Работа — не муж. Почему сейчас работать на нескольких проектах — норма

Кто пишет: Марина Хомич, ex-Viber, EPAM, владелица рекрутингового агентства Recrucial. Этот текст первоначально был опубликован в LinkedIn Марины.  

Работали в нескольких местах одновременно? Расскажите свою историю нам. 

Несколько работ — вынужденная мера 

Одна моя подруга — невероятно опытная специалистка. Высококвалифицированная, с двадцатилетним стажем (не в IT, а в производственной сфере). Почти всегда она совмещала 2–4 работы. И не потому, что трудоголик. У неё активная личная жизнь: спорт, хобби, путешествия.

У неё нет партнёра или обеспеченных родителей — она полностью обеспечивает себя сама. И одной, пусть даже хорошей зарплаты, недостаточно для того уровня жизни, к которому она стремится. Квартира, финансовая подушка — всё это требует дохода, которого её сфера просто не обеспечивает. Даже если ты работаешь в министерстве (а она работала).

Поэтому она зарабатывает на своих навыках. Благодаря её экспертизе компании успешно проходят сложные аудиты, она выстраивает процессы и добивается заметных результатов. Именно поэтому её постоянно приглашают как внешнего эксперта.

И всё же каждый раз, когда она честно рассказывает работодателю о своих дополнительных проектах — даже если они не пересекаются с основной работой и проходят по выходным — она сталкивается с неприятием. Не с прямыми запретами (это невозможно по закону), но с пассивной агрессией. С ощущением, будто её выбор «неправильный». Как будто она нарушает какой-то негласный контракт лояльности.

Хотя она доказывает свою лояльность каждый день, просто не в форме «я принадлежу только тебе».

Почему люди выбирают работу на нескольких проектах сразу?

Главная причина — деньги. Особенно если вы полностью обеспечиваете себя, живёте в большом городе, где аренда съедает половину дохода, а откладывать что-то на будущее — уже роскошь. Особенно — в эмиграции, где вы не можете претендовать на местные льготы и поддержку.

Но деньги — это только вершина айсберга, и под ней скрываются часто более важные причины:

• Психологическая безопасность. Многие признаются: они не могут себе позволить зависимость от одного работодателя. Недавние потрясения (увольнения, войны, локдауны) показали, насколько шаткой может быть стабильность. Дополнительная работа даёт ощущение контроля и выступает личным планом Б. Особенно в условиях, когда ни один работодатель не может гарантировать вам безопасность, как бы высоки ни были ваши компетенции.
  
  
• Профессиональный рост. Опытный специалист часто полон идей и амбиций, но не каждый работодатель даёт им пространство для реализации. Дополнительные проекты становятся окном в мир, где вы снова ощущаете себя живым.
  
  
• Плавный переход в новую профессию. Вторая работа позволяет попробовать новое без необходимости увольняться и сжигать мосты. Это не предательство, а осознанный шаг.
  
  
• Предпринимательская энергия. Кто-то запускает курсы, менторит, консультирует, делает подкаст. Не потому что основная работа плохая, а потому что хочется быть не только «сотрудником», но и человеком с голосом, интересами, идеями.
  
  
• Интерес к другой отрасли. Можно пробовать новое, не бросая текущую работу.
  
  
• Стремление к свободе и контролю. Даже четыре часа в неделю, когда вы сами определяете правила игры, — уже способ восстановить баланс. Особенно если основная работа — это сплошные созвоны, отчёты и чужая стратегия.
  
  
• Диверсификация. Не складывать все яйца в одну корзину — это актуально не только в инвестициях, но и в карьере.

Может, проблема не в том, что человек пробует другие варианты, а в том, что компания не может (или не хочет) предложить рост или стабильность?

Обратная сторона

Не стоит идеализировать. Злоупотребления случаются.

Кто-то берёт несколько фултайм-позиций и халтурит. Кто-то передаёт задачи третьим лицам, не предупреждая заказчика. Кто-то вообще не выполняет свою работу — формально числится, но по сути «призрак». Такое поведение подрывает доверие.

Но проблема здесь не в самой модели работы на нескольких работах, а в неэтичном поведении отдельных людей. И это может случиться даже при одном проекте.

Чаще всего такие схемы возникают при B2B-контрактах. При этом именно компании часто выбирают этот формат: меньше налогов, больше гибкости, меньше обязательств.

Но если сотрудник работает по B2B — он, по сути, бизнес. А бизнес имеет право выбирать клиентов.

Конечно, важны договорённости — о конфликтах интересов, ответственности, объёме. Но это вопрос прозрачности, а не повод запрещать всё подряд.

Почему компании против?

Обычные аргументы:

• «Они не будут сосредоточены на основной работе».
• «Это угроза безопасности».
• «Сотрудники быстрее выгорят».
• «Они могут увести наши идеи или клиентов».
  
  

Эти риски особенно чувствительны в конкурентных отраслях или там, где важна конфиденциальность. Да, они есть. Но они есть и при «моногамных» контрактах. Просто о них легче забыть, когда сотрудник «только твой».

В основе лежит логика: «Если я не владею всем твоим временем, я не могу на тебя рассчитывать». Это редко озвучивается вслух, но часто ощущается.

И тогда возникает вопрос: если компания не может платить человеку столько, чтобы он жил на одну зарплату, но при этом требует эксклюзивности — это забота или уже собственничество?

Посмотрите на топ-менеджеров. CEO входят в советы директоров, менторят, ведут фонды, читают лекции. Это считается нормой. Более того — это поощряется. Значит ли это, что они менее вовлечены в свою основную работу? Почему это нормально для топов, но табу для мидлов и сеньоров?

Где проходит граница «допустимого»? Очень часто дело не в эффективности и не в KPI, а в восприятии. Руководителям можно больше. Остальные должны «сидеть в своём окопе».

А вы как думаете?

• Работа на нескольких проектах — это нарушение или способ снизить риски?
• Имеют ли компании право требовать эксклюзивности?
• Этично ли совмещать несколько работ, если вы честно об этом сказали?

Пишите своё мнение в комментариях.

Мнение автора может не отражать позицию редакции. 

Что ещё почитать про работу на нескольких проектах: 

• Выгорел 5 раз, но зарабатывал $10к в месяц. Как я работал на двух фулл-таймах одновременно; 
• Как работать на двух фултаймах — нашли тех, кто смог; 
• «Выгорание, ежедневная усталость, плохой сон». Айтишники рассказали про работу одновременно на 2+ проектах.