Нужно +83 подписчика в июне. Поддержите devby 📝
Support us

Управление проектами: двадцать циничных наблюдений

Оставить комментарий
Управление проектами: двадцать циничных наблюдений
  1. Оценки проектов с реалистичными бюджетами и сроками никогда не утверждаются.
  2. Чем более отчаянное положение дел на проекте, тем более оптимистичный доклад о ходе работы.
  3. Пользователь – это тот, кто отказывается от разработанной системы, потому что она представляет собой именно то, что он и просил.
  4. Разница между успехом и провалом проекта заключается исключительно в PR подаче результатов работы.
  5. Нет ничего невозможного для человека, который сам не должен этого делать.
  6. Каждый провальный, чрезмерно амбициозный проект, имеет в своем сердце несколько успешных небольших, пытающихся спастись.
  7. Мораторий на внесение изменений снимается по любому поводу при первом же желании.
  8. Вы поняли то, что я сказал, а не то, что я имел в виду.
  9. Если вы не знаете толком, как развивается проект, просто говорите о специфике и непосредственных технических мелочах.
  10. Если ваш проект потерпел неудачу, поможет его переименование.
  11. Каждый хочет работать под началом хорошего, сильного руководителя проекта, до тех пор пока его не получает.
  12. Только идиоты сознаются и расскажут о том, что они знают о реальном положении дел (Никсон).
  13. Плохие менеджеры проектов спят по ночам.
  14. Проваливающийся проект всегда имеет какие-то преимущества и потенциальные возможности принести прибыль, причём обо всем этом говорят всегда исключительно в будущем времени.
  15. Проекты проваливаются не в конце разработки, а ещё в своей концепции.
  16. Различные видения проекта, как правило, излечимы.
  17. Чрезмерно амбициозные проекты никогда не провалятся, если у них есть начало, середина и нет конца.
  18. Управляя командой, мы не наказываем за ошибки, мы их «раскрываем».
  19. Самый трудный путь, в конечном итоге, самый легкий.
  20. Реалист это тот, кто заранее разочарован в будущем.
  21. Взято отсюда
Нужно +83 подписчика в июне.

Поддержите devby

Читайте также
«Есть шанс превратить Fibery в компанию на миллиард долларов». Михаил Дубаков о новом продукте, «сожжённом» $1 млн и выгорании
«Есть шанс превратить Fibery в компанию на миллиард долларов». Михаил Дубаков о новом продукте, «сожжённом» $1 млн и выгорании
«Есть шанс превратить Fibery в компанию на миллиард долларов». Михаил Дубаков о новом продукте, «сожжённом» $1 млн и выгорании
В конце февраля вышла бета-версия Fibery — нового продукта компании Targetprocess, «относительно стабильной, умеренно быстрой» платформы для управления компаниями. Тогда же dev.by попросил руководителя проекта Михаила Дубакова об интервью, но он предложил подождать месяц-другой, пока соберётся фидбек.
Fibery, новая система для управления компаниями от Михаила Дубакова, начала бета-тестирование
Fibery, новая система для управления компаниями от Михаила Дубакова, начала бета-тестирование
Fibery, новая система для управления компаниями от Михаила Дубакова, начала бета-тестирование
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
Как оценивать и мотивировать продуктовую команду
Как оценивать и мотивировать продуктовую команду
Как оценивать и мотивировать продуктовую команду

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.