7 книг по agile для проджект менеджеров, тимлидеров и продакт оунеров
Agile — один из самых популярных подходов в управлении проектами. В США около 70% компаний используют гибкие методы при разработке программного обеспечения. Главный приоритет и первый принцип agile — удовлетворение потребностей заказчика. Все 12 принципов создатели подхода опубликовали в Agile Manifesto.
Собрали 7 книг про аджайл, от классики до новых изданий, которые помогут лучше понять суть методики и дадут практические советы по agile-трансформации.
Agile — один из самых популярных подходов в управлении проектами. В США около 70% компаний используют гибкие методы при разработке программного обеспечения. Главный приоритет и первый принцип agile — удовлетворение потребностей заказчика. Все 12 принципов создатели подхода опубликовали в Agile Manifesto.
Собрали 7 книг про аджайл, от классики до новых изданий, которые помогут лучше понять суть методики и дадут практические советы по agile-трансформации.
Обычно ретроспективу проводят в конце спринта –– когда проект закончился и исправить уже ничего нельзя. Авторы книги предлагают анализировать работу команды по ходу проекта. Эстер Дерби и Дайана Ларсен –– бизнес-консультантки, авторы множества работ в области agile –– делятся советами, хитростями и инструментами, которые помогут разобраться с проблемами при разработке ПО до того, как будет уже поздно.
Автор книги Карим Харботт –– бизнес-консультант, предприниматель и автор бестселлеров по agile. В последней книге он рассказывает об универсальной модели построения бизнеса. Если кратко, Харботт считает, что владельцам бизнеса достаточно сфокусироваться на шести факторах: лидерстве, культуре компании, структуре, вовлечённости сотрудников, управлении командой, методам совместной работы. Как именно это приведёт компанию к успеху, автор изложил на 144 страницах.
Перестроиться на аджайл за два дня нельзя, как нельзя применять методику ко всем видам работ внутри команды. Авторы книги рассказывают, каким заблуждениям об agile не стоит верить, кому и зачем нужно попробовать методику и предлагают дорожную карту для компаний, которые планируют или находятся в процессе agile-трансформации.
Автор книги Марк С. Лейтон больше 20 лет работает в области управления проектами. Он председатель agile Leadership Network в Лос Анджелесе и автор серии книг по проджект менеджменту для чайников. В третьем издании про аджайл Марк рассказывает, как определиться с видением продукта, разработать дорожную карту, внедрить гибкие методы в работу команды и управлять рисками.
В 2004 Стэнли Маккристал воевал в Ираке и руководил оперативной группой. Генерал рассказывает, как их команда терпела неудачи и как ему, будучи руководителем, приходилось принимать быстрые решения, чтобы добиться успеха на поле боя. В книге Маккристал упаковал военный опыт в советы по управлению компанией. Основной посыл автора в том, что научиться своевременно реагировать на быстрое изменение рынка можно. И он знает как.
Руководство собрали эксперты-добровольцы, которых специально для этого нанял американский Институт управления проектами. В книге — советы, практики, инструменты, которые помогут перестроиться на agile; подскажут, как внедрить методику частично; объяснят, кому нужен гибкий подход, а кому — гибридный.
Книга подойдёт тем, кто только начинает работать по системе agile. Авторы объясняют азы: что такое аджайл, как работает методика и чем отличается от других, дают рекомендации, как менеджеру безболезненно перестроиться на новую модель. Книга получилась эмоциональной: в ней авторы делятся собственным опытом перехода к agile, рассказывают с какими личными проблемами столкнулись в процессе, обсуждают черты характера, которые пригодятся и которые помешают менеджеру.
CKA или облачный натив: какой DevOps-сертификат реально работает на карьеру
Работа DevOps — уже не только деплой. Сегодня это ответственность за инфраструктурные решения, отказоустойчивость и, в конечном итоге, за деньги бизнеса. А ваша сертификация в этой точке — не галочка в резюме, а сигнал рынку: что умеете и где можете быть полезны.
Авторские права и чистые IP: почему в 2026 году мало одного сервера в Германии
К 2026 году интернет стал слишком сложным механизмом, на который влияют санкции, цифровые границы и законы об авторском праве. И сейчас куда важнее, чем раньше, где физически расположен сервер для вашего проекта. От этого зависят и безопасность, и прозрачность, и личный комфорт.
На реальных кейсах разбираемся, почему в 2026 году лучше иметь несколько локаций для VPS и когда это играет решающую роль.
Из Senior в Team Lead: два подхода к обучению, два курса и разные результаты
Переход из сеньора в тимлиды редко выглядит как осознанный карьерный план. Чаще, как внезапное повышение «а теперь попробуй руководить». Но дальше ждут сюрпризы, главный из которых в том, что ваши сильные стороны больше не работают. Выясняется, что менеджмент — не софт-скиллы поверх технической базы, а отдельная профессия.
Английский для IT: 5 курсов, которые помогут преодолеть языковый барьер в международной команде
В международных командах редко увольняют за плохой английский. Но именно он чаще всего мешает расти: вы молчите на дейликах, реже обсуждаете архитектуру, не лезете в переговоры. А в итоге остаётесь просто надёжным исполнителем, а не полноценным участником команды.
Проблема почти всегда не в словарном запасе, а в страхе говорить — неуверенности формулировок и ощущении, что вы звучите не так, как хотелось бы. И именно здесь обычные курсы английского перестают работать.
Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Жаль деревьев, которые были срублены чтобы напечатать этот треш на них