OpenAI внесла значительные коррективы в структуру ответственности топ-менеджеров: компания расширила полномочия операционного директора Брэда Лайткэпа, а гендиректор Сэм Альтман станет больше времени уделять техническому направлению её работы, сообщает Bloomberg.
OpenAI внесла значительные коррективы в структуру ответственности топ-менеджеров: компания расширила полномочия операционного директора Брэда Лайткэпа, а гендиректор Сэм Альтман станет больше времени уделять техническому направлению её работы, сообщает Bloomberg.
Лайткэп теперь будет курировать повседневную деятельность OpenAI, географическую экспансию и партнёрства с техногигантами вроде Microsoft и Apple. Также повышение с должности старшего вице-президента до директора по исследованиям получили Марк Чен, а вице-президент по персоналу Джулия Виллагра — до директора по персоналу.
В блоге OpenAI отмечает, что сильно выросла, и теперь её продуктами пользуются сотни миллионов людей, но она остаётся сосредоточена на прежней цели — передовых ИИ-исследованиях, которые двигают вперёд человеческий прогресс.
В комментарии Bloomberg компания сообщила, что Альтман будет уделять больше внимания исследованиям и продуктовой разработке. Однако он не станет заменой техдиректора Миры Мурати, которая ушла из компании в прошлом сентябре и запустила свой стартап.
Вместе ней OpenAI покинули директор по исследованиям и вице-президент по постобучению. Альтман тогда не скрывал, что столь резкие увольнения не нормальны, но добавлял, что и OpenAI — не типичная компания.
Перераспределение обязанностей происходит на фоне преобразования структуры компании в коммерческую. Как она изменится, OpenAI объясняла в декабре.
Совсем другая профессия. Как стать лидом и не утонуть в микроменеджменте
Меня можно считать или самым скучным человеком на свете, или самым удачливым — я познакомилась с PR, когда мне было 16. Поступила по этой специальности в университет в 18, и начала делать свои первые пресс-конференции в 21.
Я знала, что рано или поздно стану руководителем. В какой-то момент даже сильно этого хотела. Мне стало тесно и скучно, моя эффективность как специалиста начала падать. Казалось, что если я умею «делать хорошо», то управленческая роль просто даст возможность делать ещё больше и лучше.
Но реальность оказалась многослойнее и сложнее. Расскажу о плюсах, минусах и подводных камнях, когда из линейного специалиста становишься менеджером.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.