В американском подразделении Kickstarter несколько сотен сотрудников. Все они работают полностью удалённо и всего 4 дня в неделю, то есть 32 часа. Гендиректор краудфандинговой платформы Эверетт Тейлор признаёт, что это иногда даёт сбои.
В американском подразделении Kickstarter несколько сотен сотрудников. Все они работают полностью удалённо и всего 4 дня в неделю, то есть 32 часа. Гендиректор краудфандинговой платформы Эверетт Тейлор признаёт, что это иногда даёт сбои.
«Мне хотелось проявить эмпатию в тот момент, когда многие CEO говорили: „Нужно вернуть людей обратно в офис“», — рассказал глава Kickstarter в интервью New York Times.
По его словам, он поддерживает такой формат, потому что хочет, чтобы сотрудники жили «полной жизнью». Но требования к работе от этого не смягчаются — даже если люди работают меньше часов: «У меня очень высокая планка по качеству работы и результату».
К началу 2025 года, по данным Statista, общий объём взносов на платформе превысил $8,5 млрд. Но даже при таком успехе четырёхдневная удалённая неделя — не идеальная система, признаёт Тейлор.
«Там не всё радужно. Приходится доверять людям и рассчитывать, что они будут ответственными. Но мы знаем, что не все такие. Многие и за обычную пятидневную неделю 40 часов не работают», — отметил он.
Ещё один риск — люди могут идти в Kickstarter просто потому, что хотят работать четыре дня в неделю и из дома, а не потому, что им действительно интересна компания или её миссия. «Такие люди к нам приходят. Если вы пришли в Kickstarter не по правильным причинам, мне не хочется, чтобы вы здесь работали», — говорит Тейлор
Он также признал, что за четыре дня просто невозможно сделать столько же работы, сколько за пять, поэтому работать приходится гораздо интенсивнее: «Математика тут не сходится. Во всём, чем ты занимаешься, нужно показывать экстремальный уровень интенсивности, концентрации и скорости».
Тейлор рассматривает четырёхдневкукак способ улучшить баланс между работой и личной жизнью и поддержать психическое здоровье сотрудников, но при этом полностью понимает и её слабые стороны.
Другие руководители разделяются во мнениях: кто-то считает идею логичной, кто-то — рискованной. Во многом их взгляды совпадают с позицией Тейлора — смесь оптимизма и тревоги за продуктивность.
Райан Бреслоу, основатель финтех-стартапа Bolt, после эксперимента сделал четырёхдневную неделю постоянной и назвал это «абсолютно очевидным решением». По его мнению, более короткая рабочая неделя не снижает планку, а наоборот повышает требования к результату и продуктивности.
«Мы сделали это из довольно эгоистичных соображений. Мы предположили, что сотрудники будут не только более вовлечёнными и здоровыми, но и более продуктивными. Так и получилось. В те четыре дня, когда они работают, их продуктивность заметно выше, чем при традиционной пятидневке», — говорил Бреслоу журналу Inc. в 2022 году.
Но есть и обратные примеры. Некоторые компании попробовали четырёхдневную неделю, а потом частично от неё отказались, потому что тяжело уместить пять дней работы в четыре.
В компании Formstack, которая делает софт для автоматизации рабочих процессов, во время эксперимента продуктивность, гибкость и удовлетворённость сотрудников показали двузначный рост. Но и уровень стресса увеличился на 27% — сотрудники переживали, что им приходится впихивать тот же объём работы в меньшее количество времени. Компания пошла на компромисс: сотрудники работают по полдня по пятницам.
«Это оказалось действительно беспроигрышной ситуацией: производительность выросла, а у сотрудников стало больше гибкости в балансе между работой и личной жизнью. Сотрудникам даже нравилось делиться в Slack и соцсетях тем, как они проводят свои „половинчатые“ пятницы — это ещё больше укрепило нашу удалённую корпоративную культуру», — рассказывала Forbes бывший директор по персоналу Formstack Тэмми Полк.
Некоторые CEO считают, что четырёхдневка плохо сочетается с тем, как на самом деле устроено и работает большинство компаний. Но есть и руководители, которые считают, что в будущем это может стать нормой благодаря ИИ. Среди них — глава Tesla Илон Маск и руководитель JPMorgan Джейми Даймон.
По словам Даймона, ИИ повлияет «на каждое приложение, каждую профессию и каждое взаимодействие с клиентами». «Вполне возможно, что через 20-40 лет в развитых странах люди будут работать 3,5 дня в неделю — и жить при этом замечательной жизнью», — сказал он на America Business Forum в Майами в ноябре.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.