Тег
менеджмент

Meta попросила некоторых менеджеров заняться делом или уйти
Meta попросила некоторых менеджеров заняться делом или уйти
6 комментариев

Что делать, если не ладишь с боссом? Объясняет экс-вице-президент по персоналу Microsoft
Что делать, если не ладишь с боссом? Объясняет экс-вице-президент по персоналу Microsoft
2 комментария
![«Отжимались за опоздания»: айтишники рассказали, как их мучали микроменеджментом [Bubble] «Отжимались за опоздания»: айтишники рассказали, как их мучали микроменеджментом [Bubble]](/storage/images/47/83/01/66/derived/b16d386b55e6f4062f78f67aab286cdd.jpg)
«Отжимались за опоздания»: айтишники рассказали, как их мучали микроменеджментом [Bubble]
Bubble
«Отжимались за опоздания»: айтишники рассказали, как их мучали микроменеджментом [Bubble]

Гендиректор крупнейшей криптобиржи мира объяснил, почему не хвалит сотрудников словами
Гендиректор крупнейшей криптобиржи мира объяснил, почему не хвалит сотрудников словами

«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником

Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог

CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч
CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч

3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса
3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса

Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить
Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить
1 комментарий

Как создать команду, где люди будут любить работать: совет Стива Джобса и небольшая инструкция
Как создать команду, где люди будут любить работать: совет Стива Джобса и небольшая инструкция
7 комментариев

ИТ-компания устроила социократию. Там нет начальников и все знают зарплаты друг друга
ИТ-компания устроила социократию. Там нет начальников и все знают зарплаты друг друга
BBC рассказал о софтверной компании 10Pines из Аргентины, в которой действует довольно нетривиальный подход к сотрудникам — прозрачность и демократичность здесь культивируются до такой степени, что даже зарплату определяют коллеги.
16 комментариев

Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Андрей Яранцев, CEO Melsoft Games, в прошлом вице-президент Wargaming по паблишингу, поделился в Facebook размышлениями о том, что мешает компаниям достигать успеха. «На самом деле, отсутствие стратегии является проявлением проблемы, а не основной причиной. Проблема в разобщённости, точнее в том, что руководители подразделений в большой компании борются друг с другом и не поддерживают друг друга (хотя на собраниях внешне пытаются сохранить лицо)», — говорится в посте. Мы попросили Андрея развить эту мысль в колонке для dev.by.

5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами
5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами
Вжиться в новую роль менеджеру, который перешёл из рядов разработчиков, может быть непросто. Они искренне хотят как лучше, но при этом часто переносят старые привычки и методы в уже иную ситуацию, где они могут не только портить отношения в коллективе, но и подрывать процесс разработки. Dice Insights собрал 5 распространённых ошибок новоиспечённых менеджеров-экс-разработчиков.

Сколько в Минске кандидатов на роль технического топа в серьёзной ИТ-компании? Обсуждаем с Pandadoc (ищут), Mapbox (перестали искать), Flo (нашли) и рекрутерами
Сколько в Минске кандидатов на роль технического топа в серьёзной ИТ-компании? Обсуждаем с Pandadoc (ищут), Mapbox (перестали искать), Flo (нашли) и рекрутерами

«А потом человек говорит, что нужно всё пересогласовывать с его мамой». PM из «Яндекса» — про локализацию продуктов в Беларуси, Казахстане и Узбекистане
«А потом человек говорит, что нужно всё пересогласовывать с его мамой». PM из «Яндекса» — про локализацию продуктов в Беларуси, Казахстане и Узбекистане

Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта

Как избегать конфликтов на рабочем месте — и как решать их
Как избегать конфликтов на рабочем месте — и как решать их

«Снизу вверх»: почему навязывать корпоративную культуру бесполезно
«Снизу вверх»: почему навязывать корпоративную культуру бесполезно

Модный тренд one-on-one: нужно ли начальнику и подчинённому каждую неделю встречаться наедине?
Модный тренд one-on-one: нужно ли начальнику и подчинённому каждую неделю встречаться наедине?

Менеджер продукта как «мини-CEO»: каким должен быть специалист по созданию продуктов
Менеджер продукта как «мини-CEO»: каким должен быть специалист по созданию продуктов

6 лет без начальства: почему в GitHub всё-таки появились менеджеры
6 лет без начальства: почему в GitHub всё-таки появились менеджеры

PM на пальцах. Почему не бывает плохих сотрудников
PM на пальцах. Почему не бывает плохих сотрудников

Книжная полка Константина Разумовского: когда Мордор уже близко
Книжная полка Константина Разумовского: когда Мордор уже близко

PM на пальцах. Как избавиться от страха перед ошибками
PM на пальцах. Как избавиться от страха перед ошибками

PM на пальцах. Тернистый путь к сердцу заказчика
PM на пальцах. Тернистый путь к сердцу заказчика

PM на пальцах. Много ли общего у военных офицеров и ИT-менеджеров?
PM на пальцах. Много ли общего у военных офицеров и ИT-менеджеров?

Командообразование в IT
Командообразование в IT

Бесплатный курс «Управленческие инструменты»: выходим из режима подвига
Бесплатный курс «Управленческие инструменты»: выходим из режима подвига

X = контроль, Y = ответственность. Как без труда управлять умниками
X = контроль, Y = ответственность. Как без труда управлять умниками

Роль и влияние аутсорсинга на развитие белорусской ИТ-отрасли. Часть третья
Роль и влияние аутсорсинга на развитие белорусской ИТ-отрасли. Часть третья