«Приходила в юбке выше колена — смотрели, как на аборигена». Виктор Хаменок и другие айтишники о несправедливых увольнениях

dev.by собрал истории айтишников, которые считают свои увольнения не совсем обычными: несправедливыми, странными, сексистскими, поучительными или (в каком-то смысле) смешными. Пока мы получаем мнение второй стороны — компаний, о которых рассказывают экс-сотрудники, поделитесь случаями из собственной практики в комментариях.

«Прежде, чем чесать языком, убедись, что рядом нет лишних ушей»

Основатель и СЕО Rozum Robotics Виктор Хаменок:

Было это году в 2003-м. Я работал в компании Нилитис у Валерия Цурикова. Компания вела разработку интеллектуальной системы для автоматических торгов на бирже. Я отвечал за Java applet, который визуализировал стоимость акций. И столкнулся с непонятным багом: графики отлично работали как standalone приложение, но время от времени вешали applet вместе с браузером. Пришлось познать все радости отладки, профайлинга кода, даже декомпилировал class-файлы до байткода. Ничего не помогало, менеджер сильно давил.

И вот я курю с админом в туалете (я тогда курил по глупости) и говорю, что, несмотря на весь прессинг, хрен меня кто уволит, потому что никто не знает систему так, как я. И тут звук сливаемой воды — из кабинки выходит мой менеджер. На следующий день я в компании не работал. 

Вот так я выучил мудрость: «Если разработчик на проекте стал незаменим, то надо уволить или „незаменимого“, или менеджера, который это допустил». Ну и вторую мудрость: «Прежде, чем чесать языком, убедись, что рядом нет лишних ушей».

А через два месяца после увольнения вышла новая версия JRE, в которой в том числе была исправлена issue с браузер hangout. Пофиксило ли это конкретно ту проблему с апплетом — я, к сожалению, до сих пор не знаю.

«Мне намекнули: «Чтобы ты никого не раздражала, одевайся скромнее»

Олеся Ламетта, Technical Support Representative в Skywind Group: 

Я заканчивала МГЛУ и самостоятельно изучала фронтенд, JavaScript. Было сложно, поэтому решила начать с чего-то попроще — с вёрстки. Через полгода уже нашла первую работу. А началось всё с движухи #войтивайти от Микиты Микадо. Я в неё влилась, и на одной из встреч мне предложили пройти собеседование в Rovensys.  

Как только я вышла на работу, мой ментор сказал, что у них очень сложный продукт. Продукт действительно был непонятный, я бы сказала — нелогичный. Я смотрела внутренние видео с конференций, где бизнес-аналитик рассказывал о продукте на ломаном английском. Уши кровоточили, но, думала, ладно, нужно ухватить суть. 

В этой компании все сотрудники были конфигураторами, а я собеседовалась на позицию специалиста техподдержки. В трудовую книжку при этом записали «Бизнес-аналитик». Я сразу же спросила, почему так. На что мне ответили: «Радуйся, тебе повезло, взяли на ступеньку выше». Меня это смутило.

Моему ментору, мягко говоря, было не до меня, видно было, что она сразу меня невзлюбила. Я понимаю, что она не должна была сидеть со мной 24/7 — тем не менее, в её задачи входила подготовка специалиста. На мои вопросы она отвечала: «Да, да, правильно» — а в итоге это было неправильно. Я обращалась за помощью к коллегам, некоторые помогали. Благодаря им я и изучила продукт. В итоге ментор сказала, что я мало стараюсь, долго учусь. От этих переживаний у меня температура поползла — не вверх, а вниз, две недели зелёная ходила на работу. 

Однажды там намечался корпоратив +1, и я хотела прийти со своим другом. «У вас всё серьёзно?» — спросили у меня. «А какое это имеет значение?» — «У нас директор за семейные ценности, и, если ты придёшь на следующий корпоратив с другим человеком, то он изменит к тебе своё отношение». То есть я буду выглядеть в его глазах девушкой лёгкого поведения? Хм. Кстати, в этой компании нужно было скромно одеваться, не носить яркий макияж и каблуки. Когда я приходила в юбке выше колена, на меня смотрели, как на аборигена; женщины с ухмылкой переглядывались, кивая в мою сторону. Нужно было быть глупым, чтобы этого не видеть. И вроде бы жёсткого дресс-кода не было, но мне намекнули: «Чтобы никого не раздражать, одевайся скромнее». Хотя я не считаю, что у меня суперброский стиль в одежде. 

В один из дней в компании намечалась тусовка, и я попросилась уйти пораньше — на курс по JS. Директору это не понравилось: почему это я только устроилась и уже отпрашиваюсь. Хотя в этот день никто не работал, только бухали. 

После праздников я выхожу на работу и вижу, что берут нового сотрудника. Директор знакомит его со всеми и говорит: «Это Ваня, он у нас конфигуратор, это Катя, Лена, Петя, а это Леся — (дальше пауза) — она у нас конфигуратор». Меня это жутко смутило, а через два часа он пишет: «Зайди ко мне». Я зашла и услышала: «Мы тут подумали, что ты не проходишь испытательный срок, он у тебя сегодня заканчивается. Мы тебе заплатим за завтрашний день в качестве компенсации». Я попросила пояснить причину, на что директор ответил: «Я походил, поспрашивал у коллег, что они думают о тебе, ты никому не понравилась, медленного работаешь, ничего нормального не сделала». Я не привыкла никого умолять, поэтому собрала вещи и ушла. 

Потом выяснилось, что в этой компании начались сокращения, и я под них попала. Возможно, партнёры в Америке сказали, что им не нужен саппорт, и от таких, как я, быстро избавились. Всякое бывает, я бы вошла в положение, если бы директор по-человечески сказал: «Леся, извини, мы здесь перепланировали свой бизнес, не подрассчитали, нам придётся с тобой расстаться». Если бы так было, я бы сейчас с вами не разговаривала. Но было совсем не так, он мне врал. К слову, позиционирует он себя как правильный, верующий человек. Но, учитывая, как он со мной поступил, не попадает он ни в какие каноны.

Когда я оттуда ушла, первый вечер поплакала, а потом зашла на jobs.tut.by, увидела первую же вакансию и поняла, что буду там работать. Так и произошло, работаю год, всем довольна. Такая история. Я за то, чтобы такие кейсы не скрывались.

«Клиенты собирались поджечь офис, я выводил девочек через чёрный ход»

Алексей Картынник, Software Engineer в billwerk GmbH, автор ютуб-канала АйТиБорода:

— Первой компанией, где я начал работать ещё студентом, была Oxagile (4 месяца в должности стажёра). Сотрудник Oxagile читал у нас на физфаке в БГУ лекции по веб-разработке. Я на тот момент программировать совсем не умел, только верстал сайты через конструкторы. После одной из лекции компания позвала нескольких человек на собеседование, среди них был я. Дали тестовое задание, пришлось знакомых айтишников подёргать, и с горем пополам я его сделал. Наверное, ребята из компании решили больше не тратить времени на поиск джунов и предложили мне оплачиваемую стажировку. 

Это был конец 2011 года. Я был нулевой, и ребята пытались меня обучать: пихали в меня книжки, видео, приставили ментора, очень сеньористую сеньориту, хорошая девчонка, но понять, что она говорит, мне было сложно. Она изъяснялась на языке программирования — я программирования не знал. В итоге мне дали тестовый проект, сказали, на каких технологиях делать и у кого спрашивать, если не будет получаться. И в течение четырёх месяцев я пилил свой сайт — те же курсы, только нет постоянного преподавателя и нормальной программы. Наверное, компания впервые такое практиковала. 

Четыре месяца я ковырялся в коде, и вроде всё ладненько было, даже на новогодний корпоратив с ребятами сходил, но потом меня позвали на разговор. «Ты не успел», — сказали мне. Я переспросил: «В смысле?». — «Извини, но мы планировали, что за четыре месяца ты сможешь вырасти гораздо сильнее», — был ответ. Сайт я сделал, всё работает. Что значит сильнее? Спорить не стал, мне пообещали оставить хороший отзыв для следующего работодателя, и я ушёл. Вроде расстались нормально, но осадок есть, непонятно, зачем брали, почему сразу не говорили, что что-то не так. 

К тому моменту я уже снимал квартиру, нужны были деньги, и я начал впопыхах искать работу. PowermeMobile — продуктовая компания с большим классным офисом. Первая мысль на входе: это же царские хоромы, нет, меня сюда точно не возьмут. Технический специалист задал только один вопрос: «Что такое программа в компьютере?». Я подумал: «Где подвох?». Потом он встал и ушёл. Мне казалось, что я дико залажал, не бывает же, чтобы спросили какую-то хрень и взяли. В этот же день мне перезвонили. Оказывается, эти ребята искали джунов, которые будут закрывать небольшие баги. Полтора года я фиксил их, и это помогло мне разобраться в основах. В эту компанию я пошёл на распределение.

Проработал месяц, а потом ко мне пришёл знакомый и сказал: «Если пойдёшь к нам автоматизировать бизнес, заплатим в три раза больше».

В моём профессиональном развитии наступил момент — он бывает у всех джунов — когда тебе кажется, что ты боженька и можешь сделать всё. Так оно и есть: ты делаешь всё, но не самыми оптимальными путями. В итоге я перешёл в компанию «Грузовой обоз».

Ребята купили небольшую логистическую компанию, и я писал для них систему электронного документооборота. Большая система, её уже несколько раз перепродавали. Я сделал её работоспособной, но так как я не знал, как правильно, я пилил её «на велосипедах», старых технологиях. Через два года она превратилась в неподдерживаемую, в ней были реализованы все больные и неоформленные мысли джуниора. Сейчас её переписывают на новых технологиях.

Как позже выяснилось, ребята, с которыми я начал работать, были нечисты на руку и начали размывать деньги. Курьеры должны были не только развозить товары, но и через кассу возвращать клиентам деньги. Но в один день клиенты пришли, а денег нет, и соучредителей тоже. Когда я спросил, что за фигня, один из них начал во всём обвинять компаньона и просить меня ещё поработать. Я пошёл навстречу, ещё месяц отработал, но потом случилась та же ситуация. 

В офисе я был единственным парнем, остальные — девочки-кассирши. Весь негатив клиентов обрушивался на нас.

Доходило до того, что клиенты собирались поджечь офис, потому что девочки не открывали дверь — им просто нечего было сказать, они не знали, где деньги. Я лично выводил их через чёрный ход.

На второй раз соучредители уже не могли оправдаться, я понял, что они оба в этом замешаны. Мне стало стрёмно, это какая-то нелегальщина. Начал искать варианты, куда бы свалить. 

Ребята, поняв это, заявили: «Ты нам ещё нужен, поработай». Я ответил, что в этом участвовать не буду. И тут они напомнили мне, что я на распределении, пригрозили увольнением по статье. А это значило бы, что я должен выплатить государству сумму за обучение. В итоге я поработал ещё полмесяца, а потом ко мне подошёл учредитель и сказал: «Денег нет, платить тебе нечем, давай ты месяц бесплатно поработаешь». И тут я не выдержал. 

Пошёл к знакомому юристу, начал разбираться и оказалось, что эти ребята платили зарплату, частично уклоняясь от налогов, отчётности никакой не вели, при мне подписи левые ставили. В итоге юрист подсказал, на какие точки нужно надавить. При первой же встрече я сказал: «Илья, деньги за отработанный месяц возвращай, я ухожу по-доброму, без статьи. Если не согласен, пойдёте в суд со мной». Я действительно многое знал — систему ведь с нуля разрабатывал. Просто не замечал, что вся эта чернь проходила рядом. 

В итоге ребята начали стрематься и согласились на мои условия. Через две недели я уже работал в Itransition. Правда, зарабатывал меньше, так как понимал, что у меня устаревшие знания, причём точечные, а для аутсорса нужны более обширные. Только на второй год работы поднял ставку на тот же уровень. 

«Мне сказали, что я распространяю слухи и не лояльна к компании»

Имя и компанию не называем по просьбе героя, дизайнер:

Три года назад я решила заняться дизайном, и через полгода самостоятельного изучения довольно легко нашла работу. Мой парень работал в стартапе. Я ходила с ним на встречи с его коллегами, они часто оставались после работы вместе отдохнуть. Однажды он позвал меня на новогодний корпоратив. К тому моменту я уже поняла, что мне нравится компания, коллектив, я хочу там работать, плюс у них появилась вакансия дизайнера. Выпив немного для храбрости, я подошла к СЕО и сказала, что хочу у них работать, готова сделать тестовое задание. И он взял меня без какого-либо тестового.

Первый рабочий день у меня был 22 декабря 2017 года. Я занималась разными задачами. Делала улучшения для диспетчерской панели, панели компании, маркетинговые материалы, уже тогда начали появляться задатки для редизайна всех приложений. Я всегда старалась делать свою работу хорошо. Конечно, в дизайне нет понятия «идеально», всегда можно сделать ещё лучше. Но я стремлюсь доходить до истины. Да, были моменты, когда опускались руки, но даже тогда я делала работу на совесть. Мне повезло с командой, мы были очень дружны, я часто спрашивала у разработчиков, можно ли реализовать какую-то фичу, соблюдая баланс качества и затраченного времени.

У меня, как и у любого джуна, сперва был резкий скачок в росте, а потом темп немного замедлился, и я не понимала, почему. Просила лида сделать моё личное ревью, чтобы он подсказал, куда мне двигаться, как развиваться. К сожалению, у него на это не хватало времени. Правда, когда я уже уходила, он показал мне превью документа-таблицы с позициями и скиллами, ссылками на книги, советами. Но не сам документ.   

Как и почему меня уволили? За всё время работы у меня был всего один конфликт с начальством, — я не говорю про конфликты моего парня, но так или иначе меня считали к ним причастными. Это, кстати, большой минус, когда работаешь вместе со своим молодым человеком. Всё, что с ним происходит или с тобой, накладывается на вас обоих. Его уволили в конце августа, по документам мой последний день был примерно в этих же числах. Совпадение? Не думаю. 

Сейчас расскажу, как обстояло дело. В феврале мы подарили парням сертификат на игру в пейнтбол, и они пригласили нас с собой. После игры решили пойти на шашлыки с +1. Это был полукорпоратив, который мы сами оплатили, и только в самом конце какую-то часть денег дала компания. На тот момент мой парень уже не работал в компании, поэтому я позвала его как +1. Никто поначалу не был против, но потом мне написал СТО и сказал, что не хотел бы его там видеть. Я ответила: «Извини, но тогда и меня не жди». Это логично, я же не скажу своему молодому человеку: «Я пойду одна, потому что СТО не хочет, чтобы ты там был». В итоге СТО ответил: «Жаль, а я был бы рад тебя видеть». Потом была переписка, которая довела меня до истерики. Он (CTO) пытался мне объяснить, что это корпоратив только для работников, хотя это было совсем не так. Я почувствовала, как будто я там вообще никто, хотя проработала уже полтора года. Хотелось хоть чуть-чуть уважения и правды. 

После этого я старалась СТО избегать, моя работа с ним не пересекалась. В его присутствии молчала и не оставалась с ним наедине. Человек не пытался разрулить конфликт, делал вид, что ничего не было, я тоже. А потом в один момент меня уволили. Я думаю, это было решение фаундеров с подачи СТО. 

И вряд ли оно было связано с качеством моей работы. 

Как мне об этом сообщили?

Прихожу я, значит, в пятницу на работу, весёлая, всё классно, и тут меня зовут на разговор. Захожу в кабинет, там сидит эйчар и мой лид. Я говорю лиду: «Ну что, ты меня не увольняешь?», а он в ответ — «Знаешь, увольняем». Я, чтобы вы понимали, шутила, он — нет.

Мне сказали, что я распространяю слухи и не лояльна к компании. Никому не пожелаю такое пережить. Мне этот разговор ещё долго снился, были панические атаки. Ещё месяц я вся была на нервах. 

Сразу после разговора я вышла с эйчаром на улицу. Мы молча смотрели друг на друга, а после паузы она сказала: «Надеюсь, ты всё понимаешь. Надо было с ним мириться». Она имела в виду CTO и тот давний конфликт, про который я уже забыла.

Контракт у меня заканчивался в октябре. Мой лид предлагал оставить меня до его окончания, но CTO и CEO настояли на увольнении в этот же день. Плюс сказали, что уйти нужно по соглашению сторон. Я оказалась загнанной в угол: незадолго до этого я продала свой ноутбук, так как пользовалась, в основном, рабочим.

Пойду на конфликт — не разрешат воспользоваться компьютером, плюс могут дать плохую рекомендацию будущим работодателям. Потом я узнала от коллеги, который ушёл чуть позже, что эйчар манипулировала «плохим отзывом» не только со мной. 

Пару слов о том, как освещали моё увольнение. После разговора я проходила мимо CEO, он даже не взглянул в мою сторону, как будто меня здесь и не было почти два года. В понедельник я пришла подписать документы. Собиралась зайти в общий чат и, после того как СЕО объявит о моём уходе, сказать всем большое спасибо за эти замечательные полтора года работы. Но не успела это сделать — меня уже удалили из Slack.   

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150