Продуктовый менеджмент выходит на первую роль в разработке ПО: уже сейчас эта должность является самой высокооплачиваемой в США, Великобритании и Австралии, а графики её роста похожи на аналогичный «взлёт» разработчиков ПО в 90-х годах, сообщает один из крупнейших сайтов по поиску работы Hired.

Читать далее

Специалисты Hired выделили следующие связи между нынешним состоянием рынка продуктовых менеджеров и историческим развитием рынка разработчиков.

Больший спрос приводит к увеличению зарплат

В исследовании Hired о мировых зарплатах в технологическом секторе лидерами по величине заработка стали именно продуктовые менеджеры. Рост зарплат для указанных специалистов в 2016 году в США составил 5,9 процента (и в среднем составил $138 тысяч в год), в Великобритании — 1,6 процента (до $84 тысяч).

Хорошие продуктовые менеджеры объединяют технические навыки со знанием маркетинга

Проанализировав более 280 тысяч вакансий за 2016 год, в Hired выделили шесть наиболее востребованных навыков для должности продуктового менеджера:

• развитие бизнеса;
• управление проектами и стратегия;
• Java;
• Ruby;
• методологии Agile;
• управление данными.

«Управление продуктами — одна из самых сложных позиций для оценки. Её труднейшим элементом является умение найти ответ на вопросы «Почему это нужно пользователю?», «Как это поможет бизнесу?», «Почему мы не можем сделать это быстрее?», «Почему это должно работать именно так?», — пишет бывший главный продукт-менеджер LinkedIn, а теперь партнёр венучрного фонда Greylock Джош Элман.

Зрелые рынки повысили ставки

Внедрение продукта и его восприятие становится всё более важным фактором успеха. Во многих случаях уже недостаточно написать хорошо работающий код. Всё большему количеству сфер приходится свыкаться с необходимостью внедрения ПО и, соответственно, учиться мыслить как разработчик ПО. Так, исследование Deloitte & Touche показало, что компании, которые заботятся о своих клиентах, получают прибыль на 60 процентов выше.

«По мере того, как венчурный капитал смещает интерес в сторону компаний, понимающих свой рынок и ориентированных на прибыль, акцент с «просто делайте ПО» смещается на «делайте правильное ПО», — отмечает Мэтт ЛеМэй в книге «Прошлое и будущее продуктового менеджмента».

Нанять хорошего продуктового специалиста — очень сложно

Найти достойного продуктового менеджера — ещё более сложное занятие, чем найм хорошего разработчика. По словам Мэтта ЛеМэя, причина в том, что оценка навыков инженера намного более формализирована. Поэтому выбрать программиста легче, чем определить наиболее подходящего кандидата на должность менеджера по продукту.

Отсутствие явных критериев для оценки

Из-за значительного варьирования обязанностей продуктовых менеджеров в разных компаниях оценить реальную работу специалиста не так-то просто. В отсутствие единого понимания оценки эффективности работы продукт-менеджеров. HR-специалисты принимают решения на основе личного опыта, что может быть проблемой для каждой из сторон.

«Сейчас быть «хорошим» в продуктовой сфере — не значит иметь нужные навыки. Зачастую речь о том, чтобы кто-то дал вам шанс», — считает вице-президент по продукту Lola Эллен Чиса.

Продукт-менеджеры смещают разработчиков на позициях CEO

Аналогично тому, как в 90-е CEO компаний становились инженеры, сейчас всё больше профессиональных продуктовых менеджеров приступают к руководству компаниями.

Дэвид Ауэрбах писал в своей книге «Эпоха продуктового менеджера», что именно продуктовые менеджеры имеют наибольшее влияние на построение стратегии и принятие решений, какая работа будет выполнена — что имеет ключевое значение в успехе или провале продуктов и компаний.

Технологические лидеры наподобие Билла Гейтса и Стива Возняка уступили место тем, кто начинал в продуктовых командах: Марисса Майер в Yahoo, Стюарт Баттерфилд в Slack, Сундар Пичаи в Google и многие другие.