«Здесь ни разу не приходилось буквально выпрашивать повышение». Почему бывшие сотрудники возвращаются обратно

Как правило, рекрутеры не перестают держать кандидатов в поле зрения даже после их ухода из компании. В некоторых фирмах считается правилом хорошего тона поддерживать отношения с бывшими сотрудниками и приглашать их на корпоративы. В последние годы эти тенденции укрепляются.

Так, например, The Workforce Institute и WorkplaceTrends.com провели опрос среди работников и работодателей. Его результаты показали, что отношение к сотрудникам, которые решают вернуться на прежнее рабочее место, становится теплее. Так, почти 50 процентов эйчаров признали, что их компании раньше не приветствовали возвращение сотрудников, независимо от обстоятельств расставания и их профессиональных качеств. При этом около 76 процентов эйчаров отметили, что относятся к практике найма экс-сотрудников лучше, чем раньше. С ними солидарно две трети менеджеров.

Хотят ли сами «бывшие» возвращаться и в каких случаях? Около 40 процентов респондентов из числа сотрудников ответили, что были бы не против вернуться к экс-работодателю. 15 процентам опрошенных уже  доводилось возвращаться.

Авторы исследования полагают, что сотрудники-«бумеранги» создают повышенную и неожиданную конкуренцию, которая позитивно сказывается на рынке труда.

Как обстоят дела в белорусских компаниях? У каждой из них собственная статистика «камбэков» специалистов. Например, в минский центр разработки Intetics за 2 года вернулось 12 человек, по компании в целом — 45. Всего в белорусском офисе работает 220+ человек, в компании в целом — 800+.  

Dev.by поговорил с Senior Full-Stack разработчиком Дмитрием Плющаевым и Senior Software Engineer Владиславом Авдейчиком, которые после 5 лет работы в Intetics покинули её, а примерно месяц назад вернулись.

Дмитрий Плющаев: «Не притёрся с командой, боссы вежливо попросили бросить вёсла и покинуть галеру»

Как пришёл

— Я закончил радиотехнический колледж и сразу после выпуска начал заниматься программированием. Intetics стала моим третьим по счёту местом работы.

Как работалось 

Более 5 лет я работал на одном из самых, наверное, крупных проектов компании. Мы занимались разработкой и доработкой довольно известной CRM-системы. Когда-то на нём было задействовано до 50 человек. Это действующий, матёрый продукт, который пережил несколько стадий улучшений, особенно в последние годы. Когда он к нам пришёл, его дизайн и стилистика напоминали моду 2000-х. Продукт был очень медленным и некрасивым. Мы многое в нём изменили, сейчас он выглядит как современная CRM-система.

Время моего прихода в Intetics совпало с расширением проекта. Американским владельцам продукта удалось зацепить  крупных клиентов с громкими именами. И это позволило нанять больше разработчиков. Можно сказать, что я попал в колею. Сначала мы занимались просто баг-фиксингом, а потом машина завелась: структурировали задачи, появились команды, тимлиды в них. Я был в подразделении, которое занималось улучшением производительности системы.

Иногда хотелось переписать CRM с чистого листа, и это было бы даже проще. Но мы не могли этого сделать, потому что ею уже пользовалось много кастомеров, и была очень жёсткая поддержка обратной совместимости. На самом деле старые, матёрые проекты до сих пор приносят прибыль. Инвестиции в этот проект были частыми, плюс он получал стабильный доход от клиентов. Поэтому нужно было плавно улучшать его, чтобы не потерять и не разозлить кастомеров.

Одним из челленджей на этом проекте я бы назвал оптимизацию SQL запросов к базе данных IBM — DB2. Дело в том, что CRM-система местами  использует довольно сложные, объёмные запросы, которые потребляют много ресурсов. Поиск решений всегда был творческим, на поверхности ответов не было, нужно было копать, изучать тему. Помню, сталкивался с трудностями, на поиск решения уходило до 7 дней. Зато результаты всегда радовали.

Здесь я приобрёл без лишней скромности самый большой опыт в разработке: прокачал навыки, необходимые PHP фулстек-разработчику, и, помимо прочего, опыт оптимизации любых частей приложения, улучшения производительности системы.

В первый мой приход Intetics была гораздо меньше, занимала всего один этаж и только перебиралась на второй (сейчас три этажа). Было тесно, все друг друга хорошо знали. Вечеринки проходили на кухне, и мы все там помещались. Они были частыми, с пивом и пиццей, и это было прекрасно. Потом из-за расширения людей стало гораздо больше, теперь в кухню все не помещаются, стало сложнее знакомиться. Если раньше $50 на вечеринку — это было ок, то потом, естественно, даже пива на всех нельзя было купить на эти деньги.

Почему ушёл

Ушёл я не по своей воле, а потому что администрация проекта на стороне заказчика решила провести реструктуризацию и сократила много людей. Это для всех стало сюрпризом. Но компания не сказала: «Ребята, подписывайте бумаги и расходимся». Нет, наоборот, предложила продолжать сотрудничество, пока не найдётся новый проект. Но почти все решили, что сидеть на бенче без конкретного проекта они не хотят и разошлись по компаниям буквально за несколько недель.

Я подождал, побродил по другим проектам, а потом принял оффер от швейцарской компании. Работал в минском офисе над системой для страхования. У нас было непрерывное общение с головным офисом, дважды я ездил в командировки в Швейцарию и Австрию. И там, и там очень красиво, но дорого. Переехать в Швейцарию жить и работать непросто: чтобы получить ВНЖ, нужно владеть какой-нибудь недвижимостью. Если ты можешь купить дом или квартиру в Цюрихе, которая стоит, скажем, полмиллиона евро, тогда, пожалуйста, приезжай, живи.

Почему вернулся

Проработал я в этой компании 13 месяцев. Почему так мало по сравнению с 5 годами в Intetics? Не сработался с командой, не притёрлись, как говорится. Начальство заметило напряжение в коллективе, а известно, что швейцарцы, как и немцы, очень практичны (Quadratisch. Praktisch. Gut.). В определённый момент боссы вежливо попросили бросить вёсла и покинуть галеру. Я особо не расстраивался, потому что работать в команде, где тебе некомфортно, — это сомнительное удовольствие. Даже несмотря на то, что в целом там работали замечательные люди, и мы были довольно дружны.

В этот момент меня подобрал рядом проплывающий фрегат под названием Intetics. 

Онбординга как такового в этот раз у меня не было. Все были в курсе, что я раньше работал в Intetics.

Но от одной официальной процедуры никуда не денешься — встреча с HR компании. Пришлось выслушать питч о том, что нового в компании случилось за последнее время.

Технического интервью не было, потому что мой PM отлично меня знает, никто даже не ставил под сомнение, гожусь ли я для этой вакансии.

Что изменилось

Я вернулся на тот же проект и на ту же позицию, что и прошлый раз. Я снова занимаюсь производительностью и оптимизацией CRM-системы. Сейчас на проекте около 20 человек.

Многое в компании осталось по-старому, и мне это нравится. Правда, ходишь по офису и видишь много незнакомых лиц. Проекты, которые я знал, сильно выросли. Появились новые активити со стороны компании. На нашем этаже ремонт намечается, на кухне ходят строители с карандашами, столы носят.

После возвращения мне показалось, что компания стала больше участвовать в жизни проектов, помогать командам ресурсами, иногда и бюджетом. В общем, стало больше возможностей. При этом топ-менеджмент по-прежнему не вмешивается в рабочие процессы. Каждая команда сама решает, как ей работать. 

Владислав Авдейчик: «В диком аутсорсе было интересно, но меня хватило на два года»

Как пришёл

— Я учился в БНТУ на специальности «автоматизация технологических процессов и производств». После университета попал в мясорубку обязательного распределения на завод инженером-конструктором. Там был классный коллектив и совершенно смешная заработная плата — чуть больше, чем две стипендии. Через год я перевёлся в «Беларусбанк», где проработал 7 лет в разных должностях. Банк большой, коллектив в нём сложный и разнообразный, но мне повезло с руководством, поэтому я там так долго и пробыл.

Ушёл по довольно странной для некоторых людей причине: после очередной реструктуризации наш отдел электронного информирования решили переименовать в отдел идеологии. И моя душевная организация не выдержала этого. Я не видел себя работником отдела идеологии.

Intetics была третьей или четвёртой компанией, куда я пришёл со своим резюме. Большинство условий здесь мне показались привлекательными.

Как работалось

В Intetics я занимался кастомизацией продукта CRM системы для конкретного заказчика — это достаточно ровный проект, без резких скачков и особых вызовов. Я проработал на нём почти пять лет. Для меня это был первый крупный проект, где работали по Scrum, в банке такого, конечно, не было. Многое успел попробовать: от разработки функционала и багофикса до эстимейтов конкретных задач и согласования с заказчиком.  

Одна из причин, почему я первый раз так долго проработал в Intetics — мне ни разу не пришлось выпрашивать повышения. Компания сама раз в год предлагала пройти аттестацию, по результатам которой говорила: «А давайте теперь будем платить вам больше». Я отвечал: «Хорошо, давайте». В других компаниях этот процесс как минимум нужно было самому инициировать, а иногда даже и выпрашивать.

Благодаря моему предыдущему опыту могу сказать, что отношение к персоналу в ИТ-компаниях очень сильно отличается от государственных предприятий. Когда я увольнялся из Беларусбанка, напутственное слово было  таким: «Ты же понимаешь, что больше сюда не вернёшься». Когда уходил из Intetics, мне сказали: «Будем рады видеть тебя когда-нибудь вновь».

Почему ушёл

Потому что проект закончился. У меня были варианты: сидеть на бенче или искать работу самому. Пару месяцев посидел, делал всё, до чего раньше руки не доходили, закрывал старые баги, изучал незнакомые фреймворки. И так как проекта, который бы меня заинтересовал, не нашлось, я решил сам поискать.

Поиск занял примерно две недели. А оффер принял от аутсорсинговой компании, где мне понравилось собеседование. На нём практически не было ни одного технического вопроса. Мы просто поговорили о непростой жизни программиста, и меня пригласили на работу.

В итоге это оказался дикий аутсорс — много проектов, куча технологий. На тот момент это было именно то, чего мне хотелось после размеренной работы в Intetics. Атмосфера, когда нужно что-то быстро делать, подразумевает хорошо налаженные процессы. И они действительно были на хорошем уровне. Опыт работы в таких компаниях получаешь богатый и разнообразный: микросервисы, последние версии языков, новые фреймворки, есть возможность влиять на архитектуру приложения. В общем, коктейль гремучий, но подходит на ограниченный промежуток времени. Меня хватило на 2 года.

Почему вернулся

Просто так совпало, что при прочих равных я выбрал этот вариант. На улице встретился с коллегой, обычным девелопером, мы с ним поговорили, и вскоре я снова был в строю.

Внутренних собеседований на этот раз не было, да и зачем, 5 лет до этого вместе работали. Беседовал только с заказчиком, который принимал решение о найме.

Что изменилось

Сейчас я работаю на бельгийском проекте. Мы делаем одну из систем автоматизации города, которая, кстати, и так в Бельгии на хорошем уровне. Основной наш фокус — это электронные знаки на дорогах. С их помощью можно, например, забронировать место на парковке. Самое сложное в нашем проекте — это интеграция с инфраструктурой города и большим количеством систем, в том числе с полицейскими — вдруг кто-то паркуется не там, где надо. А самое интересное для меня здесь в том, что можно пощупать то, что делаешь. Как? Приехать в Антверпен в командировку или отпуск и посмотреть на свою работу.

Почему я пришёл на этот проект, а не на тот, с которого уходил? Потому что CRM-система — это всё-таки вещь в себе. Заказчик не использует сторонние фреймворки, у него всё своё. Это интересно, но не очень перспективно в случае, если захочешь поменять работу. С этим вопросом я столкнулся, когда проект неожиданно закрыли. Я пришёл на рынок, и меня спросили: а какими вы владеете фреймворками? Я ответил, что многое изучал сам, но на реальных проектах применять не приходилось. Мне в ответ — почему?

Поэтому сейчас я стараюсь выбирать проекты, которые дают конкурентные знания на рынке.

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150