Работы завались, джуны нужны. Как 2026 выглядит из разных пузырей — обсудили технические топы
Рефлексии над 2025 и прогнозы на 2026.
Рефлексии над 2025 и прогнозы на 2026.
В традиционных «новогодних посиделках» On The Spot Development прошлый год ревьюили CTO Flo Роман Бугаев, Engineering Manager Google Дмитрий Волох, Fractional Operator VCs Дарья Реутович и сооснователь On The Spot Антон Журавский.
Как водится, они много говорили про тренды в ИИ (про это будет отдельно) и, даже когда переходили к другим темам, всё равно говорили про ИИ. Зафиксируем это как главный фактор влияния в ИТ-индустрии.
Кризис или новая нормальность? «Либо AI, либо аут»
Который год мы ждём окончания кризиса, нового бума заказов и вакансий в ИТ. Хуже как будто бы не становится, но и улучшения трудно пощупать руками — работы по-прежнему мало, зарплаты не растут, джунов мало кто хочет. Это всё ещё кризис или уже новая нормальность? Кажется, второе.
Роман Бугаев видит в текущем ИТ два типа проектов: AI native и все остальные.
«Либо ты AI, либо ты аут, — разделяет СТО Flo. — Причём под AI понимаются не просто LLM, а всё то ранее невозможное, что вдруг стало возможным благодаря технологии. Эти компании очень сильно растут, в них вливается много денег. Но если ты не на этой волне, то ты как бы аут. Инвесторы не готовы вкладывать в старый добрый продукт с ростом на 10% в год. Я бы не сказал, что это кризис, просто правила игры поменялись, произошло перераспределение рынка».
Антон Журавский полагает, что пузырь в AI раздут, особенно в AI-компаниях, занимающихся фундаментальной разработкой, а значит, о кризисе тут говорить не приходится: «Всё даже живее, чем планировалось».
А Дарья Реутович замечает, что, судя по инвестициям, пузырь «как будто не собирается лопаться». Что до кризиса, то он, возможно, ощущается из-за того, что компаниям теперь надо постоянно искать место для своих продуктов на рынке.
«Раньше можно было найти product market fit и остановиться, — поясняет она. — А сейчас всё так быстро меняется, что market fit надо искать постоянно. Казалось бы, только устаканились, и опять что-то нужно делать. Мы переходим в стадию continuous product market fit».
Стоит учитывать, что это взгляд на (не)кризис прежде всего продуктовиков.
Кроме собственно AI, инвесторы готовы вкладывать деньги в defence, space defence, технологии двойного назначения и, конечно, технологии, связанные со здоровьем и долголетием. В общем, в жизнь и смерть, если без эвфемизмов.
«Работа есть, работы много»
Возможно, кто-то усомнится, но рекрутеры On the Spot полагают, что вакансий на рынке предостаточно, а «вой на болотах — это, возможно, когнитивное искажение». Модератор встречи Катя Шкор пересказала их выводы:
«Конкурентоспособных предложений на рынке всё ещё больше, чем кандидатов. По сравнению с 2024 годом в 2025-м ситуация кардинально не поменялась (предполагается, что и в 2024 она была неплохой — devby). Единственное, люди чуть крепче держатся за работы, потому что высокая миграция, и легализация часто привязана к работе, из-за этого сотрудники с меньшей охотой меняют работу, у них больше тревожности».
Почему же айтишникам кажется, что работы мало? Потому что огромное количество компаний не размещает вакансии на джоббордах или в линкедине — из-за дороговизны.
«Поэтому огромное количество вакансий остаётся буквально на руках у рекрутеров, на сайтах компаний, в каких-то локальных чатиках, телеграм-каналах. И работа есть, работы много», — говорит Катя.
Джунам будет хорошо, сеньорам — тоже
Оптимизм спикеров простирается и на участь джунов. Им будет хорошо, они будут востребованы — хотя бы потому, что работодатели будут искать AI-native сотрудников, которые и не подумают писать емейл сами вместо AI. Чтобы не переучивать их с обычного кодинга на вайб.
«Отчасти джунам будет проще: не надо отучиваться от скилов, которые уже нерелевантны. И они могут взять вайб-нейтив-подходы и использовать их», — считает Роман Бугаев.
Антон Журавский не уверен, что проще: всё-таки когда на старте AI пишет код лучше тебя, ситуация для новичка стрессовая.
Но AI как будто снизит требования к фундаментальным знаниям джунов (хотя не отменит их), при этом повысит запрос на софтскилы. Дарья Реутович настаивает, что от джунов ждут прежде всего любознательности, гибкости и открытости новому.
«Софтскилы и интерес пробовать новое становится важнее, чем само владение тулом», — говорит она и советует молодым учить английский.
От сеньоров в новых реалиях ждут большей ответственности, потому что архитектуру никто не отменял, AI умножает эффект и хороших, и плохих решений, и вообще «навайбкодить плохой код намного легче». От инженеров С-левела — идей, куда ещё имплементировать AI.
«То есть, в принципе, работы стало сильно больше. Из-за этого у меня больше оптимизма, чем было раньше. И джунам найдётся место, и сеньорам — надо всех и побольше», — резюмирует Бугаев.
Стоит ли говорить, что никакой замены айтишников искусственным интеллектом участники встречи не боятся? По мнению Журавского, это похоже на парадокс Джевонса: «Все думали, сейчас AI код начнёт генерить, значит, инженеры будут меньше нужны. Ни фига, просто они будут делать ещё больше и лучше».
Кстати, в On the Spot кодят даже дизайнеры. «Вполне себе веб-кодят апки: не чтобы в продакшн запустить, а потому что могут это сделать, — уточняет Журавский. — Вместо того, чтобы в „фигме“ кнопки нажимать, они могут почувствовать, как это работает прямо на девайсе».
«Прошлый год заканчивался с таким сантиментом, что программистов больше не будет, надо думать, чем мы будем заниматься дальше — гусиными фермами или виноделием. Сейчас я не вижу вот этого фатализма. Просто программирование изменилось, это надо принять. При этом цена ошибок увеличивается. Поэтому всё ещё очень ценны люди, которые обжигались, видели цену своих и чужих ошибок и на интуитивном уровне могут сказать, что это работать не будет», — считает Дмитрий Волох.
«Дима, у тебя хороший „пузырь“. Потому что мой „пузырь“ — про то, что программисты больше не нужны, software engineering можно закрывать», — пошутил Журавский об информационных пузырях.
К шутке пришлось возвращаться — кажется, это универсальное объяснение, почему у людей расходятся мнения: они просто состоят в разных чатах/группах. Вот и у нас тезисы про то, что работы завались и джунам все рады, создали впечатление, что devby живёт в каком-то другом пузыре.
«Понадобятся маски или будки, чтобы это не шумело». Интерфейс уходит в голос
Технологические тренды: за 2025 большое количество AI-моделей вышли в продакшн, чат-боты сменяются AI-агентами, при этом главная проблема агентов — монетизация. ИИ-контент зачастую не отличить от настоящего, и это тревожно. Самый успешный пример ИИ-имплементации — вайб-кодинг, даже странно, что слову нет ещё и года, есть ощущение, что мы знали его всегда.
И пользовались им тоже всегда. По словам Бугаева, 100% инженеров Flo используют ИИ для генерации или ревью кода, около 20% кода компании генерируется или изменяется с помощью ИИ-моделей.
А скоро сотрудники вообще, возможно, займутся болтовней — Бугаеву программирование голосом кажется новым большим трендом.
«В этом контексте интересно представить офисы будущего — этакие колл-центры, в которых сидят инженеры и болтают про код с компьютером, — фантазирует СТО Flo. — Понадобятся какие-то маски или будки, чтобы это не шумело. Или же все скажут: „Return to the office“ не работает, потому что люди стесняются в офисе разговаривать».
Гонка за голосовым интерфейсом зашла так далеко, что многие дети в Штатах, рассказывает Бугаев, не знают, как включается свет в доме — они, мол, привыкли отдавать распоряжения «умному дому». У самого Романа свет дома ещё «на кнопочках», что можно было «физически нажать» и «гарантированно выключить».
«Представляю, Рома, как скоро твои внуки будут говорить: «Несите деду таблетки — он бьёт об стену, хочет свет выключить», — пошутила модератор Катя, и эта шутка подсветила еще один тренд.
Сами участники встречи его не озвучивают, но он бросается в глаза — 35-40-летние «старики» противопоставляют себя некой инопланетной молодёжи, которая простейшие вещи доверяет ИИ, сообщения наговаривает голосом и во время редкого секса отвлекается на мессенджеры.
«Мы видим, что у молодого поколения больше синтетических отношений, чем реальных. И от этого становится немножко страшно», — говорит ослепительно молодой спикер, и от этого становится немножко смешно. Особенно в контексте прогнозов для хелстек, который обещает нам (ладно, не нам) 130 лет жизни.
«А я людей увижу?» Удалёнка всё
Пример с гудящим офисом будущего напомнил, что удалёнка — всё. Бигтех позагонял всех в офисы, и это оказывает влияние на все остальные компании. Flo вот тоже в два раза увеличивает офис в Лондоне и переезжает в новый офис в Литве, потому что это «стандарт индустрии» и вообще «вместе веселее».
По словам Бугаева, некоторые кандидаты сами спрашивают про офис: «А я людей увижу? Мне люди нужны». А часть сотрудников даже сменила работодателя, потому что в их локации у Flo не было офиса. Впрочем, те, кому надо днём отлучаться по делам, конечно, страдают.
«Некоторые компании до сих пор используют офис как инструмент контроля, — добавил аргументов в пользу офиса Дмитрий Волох. — Сейчас на рынке огромное количество несуществующих кандидатов — аватаров, которые проходят собеседование, а работает за них кто-то другой. И требование перейти на гибрид — это просто такой фильтр. Опять же, сложно совмещать три-четыре работы, если тебе несколько дней в неделю нужно ходить в офис».
«Расскажи, что ты сделал, или уволен» (Не)прогнозы на 2026
Раньше спикеры не стеснялись делать ставки на будущий год. Погорев на прогнозах-2025, новый год они вангуют максимально осторожно.
Дмитрий Волох признаёт фейл с прошлогодним прогнозом, что регуляций станет значительно больше, и теперь предсказывает, что в 2026 мы не увидим ничего драматически нового.
«Текущий год пройдёт под под знаком постоянного улучшения, но без каких-то супердраматических изменений в части технологии и рынка труда, — говорит он. — Не готов вписаться в такой же прогноз касательно геополитики».
Дарья Реутович полагает, что 2026 будет не столько про развитие технологий, сколько про их монетизацию — «про то, как эти технологии будут имплементироваться в бизнес и зарабатывать деньги».
Роман Бугаев предвидит бум хелстека, в том числе персональной медицины — «персональные таблетки для похудения, которые одновременно будут улучшать волосы и кожу». Процент кода, сгенерированного AI, вырастет с 20% до 30-40%, а ещё усилится технооптимизм, — добавляет он конкретики.
Из пессимистичного: желание инвесторов вернуть вложения ужесточит запрос на эффективность, отсюда — продолжающийся тренд на возвращение в офисы, контроль и спрос с сотрудников.
«Ещё сильнее станет стиль „tech bro“ („маскулинный технарь“ на жаргоне Долины — devby): наподобие того, когда Маск говорит: за одну минуту расскажи, что ты сделал, или ты уволен. Этот нарратив очень резонирует с инвесторами, и все его будут активно эксплуатировать. Как бы грустно это ни было», — добавляет СТО Flo, то ли с грустью, то ли нет.
Антон Журавский осторожнее всех и повторяет кэп-прогноз, что инженеры в 2026 не переведутся. «Не думаю, что мы все пойдём сажать картошку. По крайней мере, не массово», — резюмирует он.
Кажется, с такими ставками у спикеров все шансы сохранить лицо через год.
Акции EPAM вырастут, AI-пузырь лопнет? Айтишники сами делают прогнозы на 2026 (без экспертов!)
Акции EPAM вырастут, AI-пузырь лопнет? Айтишники сами делают прогнозы на 2026 (без экспертов!)
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Идёт массовое отупление населения. Не учитесь сами. Учитесь использовать AI. А мы вас джунами сделаем, вы будите работать по 20 часов в день и все деньги себе заберём... Но вы молодец!
Пользователь отредактировал комментарий 26 января 2026, 08:37
Работы много, но вы вам ее не покажем.
А вижу фундаментальный пузырь в другом. Вот создали умные инженеры ИИ, который позволяет быстро проверять гипотезы и делать прототипы, и в целом снимает часть рутины. При этом С-левел в глобальном плане ведут себя некомпетентно - вот у тебя здоровенная компания с кучей инженеров, заряженных ИИ - ну так давай, дорогой, породи бизнес-идею куда это эффективно применить, чтобы мы все вместе выросли, заработали и прокачались - ты ж MBA! И вот тут возникает ситуация, что некомпетентность в генерации новых бизнес-идей создаёт ситуацию ограниченного ресурса. Потому что придумать и создать что-то новое - это тяжело и вообще интеллектуальный труд, но можно баблишка заработать на том, чтобы гребцов за борт выкинуть и сэкономить. Это не требует особых интеллектуальных усилий и позволяет реализовать механизм "деньги тут и сразу". Если Мельничек, например, - это интеллектуал и новатор, то в аутсорсных галерах сидят комрады в стиле "бабки сейчас - потом хоть трава не расти". И, к сожалению, аутсорса и закостневшего продукта намного больше, чем инноваторов и интеллектуалов.
Пользователь отредактировал комментарий 26 января 2026, 12:21
А причём тут аутсорс? Это ваша боль?) Сходите в любой продукт, там та же логика.
Задолбался выслушивать от СЕО, как нам надо сокращать всех бэкендщиков / фронтенщиков, т.к. их можно заменить ИИ + фулстек мидл (и это не ИИ, если уж на то пошло, а продвинутый автокомплит).
какие сео такая и отрасль ахахахахахахахахха
Различие проистекает из фундаментального расхождения в способе добывания денег: продукт извлекает прибыль из продаж решения, аутсорс - из продажи средств производства решения. Таким образом цель аутсорса - это всегда впарить человеко-часы и через это извлечь прибыль. Тут нету никаких инноваций в плане бизнеса, можно только оптимизировать производственный процесс по качеству и эффективности, чтобы обыграть конкурентов. То есть сам рынок и "товар" не меняются, экстенсивная оптимизация. Продукт же имеет больше возможностей, потому как там прибыль извлекается от фичей на существующем рынке и создания новых (!) рынков, - это уже интенсивный рост. Те кто пилят только на существующем рынке и не пытаются выйти на / создать новый - находятся в парадигме экстенсивной оптимизации, те кто имеют достаточно сильных руководителей интеллектуалов-инноваторов будут выходить за рамки сущестующих бизнес-идей и создавать новые.
Работал в менеджменте аутсорса (знаю изнутри этот галлеровоз) и в менеджменте продукта (тоже изнутри всё знаю).
Проблемы одинаковые. И те и те хотят сэкономить на руках. Просто аутсорс раз в 5 беднее по прибыли на 1 человека, вот и всё.
Если Мельничек, например, - это интеллектуал и новатор)), го сравним с Маском или любыми другими реальными новаторами
Маск - проходимец, думающий только о деньгах. Изучите детальнее его биографию. Ни инноваций, ни даже чуйки на них, только завышенное ЧСВ.
Верьте дальше в лапшу про колонизацию Марса, ага)
Пользователь отредактировал комментарий 26 января 2026, 22:40
ок, что создал Мельничек такого новаторского?)
Так почитайте или посмотрите интервью с ним. Позорно не знать соотечественников.
А что сделал Маск?) Вот только по серьёзному изобретения, а не инвестиции за деньги богатых родителей.
Позорно не знать соотечественников. - боже да всем на него нас рать, гпт о нем ничего не знает в вики написано ноунеймовские проекты, а проекты кого угодно на слуху и высокобюджетные, последнее что я слышал про мапс ми там, что людям не платят зп норм вот все))
Ну вот видите как на вас действует пропаганда Маска.
У вас куча технологий в телефоне, которые сделал Мельничек, используемых гуглом и мета. Но проще же вестись на пропаганду от "великого изобретателя Маска".
p.s. так скажете, что он изобрёл? Ну хоть одно изобретение.
[вставьте фамилию] - проходимец, думающий только о деньгах. Изучите детальнее его биографию. Ни инноваций, ни даже чуйки на них, только завышенное ЧСВ.
[Вставьте фамилию] - наш, всеми известный отечественный изобретатель, предприниматель и герой. Все его знают и хотят быть как он
Не благодарите!
Пользователь отредактировал комментарий 27 января 2026, 07:57