«Не угодил офисным работникам». Художник и архитектор говорят про кейс с увольнением за картину
Вчера на dev.by вышла статья, в которой экс-сотрудник MediaCube рассказал, что его уволили за критику картин в офисе компании. Автор некоторых из тех самых работ Руслан Вашкевич у себя в Facebook отметил, что «такое» с ним «впервые». А ниже прокомментировал, что художник никогда не знает, «кто в итоге будет с картинами жить».
— В 2001 году в английском Итоне заезжие румыны ограбили Royden Prior Gallery. Именно в это время там проходила моя выставка «Форс Мажор». Вынесли всю оргтехнику, музыкальный центр, картины не тронули. В 2013 году в Минске ограбили ювелирный магазин «Мономах»: с*ли (украли — прим.ред.) две мои картины, золото не брали. Но вот такое впервые, — написал художник.
Руслан обещал dev.by прокомментировать, кто прав в этой истории, и как он видит своё искусство в офисах. Но захотел сделать это письменно и попросил время на то, чтобы подготовить ответ. Мы опубликуем его, как только получим.
Картины, из-за которых разгорелся скандал, — из коллекции основателя управляющей компании фондами прямых инвестиций «Зубр Капитал» Олега Хусаенова. Всего у него в собственности более 400 работ, в том числе живопись Руслана Вашкевича, Валентины Ляхович, Сергея Гриневича, Александра Досужева и других известных белорусских художников. Отбирал картины для офиса MediaCube лично CEO Михаил Быченок: «Мне показалось, что для нас, молодых и дерзких, это будет интересно», — прокомментировал он.
Также dev.by обратился за комментарием в компанию Happy office. Главный архитектор Анна Соколова отметила, что эта тема «шире, чем дискуссия о месте искусства Вашкевича (который является одной из знаковых фигур в белорусском арт-пространстве) в офисах».
— Вопрос в том, насколько уместно в принципе сильное искусство там, где работают люди. Дело в том, что профессионалы формируют визуально пространство, отталкиваясь от:
бренда компании или её продукта;
месседжа компании вовне (что актуально для клиентского офиса) и её внутренних ценностей;
мнения и личного вкуса одного человека или группы людей, которые не только определяют стратегию компании, но посредством дизайна работают над формированием корпоративной культуры.
Нельзя сказать, что какой-то из этих вариантов правильный, а остальные — нет. Тем не менее, то, что сотрудники описывают, как «визуальный шум» (а на самом деле сильные эмоциональные образы), влияет на нас.
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.