Первое интервью, первый офер — 12 лет работы. Истории айтишников, которые в одной компании 10+ лет

Оксана Борейко, QA директор. Работает в iTechArt 12 лет 

В итоге я училась на кафедре менеджмента в БГУИРе. Как оказалось, мое образование идеально подходит под мою должность. Моя специальность — экономика и организация производства в сфере ИТ и радиоэлектроники. Я могу управлять как ИТ компанией, так и «Интегралом».

Но в те далекие времена я вообще ничего не знала про ИТ. Начала учиться, программировать потихонечку, понимать, что это и о чем. После третьего курса меня отправили на практику в кредитный отдел банка. Это было так: 30 градусов жары, все при параде, в колготках, в 09:00 уже нужно быть на рабочем месте. А в общежитии при этом нет горячей воды. Тогда я поняла, что не хочу ходить в какой-то униформе, носить колготки, приходить на работу к строго определенному времени. После этой практики сразу отмела все варианты работы, которая предполагала супер строгую дисциплину. Хотя выбивать долги по кредитам у меня отлично получалось.

В начале пятого курса я поняла, что дальше тянуть уже некуда и надо искать работу — впереди распределение. Мой брат посоветовал пойти в компанию Oxagile, где искали тестировщика. Я спросила, что это такое. В ответ он скинул мне книжку и сказал: «Завтра у тебя собеседование, готовься». Так и произошло мое знакомство с тестированием: книжку я прочитала не всю, но собеседование в итоге прошла благодаря хорошему английскому. И начала на практике осваивать эту профессию — тогда не было ни курсов, ни дисциплин в университете– это было вообще что-то неизведанное и непонятное. 

Карьерный путь 

iTechArt  был далеко не первым моим местом работы и я собеседовалась уже на позицию тимлида. До этого я работала в нескольких компаниях на достаточно сложных технических проектах.  Мне казалось, что начинать вертикальную карьеру надо только после того, как ты станешь мега крутым техническим специалистом. 

В iTechArt мне всегда нравилось, что я могла одновременно работать на нескольких позициях. В начале моего пути я могла на одном проекте работать как automation engineer, а на другом как тимлид. Потом работать как тест-менеджер и параллельно заниматься ресурсным менеджментом. Где-то даже мне удалось применить сейлз навыки: я нашла клиента, сама все ему рассказала, показала и заключила контракт. 

В один момент я захотела из тестирования перейти в проектный менеджмент. Мне говорили, что это невозможно, что так не работает и что проектный менеджер выходит только из девелопера. Пришлось обходным путем показать, что так работает. Есть такая фраза, что сначала ты должен начать вести себя как человек на этой позиции, а потом позиция подтянется. Так и вышло. На одном из проектов был косяк, который должен был разруливать менеджер. Но человек не сильно справлялся со своими обязанностями, а у меня был отличный контакт с командой и я была очень увлечена проектом. Мы построили сетевой график, посмотрели, что реально можем сделать клиенту — и сделали. Это был очень высокий уровень доверия как со стороны компании, так и со стороны клиента. 

В итоге я поработала и как классический  ПМ, и как SCRUM мастер, были у меня позиции тест менеджера, деливери менеджера у одного из крупных клиентов компании (то есть в итоге руководила проектными менеджерами на 8 проектах одновременно с разными методологиями разработки). 

Мотивация оставаться 10+ лет в одной компании

Когда я приходила в iTechArt — это была совершенно другая компания, по сравнению с той, что есть сейчас. Компания как человек: рождается, растет, развивается, становится зрелой. Когда я только пришла, то была 235 сотрудником в нашей системе, сегодня в компании работает уже несколько тысяч человек. 

На каждом этапе компании ее изменения были какие-то интересные мне занятия. Сначала это была возможность собрать свою команду, вырастить ее в департамент, который на пике достиг +/- 150 человек, получить бюджет. 

Потом мы выходили в регионы, растили свою команду в них. 

Сейчас у меня впереди еще один интересный опыт — в компании идет консолидация в большие юниты, где ты уже учишься работать в партнерстве с другими менеджерами. 

Я бы сравнила долгое нахождение в компании с браком. Если ты понимаешь, что тебя все устраивает, совпадает по ценностям, есть возможность реализации, то зачем что-то менять? А если видишь, что вам уже не по пути, зачем тянуть лямку и страдать? 

Все очень индивидуально, но я бы посоветовала молодым специалистам не сразу бежать на рынок, а быть более открытым со своим руководителем. Если ты доносишь свои желания и интересы, то твой ресурсный менеджер должен понимать, к чему ты стремишься и найти возможности для реализации. Если же нет — можно начать поиски чего-то другого.

Что сегодня важно в ИТ сфере 

Сегодня я понимаю, что быть руководителем — это мое призвание. Я принимаю решения легко. У меня нет никакого внутреннего конфликта. И я надеюсь, что люди будут идти в ИТ по своему призванию, а не потому, что это хайпово или считается, что в нашей стране в этой сфере можно заработать много денег. Заработать можно где угодно, но только тогда, когда ты делаешь то, что является твоим призванием. Только тогда ты сможешь посвящать этому свое времени, делать все в легкости. Понимаю, что это звучит так, как будто я пересидела на Бали, но это и правда работает.  

Роман Проходский, менеджер департамента. Работает в iTechArt 12 лет 

Университет стал для меня как ведро холодной воды: тут я встретил ребят, которые горели программированием, и я на их фоне оказался в середине. Постепенно я втянулся в учебу и, когда увидел, что практически все ребята стали активно искать работу, тоже начал. 

Один из моих одногруппников устроился в iTechArt, и по его рекомендации меня позвали на техническое собеседование. Я проходил интервью с молодым менеджером, который набирал команду под свой департамент, — в тот же день мне позвонили и сказали, что готовы сделать офер. Я тут же согласился. Первое интервью, первый офер — и вот, 12 лет работы. 

Карьерное развитие 

В те времена компании часто нанимали будущий актив: случалось такое, что тебя взяли, но проекта еще нет. Когда я только пришел в компанию, руководитель департамента сказал мне почитать и поучить про новую библиотеку jQuery. Сегодня знание jQuery говорит о том, что ты дед, но тогда это было стильно, модно, молодежно. 

Пару недель я читал, учил, смотрел. А потом мой менеджер предложил мне проект на Sharepoint. Моей базой был .NET, поэтому я решил попробовать в этом поучаствовать. Со временем наш департамент стал специализироваться на Sharepoint-проектах, и мы стали одним из флагманов этого направления в компании. 

Затем я переключался на разные технологии: изучил Angular, когда он только появился, став таким образом фулстек-разработчиком. После — React, на котором я проработал пять лет на проекте для американцев. При этом я все равно чувствовал, что это не совсем мое. Мне хотелось сменить парадигму: расти не в сторону технического лида, а в сторону менеджмента — я давно интересовался этой сферой.

Когда я захотел сменить карьерный трек,  мой менеджер поддержал меня. Какое-то время я проходил  курсы, читал книжки, продолжал быть ментором. А потом для меня подвернулся сложный проект с непростым клиентом и плохо выстроенными процессами. Это был отличный шанс проявить себя в роли проджект-менеджера. Я смог наладить процессы, и у команды уровень удовлетворенности сильно вырос. 

В конце этого проекта я начал задумываться над возможностью развиваться еще и как ресурсный менеджер. Тогда у нас в компании стартовала инициатива по созданию обучающего комьюнити, одной из целей которого было настроить менторский процесс. Я стал обучать менторов, и это сильно помогло прокачать навык взаимодействия с людьми, мотивации, постановки целей — всего того, что важно для ресурсного менеджера. 

Переломный момент в моей карьере наступил в конце 2020 года, когда я поучаствовал в пре-сейле с одним интересным клиентом, с которым до сих пор работаю. Я зашел на этот проект как ПМ и параллельно наращивал себе базу ресурсного менеджера. Тогда было благодатное послековидное время, когда как грибы после дождя росли проекты, надувались пузыри стартапов. Наша компания тогда тоже выросла в два раза и, соответственно, вырос и мой ресурсный пул. От должности тим-менеджера я дошел до групп-менеджера, а потом стал менеджером департамента — на пике в моей команде было 46 человек. 

Мотивация оставаться 10+ лет в одной компании 

На разных этапах моей карьеры у меня возникали какие-то потребности, и iTechArt давал мне возможность их удовлетворять. Мой менеджер шел на риск и давал мне возможность без понижения зарплаты совершенствоваться, изучать новую тему и переходить на новую должность. Если бы такого хорошего кредита доверия со стороны компании не было, тогда, возможно, пришлось бы что-то придумывать.

В карьере важно прислушиваться к себе. Будь то смена места работы, специальности или даже языка программирования. Не обязательно сразу же менять компанию. Есть смысл попробовать что-то поменять в этой компании: обратиться к менеджеру и обсудить варианты. Многие ребята боятся разговаривать с менеджером, если вопрос не касается пересмотра зарплаты, но важно общаться, корректировать свой карьерный путь. 

Есть такая тактика — прыгать между компаниями, чтобы росла зарплата. Но это работает до определенного предела. Когда у тебя несколько лет опыта, со сменой компании действительно может быть разница в зарплате. Но когда ты давно в отрасли и достигаешь определенного потолка — нет смысла бегать туда-сюда.

На протяжении моего карьерного роста у меня были очень хорошие менеджеры. Это меня сильно вдохновляло и мотивировало оставаться в компании.

Что сегодня важно в ИТ сфере 

Сегодня, чтобы иметь возможность где-то закрепиться, важна разносторонность. Например, знание экзотической технологии, сильный английский, умение продавать себя. Но и это не серебряная пуля, которая все меняет: очень важно учитывать реалии рынка. Это та проблема, которую я вижу сейчас: многие ребята по прежнему живут в 2021 году, где они перебирают оферы. Важно принять, что реальность изменилась — и действовать исходя этого. Сейчас на рынке много хороших кандидатов, для которых нет проектов. Это общая проблема во всем мире. Поэтому нужно чем-то выделяться и реалистично смотреть на вещи. 

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150