devby 17 лет! Вспоминаем переходный возраст и делимся виш-листом
Support us

«Убыточный — умираешь и всё». Сергей Осипов о стартапах в Беларуси

Советник Виктора Кислого и глава The Agency of Wargaming Сергей Осипов в Ревью dev.by рассказал о совместном проекте с «Зубр Капиталом» и особенностях белорусского стартап-климата.

Оставить комментарий

Советник Виктора Кислого и глава The Agency of Wargaming Сергей Осипов в Ревью dev.by рассказал о совместном проекте с «Зубр Капиталом» и особенностях белорусского стартап-климата.

В 2016 году «Зубр Капитал» объявила о запуске Zubr Capital Fund I (ZCFI) объёмом $50 млн.

Крупным инвестором фонда выступила компания под контролем учредителей Wargaming.

Среди портфельных компаний фонда: «21 век», «Мила», Myfin Group, TargetProcess, av.by, SoftClub.

— Wargaming приняла участие в создании «Зубр Капитала» — для нас это хорошая возможность поучаствовать в строительстве системы венчурного и Private Equity в Беларуси, где исторически всё очень плохо с источниками финансирования (…) Это первый такой большой институт Private Equity здесь, в нашей стране.

Я участвую в инвесткомитете Зубра, в качестве наблюдателя от Wargaming (…). Единственное о чём я переживал, когда мы входили в эту историю — а во что тут инвестировать? И это было интересное открытие: когда ты смотришь такой же поток подобных проектов в России или на Западе, видишь колоссальное количество стартапов, которые далеко не вышли на самоокупаемость.

В Беларуси же, первое что вызвало у меня глубочайшее изумление — я увидел, что практически все предложения, которые идут через инвест-комитет — это прибыльные белорусские бизнесы. Ещё не вышедших на самоокупаемость или просто убыточных — не было. И потом — понятно почему.

Тут же если ты убыточный, ты просто умираешь и всё. Ты здесь даже кредит в банке не возьмешь под какие-то доли в бизнесе, если у тебя нет залога недвижимости или чего-то существенного. Здесь нет системы финансирования, нет институтов, которые могли бы поддержать в трудную минуту предпринимателя. Поэтому просто нет убыточных бизнесов.

И все те, кто приходят — прибыльные. Такое вот открытие, интересное, но объяснимое.

Подробнее — на видео.

Читайте также
«Может съесть всю выручку»: экс-топ Wargaming о перспективах российского геймдева после отмены льгот
«Может съесть всю выручку»: экс-топ Wargaming о перспективах российского геймдева после отмены льгот
«Может съесть всю выручку»: экс-топ Wargaming о перспективах российского геймдева после отмены льгот
4 комментария
Четыре человека и ИИ: как нью-йоркский стартап растёт без найма
Четыре человека и ИИ: как нью-йоркский стартап растёт без найма
Четыре человека и ИИ: как нью-йоркский стартап растёт без найма
Опыт имеет значение. Стартапер рассказывает, почему распустил команду и стал соло-фаундером
Опыт имеет значение. Стартапер рассказывает, почему распустил команду и стал соло-фаундером
Опыт имеет значение. Стартапер рассказывает, почему распустил команду и стал соло-фаундером
Если вы менеджер, то наверняка сталкивались со следующей ситуацией: у нового сотрудника вроде бы есть все необходимые качества, чтобы успешно выполнять свою работу. Он отлично проявил себя на собеседовании, смог чётко объяснить, чем занимается бизнес. Но проходит время, и он так и не понимает нюансов бизнеса, не может качественно решать задачи. Я многократно сталкивался с такой проблемой. Это тормозит бизнес, не помогает сотрудникам и только мешает. Расскажу, как я решил эту проблему.
9 комментариев
Совладельцу Wargaming дали 13 лет заочно и огромный штраф
Совладельцу Wargaming дали 13 лет заочно и огромный штраф
Совладельцу Wargaming дали 13 лет заочно и огромный штраф
4 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.