17 июля в минском Парке высоких технологий состоялась защита выпускных проектов слушателей специального курса-практикума образовательного центра ПВТ Development Practice. На мероприятии в качестве членов экспертной комиссии и потенциальных работодателей присутствовали представители компаний-резидентов Парка. На защите были представлены проекты 3-х команд, в состав которых вошли выпускники образовательных программ «Java Developer», «Front-End/PHP Developer», «Software Testing Engineer» и «Business Analyst». Ребята рассказывали о том, что им удалось разработать, каким образом был организован процесс работы и какова была роль каждого в общем деле.
В начале 2013 г. в образовательном центре ПВТ был запущен специализированный курс-практикум. Там ученикам предлагалось отрабатывать навыки командного труда и приобретать бесценный опыт работы над реальными проектами. Таким образом, программа стала выпускать специалистов, познавших опыт боевого крещения в ИТ и, соответственно, куда более привлекательных для работодателя.
На протяжении двух с половиной месяцев участники практикума осуществляли разработку одного из модулей проекта HRMS-INFO — системы управления человеческими ресурсами. Для реализации проекта было сформировано 3 команды по 8—9 человек.
Внутрикомандная работа и межкомандное взаимодействие были организованы по методологии Agile Scrum. В ходе работы над проектом участниками команд на специально выделенных серверах было развернуто окружение, необходимое для разработки и тестирования продукта, а также установлено специализированное ПО (Tomcat, TeamCity, maven, mod_jk и др.). Для реализации проекта была использована БД Oracle. Команды также активно использовали такие инструменты совместной работы как «Review Board», «Subversion», «Agilefant», «Bugzilla», «Xwiki» и другие.
Как отметили организаторы, более 80% майских выпускников устроилось на работу — их было бы даже больше, но некоторые еще доучиваются либо трудоустроятся после сезона отпусков.
Бессменный организатор, идейный вдохновитель, scrum-мастер и системный архитектор программы Development Practice Иван Спресов рассказал подробнее о составах команд: «Это 3 разработчика (обычно Java-девелоперы, бэк-энд девелоперы), 2 фронт-энд девелопера (работа над визуализацией и динамикой), 2 тестировщика, бизнес-аналитик (интенсивно работает над соответствием требований заказчика и выполняемой работой), product-owner (менеджер продукта, человек, который отвечает за развитие продукта с точки зрения рынка), scrum-master (человек, который вдохновляет команду и отвечает за поддержание настоящего командного духа)».
Сам проект рассчитан на стойких и упорных: «Занятия на проекте проходят в основном в позднее время — часто с засиживаниями до полуночи». На суд зрителей были представлены лучшие из лучших: «Мы предусмотрели внутреннюю защиту — процедуру для внутренней валидации проекта, где нужно было проанализировать, кто развил себя до того минимума, который необходим для выпуска на внешнюю защиту».
Защита проектов отдаленно напоминала смесь знакомых любому окончившему отечественный вуз университетских мероприятий — защиты диплома и выпускного. В конференц-зале ПВТ царила волнительная и торжественная атмосфера: некоторые выступающие для храбрости пригласили с собой друзей и родственников, периодически прохаживались по помещению и перечитывали тексты выступления на планшетах.
Представительница одной из компаний-резидентов ПВТ поделилась c корреспондентом dev.by наблюдениями: «Я была на прошлой защите. Помню, в мае давали сборник с информацией об учениках — такой же дали и сейчас. Только теперь он раза в три толще — чувствуется, проект растет! Вообще, это отличная возможность присмотреть сотрудников, причем посмотреть на них в действии. Даже я, наверное, тушевалась бы, выступая перед такой аудиторией, а эти, вон, молодцы — держатся».
Сборник с информацией об учениках, или «Комплект документов на каждого выпускника» действительно оказался весьма увесистым. В нем описывались реализованные функционалы, приводились обязанности, выполняемые всеми членами команды с отзывами руководителя и резюме каждого ученика.
Отчет о проделанной работе будущие акулы ИТ презентовали четко и слаженно. Scrum Master представлял участников команды и погружался в рассказ о работе в течение четырех спринтов. Product Owner анализировал требования и формировал Acceptance Criteria на примере отдельной функциональности. Презентовалась работа готового функционала и рассказывалось о реализации серверной логики. Описывалась работа над дизайном проекта. Front-end разработчики отчитывались о верстке. В QA-секции рассказывалось о тестировании, тест-кейсах, методах и обнаруженных дефектах.
Одним из самых сложных этапов защиты были вопросы экспертов. К примеру, представитель компании «Сбербанк-Технологии» попросил одну из команд продемонстрировать умение работать командой и быстро принимать решения: «Давайте добавим еще одно условие. Предположим, это будет требование, связанное с производительностью. Хотелось бы посмотреть, как будет работать команда. Расскажите, какими будут подход и методы поиска решения, как будет действовать координатор, какая активность будет направлена на back end и front end?»
Под обстрел попадали и дизайнеры. Один из присутствующих озвучил свою претензию: «Вот у вас появляются сообщения об ошибках — красные, под полями. Они не вызывают вопросов? С ними все нормально с точки зрения дизайна? Как пользователю мне кажется, что буквы малы. Почему вы не рассматривали вариант со всплывающим окошком, например?»
Попадались и более пространные вопросы: «Была ли у вас возможность проявить инициативу и творчество в вашей работе? Были ли в вашей работе моменты, в которых вы сами могли принять решение?» Здесь Иван Спресов заступился за своих подопечных: «Команда всегда самостоятельно распределяет таски. Моя задача как руководителя — создать самоорганизуемые, а не директивно-управляемые команды. Задача проекта — обеспечить рост людей. Многие технические решения — анализ, проработка, предложение вариантов, тестирование — я даю на сторону команд для того, чтобы они могли вместе оценить все плюсы и минусы и предъявить решение. Понятно, что последнее слово всегда за архитектором, но лично я стараюсь лояльно подходить ко всем вопросам».
В ответ на вопрос об инициативе и возможностях ее проявления в рамках практикума представительница одной из команд отметила: «На проекте собрались люди с сильной внутренней мотивацией. Все очень целеустремленные. И такие люди выполняют задачи и работают несмотря ни на что — мы мало спим (бывало, засиживались до 3—4 часов ночи), но если есть цели, то мы их будем выполнять до последнего. В таких условиях инициатива направляется на оптимизацию задач: условия сложные, а это и стимулирует людей на то, чтобы уложиться в сроки, выдержать оптимальные технологии и выполнить задачу».
Фотографии: Александр Васюкович
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.