7 книг по agile для проджект менеджеров, тимлидеров и продакт оунеров
Agile — один из самых популярных подходов в управлении проектами. В США около 70% компаний используют гибкие методы при разработке программного обеспечения. Главный приоритет и первый принцип agile — удовлетворение потребностей заказчика. Все 12 принципов создатели подхода опубликовали в Agile Manifesto.
Собрали 7 книг про аджайл, от классики до новых изданий, которые помогут лучше понять суть методики и дадут практические советы по agile-трансформации.
Agile — один из самых популярных подходов в управлении проектами. В США около 70% компаний используют гибкие методы при разработке программного обеспечения. Главный приоритет и первый принцип agile — удовлетворение потребностей заказчика. Все 12 принципов создатели подхода опубликовали в Agile Manifesto.
Собрали 7 книг про аджайл, от классики до новых изданий, которые помогут лучше понять суть методики и дадут практические советы по agile-трансформации.
Обычно ретроспективу проводят в конце спринта –– когда проект закончился и исправить уже ничего нельзя. Авторы книги предлагают анализировать работу команды по ходу проекта. Эстер Дерби и Дайана Ларсен –– бизнес-консультантки, авторы множества работ в области agile –– делятся советами, хитростями и инструментами, которые помогут разобраться с проблемами при разработке ПО до того, как будет уже поздно.
Автор книги Карим Харботт –– бизнес-консультант, предприниматель и автор бестселлеров по agile. В последней книге он рассказывает об универсальной модели построения бизнеса. Если кратко, Харботт считает, что владельцам бизнеса достаточно сфокусироваться на шести факторах: лидерстве, культуре компании, структуре, вовлечённости сотрудников, управлении командой, методам совместной работы. Как именно это приведёт компанию к успеху, автор изложил на 144 страницах.
Перестроиться на аджайл за два дня нельзя, как нельзя применять методику ко всем видам работ внутри команды. Авторы книги рассказывают, каким заблуждениям об agile не стоит верить, кому и зачем нужно попробовать методику и предлагают дорожную карту для компаний, которые планируют или находятся в процессе agile-трансформации.
Автор книги Марк С. Лейтон больше 20 лет работает в области управления проектами. Он председатель agile Leadership Network в Лос Анджелесе и автор серии книг по проджект менеджменту для чайников. В третьем издании про аджайл Марк рассказывает, как определиться с видением продукта, разработать дорожную карту, внедрить гибкие методы в работу команды и управлять рисками.
В 2004 Стэнли Маккристал воевал в Ираке и руководил оперативной группой. Генерал рассказывает, как их команда терпела неудачи и как ему, будучи руководителем, приходилось принимать быстрые решения, чтобы добиться успеха на поле боя. В книге Маккристал упаковал военный опыт в советы по управлению компанией. Основной посыл автора в том, что научиться своевременно реагировать на быстрое изменение рынка можно. И он знает как.
Руководство собрали эксперты-добровольцы, которых специально для этого нанял американский Институт управления проектами. В книге — советы, практики, инструменты, которые помогут перестроиться на agile; подскажут, как внедрить методику частично; объяснят, кому нужен гибкий подход, а кому — гибридный.
Книга подойдёт тем, кто только начинает работать по системе agile. Авторы объясняют азы: что такое аджайл, как работает методика и чем отличается от других, дают рекомендации, как менеджеру безболезненно перестроиться на новую модель. Книга получилась эмоциональной: в ней авторы делятся собственным опытом перехода к agile, рассказывают с какими личными проблемами столкнулись в процессе, обсуждают черты характера, которые пригодятся и которые помешают менеджеру.
Заземление в узлах: как текстильный DIY, макраме и ткачество помогают обустроить дом и разгрузить голову
Дом для айтишника — понятие кочующее. Для кого-то это привычная квартира в Минске, для кого-то съемное жилье в Варшаве или Лимасоле. В условиях, когда контекст вокруг постоянно меняется, а работа остается в плоскости монитора, возникает запрос на что-то осязаемое. Что-то, что можно потрогать, распутать или сплести заново.
Выгорание по расписанию: что не так с нашим тайм-менеджментом (и как это исправить)
Тайм-менеджмент, особенно зимой, часто выглядит так: всё спланировано правильно, но жить от этого не легче. Календарь вроде бы работает, задачи закрываются, а усталость почему-то не уменьшается, даже когда действуешь по системе.
Бесплатная конференция Стратоплана: как выстроить IT-стратегию, которая переживёт кризисы
За последние годы IT-подразделения пережили всё: пандемию, санкции, кадровый голод, резкий рост AI и постоянную смену приоритетов бизнеса. В этих условиях всё чаще звучит вопрос не как оптимизироваться, а как выстроить IT-стратегию, которая выдержит ближайшие 10 лет — без зависимости от конкретных людей и с устойчивыми процессами.
«Софтскилы, походы и английский без парт»: Корпоративные программы Space Jam для детей сотрудников в Польше
Корпоративные бонусы давно перестали ограничиваться страховкой и спортзалом. Компании ищут форматы, которые действительно поддерживают сотрудников и их семьи — особенно в условиях релокации, удалённой работы и жизни в новой стране.
Space Jam предлагает один из таких форматов: выездные детские лагеря и уикенды, полностью адаптированные под запрос компании и потребности детей сотрудников. Это не готовый продукт, а кастомный опыт — от идеи до последнего вечернего круга со свечкой.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Жаль деревьев, которые были срублены чтобы напечатать этот треш на них