30 августа 2010, 15:27

Белорусской Силиконовой долины не будет

Чуть больше недели назад на TUT.by появилось видеоинтервью с известным экономистом, выпускником минского Нархоза, профессором Йелльского университета Олегом Цывинским, посвящённое проблемам и перспективам развития ПВТ. Цывинский достаточно скептически относится к идее ПВТ в качестве одного из будущих столпов белорусской экономики. Отдельные темы этого интервью мне бы и хотелось обсудить. По мнению Цывинского (неоригинальному), отличие белорусской кремниевой долины от американской в том, что последняя является инновационной, а наша по сути вторичным, поддерживающим, догоняющим предприятием. С точки зрения эксперта, проблема в том, что для создания инновационного центра необходимы в первую очередь макроэкономические условия, стимулирующие развитие высокотехнологичных производств. Вторым важным моментом является наличие какого-то базового элемента в виде крупного научного комплекса или продвинутого университета. Если присмотреться, в Беларуси нет ни того, ни другого. Реформируется наша экономика уже двадцать лет, а разговоры о необходимости кардинальных реформ все те же двадцать лет не стихают. Какого-либо университета, который был бы центром, вокруг которого возникали бы высокотехнологичные производства, у нас нет. Бросайтесь в меня камнями, но это так. Ни БГУ, ни БГУИР, ни Политех по большинству показателей не тянут на звание серьёзного университета мирового уровня. Я сам выпускник БГУ и с прискорбием должен это признать. Система Академии Наук уже довольно давно себя дискредитировала, мозги, какие были, либо утекли на Запад, либо разбежались по киоскам. Деградирующие НИИ занимаются в основном сдачей в аренду помещений под офисы или выманиванием денег у государства на какие-то очередные прорывные решения двадцатилетней давности или откровенно петриковские проекты.

Силиконовая долина с голубоглазым оттенком останется миражом?

Скорее всего да, Силиконавая долина в калифорнийском смысле этого термина никогда не появится в Беларуси. Только в этом нет никакой трагедии и равнение на американцев изначально бессмысленно. Зачем сравнивать страну, в которой собственно и родилась айти-индустрия как таковая, и Беларусь с её десятью тысячами программистов? В богатейших Германии и Голландии нет своих силиконовых долин, но при это высокотехнологичных производств в этих странах чуть больше чем много. В качестве примера догоняющей стимулированной отрасли Цывинский приводит авиационную индустрию в Бразилии. Да, там не выпускают суперлайнеры и берут ценовой политикой, но индустрия работает и оправдывает себя. Соответственно и в Беларуси благодаря сложившейся ситуации на рынке, а также благодаря помощи государства фактически из ничего появилась отрасль, которая приносит в экономику сотни миллионов евро и не зависит от цен на российский газ. Меня очень удивил вопрос журналиста TUT.by: "Почему, на ваш взгляд, белорусский Парк высоких технологий до сих пор не обрел каркас? Что виновно в этом – белорусская бюрократия, ошибка с инвестором, кризис?". Журналист, судя по всему, до сих пор считает Парк комплексом почему-то недостроенных зданий. На самом деле, каркас ПВТ давно построен – это крупнейшие белорусские ИТ-компании. здания в проекте, но интеллектуальный каркас давно готов

здания в проекте, но интеллектуальный каркас давно готов

Что делать?

В результате возникает вопрос, а что собственно дальше? Как выйти на новый уровень? С точки зрения Цывинского, для этого необходимы реформы экономики страны, без которых ничего кардинально не изменится. Сложно не согласиться, подобный ответ можно давать на вопрос о перспективах любой отрасли, он настолько обширен и общ, что как-то выделить из него конкретные моменты нереально. Попробую сформулировать вопрос и ответ точнее. Почему при наличии энного количества программистов и энного количества компаний, мы все-равно по большей части являемся сборочным цехом, и перейти к полноценному производству собственных продуктов у нас не получается? Стандартный ответ на этот вопрос такой: собственные продукты в Беларуси делать некому. У нас нет необходимой культуры производства, маркетинга и менеджмента, как и нет серьезных инвесторов. На мой взгляд, такая ситуация обусловлена в большей степени отсутствием внутреннего рынка. Невозможно создать и продать "фейсбук" на мировой рынок, если у тебя нет опыта реализации толкового проекта на своем, внутреннем рынке. Созданию этого рынка способствуют и модернизация производства, и реализация "электронного правительства", и развитие широкополосного доступа, и собственно Байнета. Какие-то движения в нужную сторону вроде-бы есть, но достаточно ли их для рождения полноценного внутреннего рынка ИТ-услуг — пока не понятно. До появления определенности все рассуждения, чью модель копировать и насколько силиконовая наша силиконовая долина, смысла не имеют.

45 комментариев

Теги: сравнение, интервью, парк высоких технологий, силиконовая долина, олег цывинский, экономические реформы

Нашли ошибку в тексте-выделите ее и нажмите Ctrl+Enter. Нашли ошибку в тексте-выделите ее и нажмите кнопку «Сообщить об ошибке»."

Сайт компании Вакансии

Размещение рекламы

SQL больше не спасает: что теперь проверяют на data-собесах

Сколько на самом деле зарабатывают Project Manager’ы в малом аутсорсе? Сравнили Польшу и Беларусь

Я первый PM в компании. И когда я пришла просить повышения зарплаты оказалось, что мой начальник не знает, сколько я стою на рынке. Поэтому я решила провести анализ сама и принести ему рынки зарплат. Чтобы компенсация была справедливой и соответствовала рынку. Получилось довольно увесистое исследование, которое показывает компенсации PM и какой стек должен быть у специалиста. Я сделала анализ с помощью модели Claude от Anthropic.

8 комментариев

«Она меня унижала». Этих айтишников собесил AI (в образе красивой девушки тоже) — одни кайфанули, другие в ужасе

Кажется, AI-интервьюеры ещё сырые, но кто-то из наших героев всё равно смог «кайфануть».

4 комментария

«Сидел у Стелы и понял: к жизни мечты это не ведёт». Теперь его компания обрабатывает 7% мирового хешрейта

Десять лет назад Александр Лозбень сидел на лавочке у минской Стелы и понял, что шоу-бизнес не даёт желаемого роста. Сегодня он CEO Interhash — компании, через которую проходит 7% мирового хешрейта биткоина. Разговор о том, как беларус строит глобальную инфраструктуру в Дубае — и зачем при этом покупает картины художников, которых никто не знает.

1 комментарий

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.

Войдите, чтобы оставить комментарий