Трудности самооценки.

Я практически уверен, что за этот короткий пост я получу солидную порцию критики, порицания и ментального побивания камнями в комментариях. Ну, да и ладно, просто несколько наболело. Тем более тут и так сегодня пиэмы попросыпались судя по последнему посту)). За последние годы бурного развития аутсорсинговых компаний, контор и конторок количество программистов в нашей стране увеличивалось не менее быстрыми темпами, чем росли зарплаты. Я не буду тут, как многие рассуждать, что это неправильно или там не у всех сумма в зарплатной ведомости адекватно отражает уровень навыков и умений. Платили и платят столько соответственно рынку и его потребностям. Тысяча долларов или две или десять - это не важно. Хотелось бы немного затронуть чисто человеческую сторону участников разработки с точки зрения организации работы над проектом. Проблема в том, что всё чаще приходилось сталкиваться с тем, что на проекте менеджеры банально не нужны, а заказчик совершенно не понимает, что ему нужно. По крайней мере, с точки зрения некоторых кодеров. Сколько раз уже приходилось сталкиваться с тем, что программист Вася лучше всех знает, что и как должно делаться и как проект должен выглядеть. Если это касается непосредственно самой реализации каких-то фич, это вполне может быть и правильно, но когда приходится доказывать что-то непосредственно программисту насчёт необходимого функционала или спорить о планировании итераций, это абзац. А это, ведь, часто бывает, как ни странно. У нас стало просто пруд пруди гуру, которые с чувством внутреннего превосходства, снизойдя со своего Олимпа, знают, что и как надо делать. Причём переубеждать такие таланты совсем не просто – тратишь кучу времени и собственных нервов. После того как тебе всё-таки удаётся заставить человека сделать, всё так как надо, запланировано и оговорено – программист Вася сразу же обижается, бурчит что-то нечленораздельное утром вместо приветствия и вовсю жалуется коллегам, что, мол, как ему уже всё это надоело, что пиэм - бездельник и ни черта толком не понимает, а топ-менеджеры одни сплошные клоуны, которым нет ни до чего дела. Сам же Вася всем бы руководил и планировал гораздо лучше и выпускал бы дни сплошные конфетки, а не эти поделки, которые ему навязывают. Вот только при этом он не будет пытаться стать тимлидом или менеджером, зачем ему это надо – платят итак неплохо, а учить английский, общаться с заказчиками и разбирать с ними какие-то проблемы, ему абсолютно неинтересно. Он с девяти до шести работает, независим и на лишнюю минуту не задержится на работе. Я сразу подчеркну, что всё это не касается хороших, умных профессионалов, которых у нас в избытке, но, к сожалению и кодеров, описанных выше, хватает по компаниям. Иногда просто диву даешься, как парнишка-студент с полугодовым опытом, всех учит и строит. Ему то, что - до этого дурацкого кризиса, он мог, если, что-то не понравится со спокойным сердцем пойти в другую контору, где его примут с распростёртыми объятьями. Вот он и чувствовал, что под него компания должна подстраиваться. И сейчас больше всех обижаются и страдают от кризиса как раз вот такие ребята, которые пока так и не смогли перестроиться под изменившиеся условия. Хотя конечно сейчас многим не сладко приходится, независимо от самооценки и профессионализма. Я прекрасно понимаю, что главный на проекте это кодер, ведь именно за счёт его труда и непосредственно разрабатываются проекты и стараюсь это подчеркнуть каждый раз. Но любой программист не должен забывать, что он при этом исполнитель и что он должен делать, что ему скажут. Конечно, его мнение играет важную роль и к нему необходимо вменяемому менеджеру прислушиваться, но Вася должен понимать, что ему говорят, что и как делать, не просто так от балды и ради прикола. Хау, я сказал.

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150