Смотреть на горизонт 5-10 лет, изучать технологические тенденции и потребности будущего.
Вкладывать в образование сотрудников.
Встраиваться в международные цепочки создания ценности.
— Первое, что нужно делать сейчас — сохранить бизнесы работающими, потому что именно работающие бизнесы позволят в будущем, после демократических изменений, поднимать экономику, — говорит Антоновская. — Если мы сейчас не сохраним бизнесы, то не с чего будет стартовать.
Сейчас бизнесмены перестали работать в области тактического управления, отмечает директор «Полимастера»: это больше похоже на тушение пожаров. Однако сейчас интересно заниматься стратегическим управлением:
— Сейчас как раз есть время оценить технологические тенденции, что понадобится миру через 5-10 лет.
Тезис о международных цепочках создания ценности Антоновская пояснила так:
— Дело в том, что создаваемая технологическая ценность уже не принадлежит какой-то стране. Невозможно работать только внутри страны, основываться на научных результатах одной страны и использовать один рынок. Если раньше в Беларуси кто-то мог существовать, не особо встраиваясь в международные цепочки ценности, то сейчас нам дали щелчок, чтобы всё больше работать во всём мире.
«Потерял веру в индустрию и себя». Инженер-конструктор вошёл в ИТ, поработал в «Яндексе», гемблинге и на американцев. Решил, что с него хватит
О своих карьерных зигзагах с открытым финалом рассказывает Кастусь, который до начала 2026 года работал в Польше QA-инженером на американскую Aras Corporation:
Варшава или маленький городок? Семья переехала из Ольштына — нашла 10+ отличий (неоднозначно!)
Читательница Dzika прожила два года в Ольштыне — городе на 166 тысяч человек — но прошлым летом переехала в Варшаву из-за работы партнёра. Она поделилась с каналом своими размышлениями о том, где лучше жить.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.