Михаил Левин

В Google дежурному SRE ставят предел: не больше двух инцидентов за 12-часовую смену. На каждый, вместе с поиском причины, исправлением и постмортемом, уходит около шести часов. В большинстве предложений о дежурстве таких норм обычно нет, там «по очереди» и сумма — например €300 в неделю. Разбираем, как перевести это в ночи без сна и о чём договориться прежде, чем сказать «да».

Перед рабочим вопросом к модели обычно приходится проводить короткий инструктаж. Что это за проект, как устроены релизы, почему команда отказалась от очевидного варианта две недели назад. Пока всё перескажешь, проще уже сделать самому. Открытый агент Hermes предлагает другой вариант.

Стив Хьюинь 17 лет проработал в Amazon, дослужился до главного инженера и провёл почти тысячу собеседований. По его наблюдениям, кандидат тратит на техническую подготовку 95% времени и только 5% на всё остальное. А те, кто не получил оффер, редко проваливались из-за техники: подводило то, как они себя подавали. Разбираем, сколько алгоритмов действительно хватит для собеседования на сеньора и куда деть остальное время.

«Начинает казаться, будто я знаю, что делаю, — верный признак, что дело неладно». Чарити Мейджорс, сооснователь Honeycomb, так описывает момент, когда ей пора менять роль. Если вы который год на одном грейде, знаете проект наизусть, а все места над вами заняты, рука сама тянется к вакансиям с тайтлом повыше. Впрочем, новая должность  не единственный способ снова оказаться там, где вы чего-то не знаете.

«Если рядом с вами нет джунов, вы не сеньор». Эту фразу Жером Петаццони, в прошлом инженер Docker, услышал на конференции в 2014 году и пересмотрел своё отношение к наставничеству. Сейчас нечто похожее может быть указано прямо в карьерной лестнице компании. Но чтобы менторство засчитали, о нём лучше договориться заранее, пока джуны ещё не пишут вам в одиннадцать вечера.

Что будет, если AI ошибётся в вашей задаче, и сколько времени уйдёт, чтобы эту ошибку найти? Если начальство попросило «внедрить AI везде», начинать надо именно с этого вопроса.

Можно потратить год на pet-проект: довести до блеска README, настроить CI, описать архитектуру. А потом на собесе обнаружится, что интервьюера интересуют совсем другие вещи: почему выросла latency, как принималось архитектурное решение, что изменилось после релиза и за какую часть результата отвечали вы.

Автоматизация снимает с разработчиков рутину, но иногда вместе с рутиной исчезает понимание процесса. Разберём, как заметить эту хрупкость до аварии, какие навыки помогают вернуть контроль и когда для этого достаточно книги, а когда лучше пройти системный курс.

Вы сильный сеньор, коллеги приходят за советом, руководитель зовёт поговорить: «Хотим попробовать тебя тимлидом». Звучит как признание. Возможно, ещё и денег добавят. Отказываться неловко — вдруг это тот самый карьерный шанс, который нельзя упускать?

В новой вакансии просят опыт, которого, судя по названию должности, у вас нет. Но что-то из этой работы вы уже точно делали: уточняли требования, разбирали данные, оценивали риски, предлагали решения. Просто это было ещё в прежней роли и пока не сложилось в отдельную историю.

«Зарплата — $4–6 тысяч». На первый взгляд всё понятно: если вы подходите компании, где-то внутри этого диапазона должна лежать ваша будущая зарплата. Но между красивой вилкой в вакансии и деньгами, которые окажутся у вас на счёте, иногда лежит довольно большая дистанция.

Расти в менеджменте — почти всегда шаг в неизвестность. Вчера вы были сильным техническим специалистом, а сегодня от вас требуют эффективного управления людьми, процессами и стратегией. Появляются закономерные страхи: потеряю ли я экспертность, смогу ли потянуть следующую должность и делаю ли я именно свою работу?

Коан: «Незаменимость — единственный технический долг, которым принято гордиться».

Обычно консультанты по межкультурным коммуникациям учат беларуских айтишников правилам игры в международном IT — объясняют, как общаться с американскими заказчиками, не пугаться индийского английского и правильно отвечать на бесконечные «How are you?» Но что происходит, когда роли меняются?

Знакомый записался на ML-курс за две тысячи евро, а в LinkedIn постоянно рассказывают, что без AI через пару лет никто не будет нужен. Вы тоже смотрите программу обучения, где первым пунктом идет линейная алгебра, затем статистика, потом оптимизация. И если в этот момент возникает желание закрыть вкладку — вы не одиноки.

Вы только что обновили README, добавили схемы в Confluence и закрыли самые частые вопросы. Но через пару дней кто-то из коллег всё равно пишет: «А как правильно?» Обычно после такого предлагают лучше  документировать — и начинают добавлять страницы. Есть другое решение.

Представьте ситуацию. Третий год подряд говорят на performance review, что вы переросли текущий грейд. Но как только дело доходит до промо-комитета, заявка возвращается с размытой формулировкой: «Неясен импакт за пределами вашей команды».

Зарплаты не растут, проекты выбирают новые технологии, а вместо разговора об опыте на собеседовании спрашивают: «Почему вы до сих пор не перешли на что-то современное?» Самая плохая реакция здесь — убедить себя, что рынок скоро передумает. 

Случается, что сходные по технике RFC получают разные решения: один принимают, а другой откладывают, потому что различаются цена ожидания, риск, срок или владелец выбора. Рассказываем, почему важно сразу сравнить эти условия, а только затем обсуждать качество архитектуры или технологии. Дисклеймер: в статье лишь один из вариантов решения.

Принято считать, что если человек стал сильным разработчиком, то навык чтения чужого кода придёт сам собой. Практика и исследования говорят об обратном.

Команде редко бывает нужен «ещё один чат с AI». Чаще требуется помощник, который знает правила релизов, отвечает по документации, помогает обработать типовой запрос или запускает понятную цепочку действий. Вопрос в том, стоит ли ради этого поднимать отдельный сервис — и если да, то где.

Каждую неделю в IT появляется новый «обязательный» навык. Вчера все учились писать промпты, сегодня поднимают MCP-серверы, а завтра в ленте кто-то расскажет про ещё один агентный фреймворк. Пропустишь пару новостей и уже кажется, что через полгода останешься за бортом.

Разницу между руководителями, у которых всё получается, и теми, кто годами буксует на месте, определяют не врождённые таланты. Её создают вполне конкретные, применимые на практике инструменты. Эти навыки в спокойные времена решают, кто растет в доходах и должностях. Но сейчас, когда рынок колбасит, компании укрупняются, а уровни менеджмента сокращаются, те же самые навыки определяют принципиально другое: кто станет незаменимым, а кто первым «пойдет под нож».

С наступлением лета родителей обычно накрывает волна легкой паники. Главный вызов этого сезона: как организовать отдых ребёнка, чтобы каникулы не превратились в три пустых месяца со смартфоном в руках. Хочется, чтобы дети по-настоящему отдохнули, набрались сил, но не растеряли социальные навыки и интеллектуальный тонус.

Беларусский театр сегодня — не просто попытка сохранить культуру в эмиграции. Это живой, дерзкий и абсолютно европейский феномен, который звучит на международных фестивалях все громче с каждым годом. В основе постановок от INEXKULT — беларусские книги-бестселлеры, которые уже переведены на немецкий, испанский, шведский, датский и литовский языки.

Приложения для смартфонов спроектированы так, что «быстренько посмотреть» не работает. Стоит открыть, к примеру, Instagram, как оказываешься в чужом румтуре, изучаешь особенности воспитания мопсов или смотришь видео про то, как правильно хранить авокадо. И это еще не самая худшая из версий думскроллинга.

Вы на секунду берёте телефон, чтобы ответить в Telegram или прочитать SMS от банка. А через полчаса обнаруживаете себя в YouTube Shorts, с открытым Twitter, тремя непрочитанными чатами и ощущением, что всё это время не отдыхали, а сверхурочно работали. Знакомая история?

Наверняка вы ловили себя на мысли, что провели за компьютером десять часов, ответили на сотню писем, сходили на пять созвонов, но к вечеру так и не продвинули ни одну важную задачу. Это классическая ловушка многозадачности, которую принято считать полезным навыком. Но на деле она — главный враг когнитивной производительности.

Облачные провайдеры годами продавали идею: не думайте об инфраструктуре — просто платите по мере роста. Компании поверили, но потом посмотрели на счета. Для многих оказалось (спойлер), что «лучше починить nginx в субботу, чем получить счёт от AWS в понедельник».

Настя — Head of Operations редакции devby — прошла курс Стратоплана по консультированию. Не потому что собиралась в частную практику. Это её история и именно она предложила написать о ней.