«Неграмотные» айтишники.

Что меня всегда поражало, - сказал он, - так это звездное небо под ногами и Иммануил Кант внутри нас. - Я, Василий Иванович, совершенно не понимаю, как это человеку, который путает Канта с Шопенгауэром, доверили командовать дивизией. (Виктор Пелевин. "Чапаев и Пустота") Я думаю, только единицы из нас всех здесь собравшихся были на редкость усердными студентами, которые посещали каждую лекцию и тщательно всё конспектировали. Жизнь студента хоть и сопряжена с различными материальными трудностями (по крайней мере, на начальном этапе) однако протекает так или иначе весело, от этого никуда не деться. Признаться, я тоже был не из любителей строчить конспекты и обычно пользовался записями коллег по граниту науки. Жаль вот только что выбор был небольшой – конспекты большей части одногруппников просто нереально читать было из-за феерического количества ошибок. И ладно с пунктуацией или ошибками от скорости писанины – конспекты были банально неграмотны, а уж как записывались новые термины - это вообще был праздник и сплошной КВН. Причём, эти ребята в том же программировании разбирались очень неплохо и к старшим курсам представляли собой сложившихся кодеров, готовых пополнить ряды компаний и претендовать не на роль джуниора, а нормального такого software engineer буквально через пару месяцев адаптации. Профессионал должен быть хорошим специалистом в своей узкой области, это понятно, и требовать от программиста каких-то лингвистических навыков, смысла на первый взгляд нет. Однако, если бы дело заключалось только в грамматике и орфографии. Вы вспомните, какой посещаемостью и уровнем знаний студентов отличались непрофильные предметы, общие курсы нашего классического образования – философия, этика, история, психология и т.д. Можно не вспоминать – минимальной. Смешки при упоминании фамилий Фрейд и прилагательных типа анальный и оральный, полная неспособность назвать состав Антанты, абсолютное отсутствие знаний экономических терминов и теорий и так далее. Это только на первый взгляд кажется, что эти предметы введены от балды и программисту абсолютно не нужны – сама концепция классического образования предполагает многостороннее развитие специалиста, формирующее у него способность к анализу и делая мышление более гибким. Последние качества буквально необходимы для продвижения по карьерной лестнице, да и просто для профессионального и личностного роста. Хороший прожект-менеджер, тимлид да и даже рядовой программист, чтобы успешно работать в команде, должен обладать не только сугубо техническими навыками и знаниями. У нас же пока существенная часть кодеров соответствует гикам из анекдотов с парадоксальным компьютерным мышлением. Оттуда же и снобизм, и непоколебимая самоуверенность, которых здесь в комментариях полно, особенно если обсуждается какая-то более-менее острая тема. Читаешь потом такие посты и поражаешься насколько люди всё буквально воспринимают и не хотят даже хоть на чуть-чуть вникать в чужие слова. Тут многие говорят, что мол надо нашему IT развиваться уходить от бодишопов и выходить на новый, более высокий уровень, мол не китайцы мы, и не индусы, чтобы всю жизнь на разнице уровней жизни играть и за меньшие рейты работать. Но пока все не осознают, не проанализируют уровень своей работы, своего участия в проекте и доли участия других, не попытаются воспринимать всё на более высоком уровне чем, «от меня что-то хотели, я и сделал что-то» , так и будем холивары разводить по поводу ленивых кодеров, заносчивых и не разбирающихся в ситуации прожект менеджеров и неадекватного топ-менеджмента. А «гиковость» наших айтишников и отсутствие толковой нетехнической базы знаний приводит к тому, что у нас половина PMов и кодеров вообще не задумывается и не собирается задумываться чуть глобальнее о своих задачах и роли, не подключает даже банальную логику при работе, и уж тем более не собирается слушать других. Настоящий профессионализм подразумевает не только доскональное изучение конкретных технологий, но и высокий общий уровень знаний специалиста.,а также умение работать с людьми. А пока у нас слишком много «неграмотных спецов», как в прямом, так и переносном смысле. Наступивший кризис уже повлёк определённые чистки рядов, но вполне вероятно, что они далеко не последние. Возможно именно это и заставит людей работать по-новому, профессиональнее, организованнее и по-настоящему в команде. Вот тогда и можно будет говорить о необходимости выхода на какой-то более высокий уровень. Пока же это всего лишь пустые разговоры.