- Оценки проектов с реалистичными бюджетами и сроками никогда не утверждаются.
- Чем более отчаянное положение дел на проекте, тем более оптимистичный доклад о ходе работы.
- Пользователь – это тот, кто отказывается от разработанной системы, потому что она представляет собой именно то, что он и просил.
- Разница между успехом и провалом проекта заключается исключительно в PR подаче результатов работы.
- Нет ничего невозможного для человека, который сам не должен этого делать.
- Каждый провальный, чрезмерно амбициозный проект, имеет в своем сердце несколько успешных небольших, пытающихся спастись.
- Мораторий на внесение изменений снимается по любому поводу при первом же желании.
- Вы поняли то, что я сказал, а не то, что я имел в виду.
- Если вы не знаете толком, как развивается проект, просто говорите о специфике и непосредственных технических мелочах.
- Если ваш проект потерпел неудачу, поможет его переименование.
- Каждый хочет работать под началом хорошего, сильного руководителя проекта, до тех пор пока его не получает.
- Только идиоты сознаются и расскажут о том, что они знают о реальном положении дел (Никсон).
- Плохие менеджеры проектов спят по ночам.
- Проваливающийся проект всегда имеет какие-то преимущества и потенциальные возможности принести прибыль, причём обо всем этом говорят всегда исключительно в будущем времени.
- Проекты проваливаются не в конце разработки, а ещё в своей концепции.
- Различные видения проекта, как правило, излечимы.
- Чрезмерно амбициозные проекты никогда не провалятся, если у них есть начало, середина и нет конца.
- Управляя командой, мы не наказываем за ошибки, мы их «раскрываем».
- Самый трудный путь, в конечном итоге, самый легкий.
- Реалист это тот, кто заранее разочарован в будущем. Взято отсюда
Читайте также
«Есть шанс превратить Fibery в компанию на миллиард долларов». Михаил Дубаков о новом продукте, «сожжённом» $1 млн и выгорании
«Есть шанс превратить Fibery в компанию на миллиард долларов». Михаил Дубаков о новом продукте, «сожжённом» $1 млн и выгорании
В конце февраля вышла бета-версия Fibery — нового продукта компании Targetprocess, «относительно стабильной, умеренно быстрой» платформы для управления компаниями. Тогда же dev.by попросил руководителя проекта Михаила Дубакова об интервью, но он предложил подождать месяц-другой, пока соберётся фидбек.
Fibery, новая система для управления компаниями от Михаила Дубакова, начала бета-тестирование
Fibery, новая система для управления компаниями от Михаила Дубакова, начала бета-тестирование
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
Как оценивать и мотивировать продуктовую команду
Как оценивать и мотивировать продуктовую команду
Обсуждение
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.