Vilnius Tech Park, о сложностях аутсорсинга и модели Fixed Price, а также о провале ООП и разнице между HR и рекрутингом в ИТ — в традиционном ссылкообзоре за неделю.

Читать далее

1. Новости белорусского тигра

В опубликованном на прошлой неделе пресс-релизе сообщается, что выручка EPAM за второй квартал 2016 составила $283,8 млн и выросла на 30,3% к тому же периоду прошлого года. Примерно в таком темпе компания растёт уже много лет.

Общий штат сотрудников EPAM (в мире — Прим. dev.by) за последний год вырос на 36,5% и на конец I полугодия 2016 составлял 20 761 человек. Это уже существенно больше, чем количество сотрудников МАЗа (17 559), МТЗ (16 958) или «Беларуськалия» (16 522).

2. Подробности про Blinger

Подробности к прошедшим событиям (которые мы уже обсуждали вот здесь) — на каких условиях базирующийся в минске сервис для поддержки клиентов через мессенджеры и соцсети Blinger привлёк инвестиции российского фонда Admitad Invest. Участники сделки рассказали о её подробностях:​ На Porsche Cayenne заработали — что дальше?

#Admitad Инвестировал в компанию Blinger — при оценке более 1$ млн. https://t.co/CJM2BZvsC8

— Alexander (@ceoadmitad) July 21, 2016

3. Vilnius Tech Park — донор стабильности

Ещё один свежий отчёт о «конкуренте» белорусского ПВТ: Кремниевая долина по-европейски. Как мы съездили в Vilnius Tech Park.

Литва vs Беларусь: перспективы развития ИT-бизнеса — mResearcher — Маркетинговые исследования https://t.co/NKCIwDx9zX

— mResearcher (@mResearcher_com) April 19, 2016

Аналогичные тревожные (для ПВТ) отчёты о происходящем в Вильнюсе от наших смелых лазутчиков доступны вот здесь и вон там. Похоже, по мере нарастания нестабильности и непредсказуемости в тутейшей экономике, степень привлекательности этой соседней и маленькой, но гордой страны будет только набирать обороты.

Почему Литва становится привлекательнее для it-бизнеса и что в ответ готова предложить Беларусь? https://t.co/A8TV6uUUcF

— Invest Lithuania (@Invest_LT) April 27, 2016

4. Суровые будни аутсорсинга

Новый подкаст от Imaguru: Как взять проект с Fixed Price и выжить. Ужасы аутсоринга и фриланса обсуждают два белорусских программиста.

Проект с фиксированной оплатой, или Fixed Price. Почему программисты их не любят? Правда ли то, что выставляя фиксированную сумму за проект, заказчик пытается обмануть исполнителя? Как взять проект с фиксированной стоимостью и не остаться в минусе? На эти вопросы отвечают гости подкаста: Алексей Дубров, Scala и Java девелопер и Борис Мосунов, фул-стек разработчик c 10-летним стажем, автор блога anotherguru.me

5. Социализм и промышленный интернет

Ретро-ссылка про нашу сетевую историю: cоветский интернет мог бы заменить Сталина. Остаётся лишь констатировать, что Сталин остался, а советского интернета не стало.

С 1959 по 1962 год был представлен ряд проектов оцифровки гражданских отраслей СССР. Самой целенаправленной и долговечной попыткой создания национальной сети стал проект ОГАС (Общегосударственная автоматизированная система учёта и обработки информации), представленный Виктором Глушковым и одобренный Хрущевым в 1962 году. В отличие от Arpanet, ОГАС была предназначена не только для обмена данными. Создав систему из тысяч компьютеров на уровне предприятий, подключенных к центральному компьютеру, Глушков намеревался сотворить «мыслящую» сеть, которая могла бы в режиме реального времени управлять всей экономикой страны как одной фабрикой. Инженеры ОГАС предполагали, что полностью готовая и оптимизированная система могла быть запущена к 1990 году.

6. Свежий гиковский холивар

Почему, ну почему, эти #?@! придурки используют vi?

Огромное количество комментариев и обсуждение размером с простыню. Пожалуй, только Vi на подобное и способен.

Как практическое дополнение по теме:

Кирилл из Hexlet.io рассказывает про редактор Vim — в чем его сила, почему его нельзя просто сравнивать с другими редакторами или IDE, как Кирилл сам использует Vim, почему у нас в команде все используют Vim (притом чаще всего с конфигом Кирилла), ну и показывает несколько клевых приемов и фишек.

7. Оскверняя святыню ООП

На прошлой неделе две новые статьи решили продолжить дело, начатое мной лет пять тому назад:

• Прощай, объектно-ориентированное программирование
• Маслобойка. Диалоги о несовершенстве мира.

— Ты слышал про парня, который попрощался с OOП?

— О нет. Ещё один? Что же он сказал?

— Он описал все обещания OOП, и как ни одно из них на самом деле не было исполнено, и что все возможности ООП обходятся дороже, чем они реально стоят, и функциональное программирование лучше, и ...

— Ох. Да, я слышал всё это раньше...

— Таким образом, OOП окончательно умерло, и мы можем двигаться дальше.

— Двигаться дальше к чему?

— Ты чего? К следующему технологическому прорыву, конечно!

— А, к этому... И что там у нас на очереди?

В комментариях звучит очень много злости и боли людской, но в целом позицию осаждающих можно свести утверждению:

Я — функциональщик. И я прекрасно себя чувствую. Это вы от объектов такой раздражительный.

10 ошибок, приводящих к оверинжинирингу ПО https://t.co/Vh2GcVu5Yk

— Hexlet (@HexletHQ) July 25, 2016

8. Переработки и трудоголизм в ИТ

На чрезмерное абстрагирование и инкапсуляцию уходит уйма психической энергии, времени и кофе:

• Овертаймы: причины со стороны заказчика и цена
• Александр Бочкин. Почему надо заставлять трудоголиков отдыхать
• Как ИT-компании борются с летней ленью

9. Прикладное стартаповедение

На прошлой неделе сгенерировалось огромное количество новых ссылок про стартапы. Приведу лишь некоторые из них:

Секретное оружие: Как хуцпа помогла Израилю стать страной стартапов:

В нашумевшей книге Startup Nation Дан Сенор рассказывает историю о том, как PayPal покупал израильский стартап Fraud Sciences. Президент PayPal Скотт Томас описывал своё первое знакомство с тель-авивским персоналом так: «Я даже начал нервничать. Никогда до этого я не слышал так много неожиданных и нешаблонных вопросов — один за другим. Рядовые сотрудники без стеснений бросали вызов тому, как мы в PayPal работали в течение многих лет до покупки Fraud Sciences. никогда ещё я не видел настолько нелакированного, незапуганного и сфокусированного отношения. Я поймал себя на мысли: „Кто здесь на кого работает? Это мы только что купили их или это они купили нас?“».

Неспешно размышляя над объясненными принципами успеха современного ИТ (или неудач современного автопрома, например), рекомендую довершить начатое этим свежим материалом: Почему для инноваций нужны люди-сканнеры.

Сюда же присовокуплю другие свежие тематические ссылки:

• География гениальности: чем Кремниевая долина похожа на Древние Афины и Италию времен Ренессанса
• Михаил Свердлов. Три универсальных правила выживания стартапа
• «Поджать булки и работать»: Вчерашние стартаперы дают советы сегодняшним

10. HR-видео

Чему может научить опытный рекрутер? В чем разница между HR и рекрутером? Как приходят в эту профессию айтишники?

Неформальное видео-интервью с Екатериной Гавриловой (DigitalHR) — все, что вы хотели знать про HR в сфере ИТ.

 

*Мнение колумнистов может не совпадать с позицией редакции.
**В цитировании сохранены авторская орфография и пунктуация.

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150