В Meta часть продакт-менеджеров начинает переосмыслять свою роль: вместо классических PM некоторые называют себя AI builders. Это отражает сдвиг — благодаря ИИ-инструментам создавать продукты теперь могут не только инженеры, пишет Business Insider.
В Meta часть продакт-менеджеров начинает переосмыслять свою роль: вместо классических PM некоторые называют себя AI builders. Это отражает сдвиг — благодаря ИИ-инструментам создавать продукты теперь могут не только инженеры, пишет Business Insider.
Один из них, Джереми Гедж объявил в LinkedIn, что его работа в Meta теперь — «AI Builder». Формально он всё ещё числится продакт-менеджером, но по факту занимается разработкой с помощью ИИ в AI-native команде.
Гедж больше 10 лет работал обычным PM — формировал стратегию и передавал задачи инженерам. Теперь он сам собирает продукты с помощью ИИ. Издание отмечает, что похожий термин уже используют и другие сотрудники Meta.
Этот сдвиг совпадает с позицией Марка Цукерберга: он говорил, что к 2026 году ИИ заметно изменит рабочие процессы внутри компании. По его словам, новые инструменты позволяют одному человеку делать то, для чего раньше требовались целые команды.
Гедж описывает свою команду как среду, где данные изначально «заточены под ИИ», а люди и ИИ-агенты работают вместе — и синхронно, и асинхронно.
При этом ИИ-билдер — пока не официальная роль. По словам одного из сотрудников Meta, это скорее эксперимент по мере перехода компании к ИИ-нативным командам. В подразделении Reality Labs, которое занимается VR и умными очками, такие изменения уже происходят.
Внутри компании граница между ролями размывается: инженеры берут на себя продуктовые задачи, а продакты — технические. Цель — повысить продуктивность отдельных специалистов.
Этот тренд виден уже несколько месяцев. Осенью продакт-директор из Meta рассказывал, что менеджеры быстро прототипируют продукты с помощью вайб-кодинга и показывают их напрямую Цукербергу. Другой продакт в январе сравнил работу с ИИ с суперспособностями: даже без технического бэкграунда он смог перестроить свою работу и сам реализовывать идеи.
Похожие изменения происходят и в других компаниях. LinkedIn в декабре закрыл программу для начинающих продакт-менеджеров и заменил её на трек product builder — с упором на кодинг, дизайн и продукт одновременно. В компании говорят, что им нужны специалисты, которые могут работать «на стыке ролей».
В Google тоже поощряют смешение функций. Один из продакт-менеджеров рассказал, что внутри команд уже предлагают дизайнерам и PM выходить за рамки своих ролей.
Общий тренд — переход к build-first культуре, где важнее не координировать, а самому делать. Как говорит Гедж, раньше у него были идеи, а ИИ дал возможность превращать их в реальные продукты: «Это изменило всё».
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Тем временем ИИ генеративные вообще никак не отражаются на продуктивности https://fortune.com/2026/02/17/ai-productivity-paradox-ceo-study-robert-solow-information-technology-age/ никак "Тысячи генеральных директоров признали, что ИИ не оказал никакого влияния на занятость или производительность труда, и это заставило экономистов воскресить парадокс 40-летней давности."