Потратил сутки — а пригласить не готовы. Как компании используют тестовое кандидатов
В соцсетях нередко встречаются посты-жалобы: кандидат сделал тестовое — но его не взяли, потому ещё на этапе задания решил проблему компании. Собрали пару кейсов от читателей.
«Попросил показать черновики с визуализацией текстов — и узнал сцены из своего тестового»
Последнюю такую историю опубликовала в LinkedIn бизнес-аналитик. Её подписчик — нарративный дизайнер — сделал тестовое задание, которое предполагало оплату «в случае успеха». Что компания посчитала бы успехом, не оговаривалось, но было отдельно отмечено — это не обязательно оффер.
После выполнения задания молодого человека пригласили на 45-минутные собеседование. И он подумал, что это, возможно, как раз и есть «успех» — тестовое засчитано. Но после беседы с ним больше не связывались: ни чтобы оплатить задание, ни чтобы отказать или дать какой-либо фидбек. Из одного из чатов дизайнер позже узнал, что эйчар компании заболела.
А спустя время бывшие коллеги, которые в эту компанию устроились на работу, намекнули ему, «будто видели в наработках его почерк». Молодой человек попросил показать черновики с визуализацией текстов — и узнал сцены из своего тестового. «То есть их использовали для нужд компании», — сделал он вывод.
«Доказать что-либо сложно, поскольку было слишком много людей, которые подавались на нарративщика. Полагаю, наши все тестовые перемешали и объединили в сцены. Кому из нас заплатили, не знаю. Осадок ужасный», — приводит автор поста слова своего читателя.
«Нужно было сделать вёрстку 1,5 страниц — это 70% раздела „блог“ на сайте»
Алексей (имена в тексте изменены) занимается разработкой сайтов, его опыт — более 7 лет.
— Я искал работу и увидел вакансию в беларусском маркетинговом агентстве, — рассказывает он. — Это известная фирма, и я был уверен, что там трудятся профессионалы.
«Диалог» вёл в чате на сайте rabota.by и через почту. Мне прислали тестовое задание, хотя даже разговора с эйчаром ещё не было. Но поскольку компания крупная, я решил выполнить его. Нужно было сделать вёрстку 1,5 страниц — это 70% раздела «блог» на сайте.
И да, проект был не выдуманный, а сам сайт компании, то есть это очень похоже на реальную рабочую задачу, а не на тест для проверки знаний или чего-то ещё. Мне поставили дедлайн — 2 дня.
Я выполнил работу, потратив на это полноценный рабочий день, чтобы успеть в срок. Но после того, как отправил результат, представитель компании пропал на 4 дня. Затем мне прислали отказ в одном предложении: на второй этап меня «пригласить не готовы» — «есть более сильные кандидаты».
Очень неприятная ситуация. Я был разочарован в этой компанией и больше не буду выполнять тестовые задания без обсуждения условий работы.
Алексей уточняет, что ещё не видел, чтобы его код внедрили на сайте агентства. И также замечает, что «это произошло не так давно».
Каждый день читатели Adviser покупают подписку Coursera+. Попробовать
«Оплатили аккаунт на headhunter — и ждите, пока 200 человек пришлют хотя бы по 10 багов»
Олег работает QA-инженером в течение 5 лет, за это время сменил 3 компании. Вот, что пишет он:
— Всякий раз, при смене работы, приходится откликаться на вакансии порядка 200 раз, в результате около 20 компаний рассматривают твой отклик — и все требуют сделать тестовое задание.
Безусловно их можно понять, однако некоторые тестовые содержат примитивные задания, а некоторые звучат следующим образом: «Проверьте сайт, какие баги вы бы зарепортили и что могли бы порекомендовать для развития». И таких — порядка 4-5 ТЗ из 20.
Открываешь сайт, а там где-то фильтр не работает, где-то ссылка битая, где-то функция работает не так, как ты её понимаешь. Находишь по 10-20 багов, оформляешь, отправляешь. А в ответ: «Вы нам не подходите».
Если посмотреть на количество предложений для тестеров и общее число претендующих на место (конкурс получается слишком большой) — то компаниям по веб-разработке можно вообще в штат никого не брать. Оплатили аккаунт на headhunter — и ждите, пока 200 человек пришлют хотя бы по 10 багов. Понятно, что большинство будет повторяться, но всякий раз кто-то да найдёт что-то новое. Хорошая экономия на специалистах, получается.
Тоже самое можно наблюдать у маркетологов (со слов моей подруги). Просят аудит и маркетинговую стратегию — весьма трудоёмкое задание. Если хотя бы половина маркетологов его выполнит, владельцу компании остаётся лишь выбрать и внедрить более привлекательную стратегию. Очень выгодно!
Мы спросили у Олега, отслеживал ли он, как компании фиксят баги после того, как он сдаёт очередное тестовое. Он в ответ написал, что проверить это трудно, а доказать ещё труднее: «Я смотрел сайт e-dostavka — не знаю, как быстро они пофиксили баги, но так как периодически пользуюсь их доставкой, заметил, что спустя какое-то время багов уже не было».
— За остальными компаниями, честно скажу, не следил. Какой смысл тратить на них время, если пользы это всё равно не принесёт.
А вы что думаете по поводу таких тестовых — обжигались на этом сами? Пишите в комментариях.
Читать на dev.by