24 и 25 октября в Минске пройдут открытые тренинги проекта Happy PM «Управление командой» и «Карьера менеджера». Регистарация на тренинг 24–25 октября закрыта. Следующий тренинг состоится в Минске 12–13 декабря. Для регистрации необходимо использовать форму ниже. Регистрация на тренинг 12–13 декабря закрыта. Следующий тренинг пройдет в Минске 13–14 февраля 2010 года. Регистрация Открытые тренинги Happy PM — это уникальные образовательные мероприятия для руководителей программных проектов и команд. Без преувеличений, аналогов этим тренингам на пространстве бывшего СССР, не существует. Особенностью тренингов является насыщенная программа, ориентированная на практику, в результате изучения которой участники получают готовые инструменты для работы. Среди приглашенных гостей — эксперты и топ-менеджеры ведущих компаний СНГ. Сертификаты выдаются только тем участникам, которые присылают отчет о применении полученных навыков в реальных проектах. В качестве бонусов, все участники получают материалы для самостоятельной работы. Программа | Стоимость и регистрация |

Ведущий

Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ. Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов. С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.». С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME). Основатель проекта Happy PM. Автор книги «Секреты управления программистами».

В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel: New Employee Orientation Transition to Manager Effective Listening Со-автор (вместе со Славой Панкратовым): Тренинга «Как стать менеджером в ИТ» Курса «Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта» Практического каталога из 29 психологических и политических игр: «Игры в ИТ»

Докладчик конференций:

• PM Days 2008
• Agile Summer 2008
• SQA Days 4
• Weborub 2008
• SQA Days 5
• Software Engineering Forum 2009
• Software People 2009
• PM Labs 2009
• PHP Conf 2009
• CEE-SECR 2009

«Управление командой» (первый день, 10:00–18:00)

Формирование команды

• Кто такие правильные программисты? Кто такие правильные тестеры?
• Почему правильных людей нет на рынке, где они водятся и как их находить
• Как правильно и эффективно провести собеседование
• 10 основных ошибок при найме программистов
• Как нанимать правильных людей, когда у вас далеко не самые высокие зарплаты

Удержание и мотивация сотрудников

• Большая текучка — когда она хороша и когда плоха
• Дорогие и бесплатные способы удержания лучших людей
• Почему все хотят работать в Google
• Как создать имидж команды (компании), куда все хотят попасть
• Основные ошибки менеджеров, приходящих в уже сформированную команду
• 8 вещей, которые программисты не любят
• 7 вещей, которые программисты любят
• Ключевые ошибки российских менеджеров
• Неденежные способы мотивации — что работает лучше денег?
• 3 способа определить, что мотивирует сотрудника
• Придумываем 100 способов улучшить мотивацию команды
• Особенности работы в распределенной команде
• Практические инструменты для определения мотивирующих факторов

Материальная мотивация

• За что поднимать зарплату и давать бонусы?
• Что отвечать, когда сотрудник жалуется, что Васе зарплату подняли, а ему нет
• Подмена внутренней мотивации на внешнюю
• Формальные аттестации — что это и для чего нужно
• 6 качеств, оцениваемых при формальных аттестациях
• Процесс проведение аттестаций (360 feedback, performance review, ratingsession)
• Основные ошибки при проведении аттестаций

Обратная связь в работе менеджера

• Что случается с менеджерами, которые не любят говорить неприятные месседжи
• Принципы и практика донесения обратной связи
• Когда нужно увольнять сотрудников
• Как правильно проводить сокращения

«Карьера менеджера» (второй день, 10:00–18:00)

Управление начальником и коллегами

• Что любят начальники?
• 4 роли лидера по Адизесу
• Практика распознавания типа
• Рекомендации по общению с различными типами
• Как правильно доносить свои идеи до разных типов людей
• Управление стэйкхолдерами
• Что помогает выстраивать отношения, когда вы приходите в новую компанию
• Матрица «Интерес-власть»
• Разрешение межгрупповых конфликтов

Развитие сотрудников

• Модель TOP развития карьеры
• Как выбрать себе заместителя
• Делегирование — основные принципы
• 7 уровней делегирования
• 5 видов контроля
• Ошибки при делегировании. Микроменеджмент.
• Практика делегирования

Networking и Visibility

• В чем помогают профессиональные знакомства
• Места и способы заведения профессиональных знакомств
• Visibility — ключевой фактор в построении карьеры
• Практические способы поднятия visibility внутри компании
• Visibility снаружи — от этого зависит ваше будущее

Практические инструменты

Кроме отработки практических навыков непосредственно на тренинге, каждый участник получает пакет и опыт использования практических инструментов. В пакет входят:

• План проведения собеседований
• Рисуночное интервью
• Лист проверки кандидата во время испытательного срока
• Опросник по мотивационным факторам
• Шаблон performance review
• Шаблон опроса 360
• Лист самопроверки при донесении обратной связи
• Лист самопроверки по делегированию
• Квадрант «Интерес-навыки»
• Матрица «Интерс-власть»
• Модель TOP

Контроль после тренинга

Обычной практикой тренингов Happy PM является то, что участники НЕ получают сертификаты сразу после окончания тренинга. Предполагается и контролируется, что во время тренинга каждый участник составляет собственный план действий — что конкретно он планирует изменить в своей работе и в работе своей команды. После тренинга участникам дается три недели на то, чтобы выполнить запланированные действия. Сертификаты получают те, кто через три недели присылают отчеты по выполненным действиям. Те, кто отчетов не присылают, сертификатов не получают. Также, для приславших отчеты проводится дополнительный вебинар — на котором освещаются тонкие моменты, которые выявляются при применении навыков в реальной жизни.

Приглашенные гости

Эксперты:

• Сергей Архипенков, главный технолог компании R-Style, основатель Гильдии Менеджеров Программных Проектов, ведущий российский эксперт по управлению проектами (с более чем 30-летним опытом в ИТ), автор множества известных книг и статей по управлению командами и проектами.
  
• Слава Панкратов, директор Учебного Центра Люксофт Украина, главный редактор портала www.it4business.ru. В прошлом — директор по технологиям компании Яндекс Украина.
• Влад Балин (aka Gaperton) — эксперт в области управления проектами, ветеран форума RSDN, основатель Гильдии Менеджеров Программных Проектов, автор известнейшего блога и нашумевших статей «Читай код», «Пиши код» и «Практическое peopleware».
• Асхат Уразбаев — ведущий российский эксперт и консультант по гибким методологиям, основатель сообщества Agile Russia, владелец компании ScrumTrek.
  
• Никита Филиппов— российский эксперт и консультант по гибким методологиям, координатор сообщества Agile Russia, генеральный директор компании ScrumTrek.
• Стас Давыдов — эксперт в области мотивации сотрудников и команд, автор хулиганской книги «Не мешайте мне работать!»

Senior менеджеры:

• Алексей Дмитриев — на момент выступления операционный менеджер группы WiMAX в Motorola (около 130 человек). Сейчас Алексей руководит всей разработкой сервисов Yota Lab.
• Григорий Лабзовский — директор Санкт-Петербургского Центра Высоких Технологий компании Sun Microsystems, Inc.
• Роман Хмиль — директор компании Global Logic (около 1200 человек)
• Сергей Егоров — руководитель направления тестирования J2ME компании Sun Microsystems, Inc.

Сейчас ведутся переговоры с гостями на запланированные тренинги. По мере их окончания, будут появляться новости на сайте о том, кто будет выступать в разных городах.

Бонусы

Каждый участник тренинга получает в свое распоряжение материалы для самостоятельной работы:

• Аудиозапись тех дней тренинга, на которых он был
• Полную систему Happy PM (стоимостью 350 у. е.)
• Аудиозапись и слайды тренинга «Человеческий фактор 2.0″ (стоимостью 150 у. е.)

Отзывы с московского тренинга Happy PM, 19–20 сентября 2009

На вопрос, что понравилось на тренинге, участники отметили следующие пункты:

Кто приходит на тренинги

Целевая аудитория тренингов Happy PM — руководители программных проектов, команд разработчиков и тестировщиков, директора компаний по разработке ПО. Однако, нередко на наши тренинги также заглядывают:

• HR специалисты
• инженеры, которые стремятся стать менеджерами
• технические писатели и другие специалисты, которым так или иначе посчастливилось работать с ИТ

Все они неизменно находят тренинги полезными, что в некоторм смысле является удивительным. Однако, вот так. Если же говорить о компаниях, чьи сотрудники проходили обучение, то вот их далеко неполный список:

• Sun Microsystems, Inc. (www.sun.com)
• Лаборатория Касперского (www.kaspersky.com)
• EPAM Systems (www.epam.com)
• Luxoft (www.luxoft.com)
• CBOSS (www.cboss.ru)
• Аскон (www.ascon.ru)
• Tieto (www.tieto.com)
• ApriorIT (www.apriorit.com)
• Antares Software (www.antares-software.ru)
• Onix Systems (onix-systems.com)
• Wave Access (wave-access.com)
• РАМЭК-ВС (www.ramec.ru)
• Банк Софт Системс (www.bssys.com)
• Mirantis (www.mirantis.ru)
• Бюджетные и Финансовые Технологии (www.bftcom.com)
• Epicor (www.epicor.com)
• Acronis (www.acronis.ru)

Стоимость

Оплата принимается по WebMoney, Яндекс.деньги, банковским переводом. Организациям выставляются счета и заключаются договора. Для покупателей системы Happy PM, а также для слушателей тренингов Happy PM — дополнительная скидка 20%. Также, если вы идете на тренинг, вы можете привести с собой одного человека за 80% цены.

Помогаете devby = помогаете ИТ-комьюнити.

Засапортить сейчас.