Вкалывал 140 часов в неделю: айтишник, на которого ополчилась Долина, высказался по ситуации
На прошлой неделе фаундер стартапа Playground AI Сухаил Доши обвинил разработчика Сохама Пареха из Индии в том, что он работает сразу на несколько компаний одновременно. Пост взорвал отрасль: ещё несколько фаундеров отписались, как наняли, а потом тут же уволили айтишника. Чтобы объясниться, Парех пришёл в ИТ-подкаст TBPN.
На прошлой неделе фаундер стартапа Playground AI Сухаил Доши обвинил разработчика Сохама Пареха из Индии в том, что он работает сразу на несколько компаний одновременно. Пост взорвал отрасль: ещё несколько фаундеров отписались, как наняли, а потом тут же уволили айтишника. Чтобы объясниться, Парех пришёл в ИТ-подкаст TBPN.
«Прежде всего хочу сказать, что не горжусь тем, что сделал. Я бы сам этого не одобрил. Вряд ли кому-то нравится работать 140 часов в неделю, но я был вынужден это делать. Я был в крайне трудном финансовом положении», — признался айтишник.
We asked @realsohamparekh if he had been working multiple full-time jobs at once.
«It is true.»
«I’m not proud of what I’ve done. That’s not something I endorse either. But no one really likes to work 140 hours a week, I had to do it out of necessity.»
Парех говорит, что почти не спит. Он решил не нанимать команду джунов, которые бы делали работу за него, и не пользовался ИИ. А на несколько компаний параллельно он работал ещё до ИИ-бума.
«Для меня это был не бизнес. Мне была глубоко небезразлична каждая из компаний, на которую я работал», — поделился Парех. Об увольнениях он в подкасте не упоминал.
Один из гендиректоров, к которым пытался наняться Парех, рассказал Business Insider, что он блестяще прошёл собеседования и назвал его замечательным инженером — прямо из топовых 0,1%. Но потом его проверили получше и из-за совместительства решили не брать. Ещё один фаундер сказал, что Парех успел поработать, но недолго — был уволен за «плохую производительность» после того, как выяснилось, что он работает в других местах. Другие гендиректора называли разработчика умным и приятным, но хотели эксклюзивные права на сотрудника, и потому расстались с ним.
Издание подчёркивает, что законы Калифорнии, где базируется большинство этих стартапов, не запрещает работать на несколько компаний сразу, даже конкурирующих. Но содержался ли такой запрет в трудовых договорах, неясно.
Ситуация возобновила обсуждение темы чрезмерной занятости в сети — и породила шквал мемов. Глава фирмы Menlo Ventures Диди Дас отметил, что в мире тысячи «Парехов», о которых мы не знаем, и что если договор не запрещает совмещать, то претензий быть не должно. Основатель LinkedIn Рид Хоффман в шутку поинтересовался, какой заголовок в профиле Пареха в соцсети. Гендиректор Box Аарон Леви отметил, что если бы айтишник заявил, что всё это время тренировал ИИ-агента для замены офисных работников, то за считаные дни поднял бы $100 млн. Кто-то запостил плакат со словами: «Нельзя завести 500 миллионов работ, не нажив ни одного врага» — мол, ждём экранизации. Это отсылка к слогану фильма «Социальная сеть» про Марка Цукерберга.
Скромность здесь не ценят. Делюсь вещами, которые я узнала об американской рабочей культуре в 2025 году
В США принято говорить о своих успехах вслух и верить, что возможности есть у каждого. Даже при таком подходе неформальные барьеры часто оказываются сильнее любых официальных ограничений.
После ещё одного года жизни и работы в Кремниевой долине я заметила несколько вещей, которые до сих пор меня удивляют, впечатляют и иногда ставят в тупик в рабочей культуре США. Поделюсь ими с вами.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
А при чём тут Лариса Долина?
А мог бы нанять 10 гребцов и не получил бы выгорания