Тег
менеджмент
![Цукерберг хочет поувольнять вице-президентов Meta — в компании их сотни Цукерберг хочет поувольнять вице-президентов Meta — в компании их сотни](/storage/images/51/87/38/94/derived/6be754f3821d27b24760a51daedb5818.jpg)
Цукерберг хочет поувольнять вице-президентов Meta — в компании их сотни
Цукерберг хочет поувольнять вице-президентов Meta — в компании их сотни
2 комментария
![Проводи встречи как взрослый. R&D директор рассказывает о модели GROW Проводи встречи как взрослый. R&D директор рассказывает о модели GROW](/storage/images/35/23/53/63/derived/e092b9732bcc2213dcae6a8d715b8106.jpg)
Проводи встречи как взрослый. R&D директор рассказывает о модели GROW
Проводи встречи как взрослый. R&D директор рассказывает о модели GROW
Жизнь менеджеров и тимлидов часто состоит из встреч. Иногда они занимают половину дня, иногда больше, бывают важными и не очень. Но одна вещь остаётся неизменной — это неотъемлемая часть работы 😰. Чтобы встречи не были тратой времени, к ним нужно готовиться.
Предлагаю не обсуждать лайфхаки и советы, как сделать встречу более продуктивной, — предложу структуру GROW, которой пользуюсь сам. Разберу её на примере 1-1 встреч с вашими коллегами.
2 комментария
![Треть всех уволенных в США в 2023 — менеджеры среднего звена Треть всех уволенных в США в 2023 — менеджеры среднего звена](/storage/images/63/70/29/48/derived/3590433e86955b8d89c48c4e2a6e0be9.jpg)
Треть всех уволенных в США в 2023 — менеджеры среднего звена
Треть всех уволенных в США в 2023 — менеджеры среднего звена
2 комментария
![Джобс: лучший менеджер — тот, кто не хочет быть менеджером Джобс: лучший менеджер — тот, кто не хочет быть менеджером](/storage/images/69/19/37/20/derived/adaaf6be3a2185d70d316c9ad01fc315.jpg)
Джобс: лучший менеджер — тот, кто не хочет быть менеджером
Джобс: лучший менеджер — тот, кто не хочет быть менеджером
2 комментария
![Цукерберг назвал один из своих самых спорных принципов управления Цукерберг назвал один из своих самых спорных принципов управления](/storage/images/88/34/11/35/derived/9fd0f4798c18ef3e201343cef65aa453.jpg)
Цукерберг назвал один из своих самых спорных принципов управления
Цукерберг назвал один из своих самых спорных принципов управления
1 комментарий
![Экс-менеджер Google раскритиковал «раздробленность» и руководство, которое уклоняется от принятия решений Экс-менеджер Google раскритиковал «раздробленность» и руководство, которое уклоняется от принятия решений](/storage/images/95/47/60/23/derived/f545a4d8a9895243711363acf85d927c.jpg)
Экс-менеджер Google раскритиковал «раздробленность» и руководство, которое уклоняется от принятия решений
Экс-менеджер Google раскритиковал «раздробленность» и руководство, которое уклоняется от принятия решений
![Врите, хамите, игнорируйте. Как угробить HR-бренд компании — вредные советы Врите, хамите, игнорируйте. Как угробить HR-бренд компании — вредные советы](/storage/images/50/05/87/73/derived/ae0dcf82d5f81f45a50d8fef4fd437f4.jpg)
Врите, хамите, игнорируйте. Как угробить HR-бренд компании — вредные советы
Врите, хамите, игнорируйте. Как угробить HR-бренд компании — вредные советы
Вы не знаете, как вызвать праведный гнев кандидатов? Как угробить HR бренд компании в 2 этапа? Как максимально усложнить процесс отбора для кандидата и для компании? Как удлинить воронку до 6 месяцев? Ловите краткий гид, как испортить даже доброе, чистое, светлое и получить уголек от Санты на Рождество.
2 комментария
![Топ американских компаний с самым эффективным управлением в 2023 году Топ американских компаний с самым эффективным управлением в 2023 году](/storage/images/11/47/31/88/derived/426402295c7b60e30ec583c5f7744293.jpg)
Топ американских компаний с самым эффективным управлением в 2023 году
Топ американских компаний с самым эффективным управлением в 2023 году
![«Людям не нужны мыльные оперы»: скандал вокруг Альтмана помог конкурентам OpenAI «Людям не нужны мыльные оперы»: скандал вокруг Альтмана помог конкурентам OpenAI](/storage/images/95/96/47/60/derived/b3b55d37bf67f31c829c495a43f695ab.jpg)
«Людям не нужны мыльные оперы»: скандал вокруг Альтмана помог конкурентам OpenAI
«Людям не нужны мыльные оперы»: скандал вокруг Альтмана помог конкурентам OpenAI
![Никаких планов, отчётов, высоченной иерархии: как устроена Nvidia под руководством Дженсена Хуанга Никаких планов, отчётов, высоченной иерархии: как устроена Nvidia под руководством Дженсена Хуанга](/storage/images/34/50/94/66/derived/4b1f197a203b23203c6049e92a689868.jpg)
Никаких планов, отчётов, высоченной иерархии: как устроена Nvidia под руководством Дженсена Хуанга
Никаких планов, отчётов, высоченной иерархии: как устроена Nvidia под руководством Дженсена Хуанга
1 комментарий
![CEO Microsoft назвал навык, который сложнее всего развить. И он не связан с ИТ CEO Microsoft назвал навык, который сложнее всего развить. И он не связан с ИТ](/storage/images/15/52/56/41/derived/7d8b90a254118ae5bf10d00070e08767.jpg)
CEO Microsoft назвал навык, который сложнее всего развить. И он не связан с ИТ
CEO Microsoft назвал навык, который сложнее всего развить. И он не связан с ИТ
7 комментариев
![Гендиректор Proton сам отвечает на звонки в техподдержку, чтобы общаться напрямую с клиентами Гендиректор Proton сам отвечает на звонки в техподдержку, чтобы общаться напрямую с клиентами](/storage/images/72/48/33/38/derived/10b4f0fa3ae0c88a606f0f594af595fa.jpg)
Гендиректор Proton сам отвечает на звонки в техподдержку, чтобы общаться напрямую с клиентами
Гендиректор Proton сам отвечает на звонки в техподдержку, чтобы общаться напрямую с клиентами
![Meta попросила некоторых менеджеров заняться делом или уйти Meta попросила некоторых менеджеров заняться делом или уйти](/storage/images/78/84/72/75/derived/9ec2d82cf6a22574ad0b0ccc67c95ffc.jpg)
Meta попросила некоторых менеджеров заняться делом или уйти
Meta попросила некоторых менеджеров заняться делом или уйти
6 комментариев
![Что делать, если не ладишь с боссом? Объясняет экс-вице-президент по персоналу Microsoft Что делать, если не ладишь с боссом? Объясняет экс-вице-президент по персоналу Microsoft](/storage/images/50/87/65/48/derived/3203b5c2a56e33567132a6fa67a9c04b.jpg)
Что делать, если не ладишь с боссом? Объясняет экс-вице-президент по персоналу Microsoft
Что делать, если не ладишь с боссом? Объясняет экс-вице-президент по персоналу Microsoft
2 комментария
![«Отжимались за опоздания»: айтишники рассказали, как их мучали микроменеджментом [Bubble] «Отжимались за опоздания»: айтишники рассказали, как их мучали микроменеджментом [Bubble]](/storage/images/47/83/01/66/derived/b16d386b55e6f4062f78f67aab286cdd.jpg)
«Отжимались за опоздания»: айтишники рассказали, как их мучали микроменеджментом [Bubble]
Bubble
«Отжимались за опоздания»: айтишники рассказали, как их мучали микроменеджментом [Bubble]
![Гендиректор крупнейшей криптобиржи мира объяснил, почему не хвалит сотрудников словами Гендиректор крупнейшей криптобиржи мира объяснил, почему не хвалит сотрудников словами](/storage/images/17/62/99/81/derived/b8d20f249a9c894a2891872dfac2e3ca.jpg)
Гендиректор крупнейшей криптобиржи мира объяснил, почему не хвалит сотрудников словами
Гендиректор крупнейшей криптобиржи мира объяснил, почему не хвалит сотрудников словами
![«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником «Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником](/storage/images/60/22/39/85/derived/6c812b53dc22457eb6255189cbde7937.jpg)
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
![Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог](/storage/images/20/98/69/91/derived/34a4388bae12ed72e1af3e1fa66c30eb.jpg)
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
![CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч](/storage/images/11/98/35/58/derived/9c50b82ea84e1b8091b5481622612c66.jpg)
CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч
CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч
![3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса 3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса](/storage/images/16/39/02/23/derived/84c805786ecd479447960268489f64fe.jpg)
3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса
3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса
![Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить](/storage/images/19/93/51/11/derived/df1b314e80101f639f2f3c66e08cceb2.jpg)
Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить
Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить
1 комментарий
![Как создать команду, где люди будут любить работать: совет Стива Джобса и небольшая инструкция Как создать команду, где люди будут любить работать: совет Стива Джобса и небольшая инструкция](/storage/images/13/76/72/52/derived/7a02b565dc8f451501ebf751efb39c76.jpg)
Как создать команду, где люди будут любить работать: совет Стива Джобса и небольшая инструкция
Как создать команду, где люди будут любить работать: совет Стива Джобса и небольшая инструкция
7 комментариев
![ИТ-компания устроила социократию. Там нет начальников и все знают зарплаты друг друга ИТ-компания устроила социократию. Там нет начальников и все знают зарплаты друг друга](/storage/images/30/02/30/37/derived/abb812d1d277ce16239fb3d1d88742b2.jpg)
ИТ-компания устроила социократию. Там нет начальников и все знают зарплаты друг друга
ИТ-компания устроила социократию. Там нет начальников и все знают зарплаты друг друга
BBC рассказал о софтверной компании 10Pines из Аргентины, в которой действует довольно нетривиальный подход к сотрудникам — прозрачность и демократичность здесь культивируются до такой степени, что даже зарплату определяют коллеги.
16 комментариев
![Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании](/storage/images/87/06/62/05/derived/ccd41817eafe369fe7ec8dc067c31e45.jpg)
Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Андрей Яранцев, CEO Melsoft Games, в прошлом вице-президент Wargaming по паблишингу, поделился в Facebook размышлениями о том, что мешает компаниям достигать успеха. «На самом деле, отсутствие стратегии является проявлением проблемы, а не основной причиной. Проблема в разобщённости, точнее в том, что руководители подразделений в большой компании борются друг с другом и не поддерживают друг друга (хотя на собраниях внешне пытаются сохранить лицо)», — говорится в посте. Мы попросили Андрея развить эту мысль в колонке для dev.by.
![5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами 5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами](/storage/images/15/83/86/75/derived/6685307f0f90926b95c209d520c03175.jpg)
5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами
5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами
Вжиться в новую роль менеджеру, который перешёл из рядов разработчиков, может быть непросто. Они искренне хотят как лучше, но при этом часто переносят старые привычки и методы в уже иную ситуацию, где они могут не только портить отношения в коллективе, но и подрывать процесс разработки. Dice Insights собрал 5 распространённых ошибок новоиспечённых менеджеров-экс-разработчиков.
![Сколько в Минске кандидатов на роль технического топа в серьёзной ИТ-компании? Обсуждаем с Pandadoc (ищут), Mapbox (перестали искать), Flo (нашли) и рекрутерами Сколько в Минске кандидатов на роль технического топа в серьёзной ИТ-компании? Обсуждаем с Pandadoc (ищут), Mapbox (перестали искать), Flo (нашли) и рекрутерами](/storage/images/77/67/48/95/derived/f8870d7023a3527ca7e68fb5e2d74632.jpg)
Сколько в Минске кандидатов на роль технического топа в серьёзной ИТ-компании? Обсуждаем с Pandadoc (ищут), Mapbox (перестали искать), Flo (нашли) и рекрутерами
Сколько в Минске кандидатов на роль технического топа в серьёзной ИТ-компании? Обсуждаем с Pandadoc (ищут), Mapbox (перестали искать), Flo (нашли) и рекрутерами
![«А потом человек говорит, что нужно всё пересогласовывать с его мамой». PM из «Яндекса» — про локализацию продуктов в Беларуси, Казахстане и Узбекистане «А потом человек говорит, что нужно всё пересогласовывать с его мамой». PM из «Яндекса» — про локализацию продуктов в Беларуси, Казахстане и Узбекистане](/storage/images/27/21/36/65/derived/6626f78d9e8a7b358775ec5a0fa8f40b.jpg)
«А потом человек говорит, что нужно всё пересогласовывать с его мамой». PM из «Яндекса» — про локализацию продуктов в Беларуси, Казахстане и Узбекистане
«А потом человек говорит, что нужно всё пересогласовывать с его мамой». PM из «Яндекса» — про локализацию продуктов в Беларуси, Казахстане и Узбекистане
![Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта](/storage/images/89/22/84/79/derived/7aa3df2e31b17d40c5700b011bf0d004.jpg)
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
![Как избегать конфликтов на рабочем месте — и как решать их Как избегать конфликтов на рабочем месте — и как решать их](/storage/images/67/65/11/10/derived/6293a00f117964855e07120f6a045b22.jpg)
Как избегать конфликтов на рабочем месте — и как решать их
Как избегать конфликтов на рабочем месте — и как решать их
![«Снизу вверх»: почему навязывать корпоративную культуру бесполезно «Снизу вверх»: почему навязывать корпоративную культуру бесполезно](/storage/images/33/15/08/88/derived/c5c14bc23a33e31c67e3a2e5670c1b6f.jpg)
«Снизу вверх»: почему навязывать корпоративную культуру бесполезно
«Снизу вверх»: почему навязывать корпоративную культуру бесполезно