«Наступныя 15 гадоў — час рэнесансу». Нарэшце аптымістычны прагноз — ад Zubr Capital (верыце?)

Пераказваем самае важнае з выступу на BelTech 3.0.

«Узялі на сябе ўсе рызыкі, перажылі цяжкія гады рэлакацыі і змаглі зноў прыйсці да поспеху»

У некалькіх слайдах Канстанцін паказаў, што беларускія стартаперы, прадпрымальнікі, інвестары, бізнес-анёлы і заснавальнікі кампаній думаюць пра ІT-камьюніці і экасістэму, якія склаліся за мяжой. 

Колькасць рэлакаваных спецыялістаў: 

• каля 40 000 спецыялістаў ICT пакінулі Беларусь,
• сярод іх — 20 000–25 000 інжынераў (Крыніца лічбаў не агучана — Заўв.),
• палова удзельнікаў апытання Zubr Capital зараз жыве ў Польшчы, 18% — на Кіпры, 7% — у краінах Балтыі і Партугаліі, яшчэ 14% — у іншых краінах Еўропы.

Сфера:

• 2/3 працуюць на В2В-сегмент,
• 1/3 — на В2С.

— Мы цешымся, што напрамак B2C па-ранейшаму застаецца ў цэнтры ўвагі заснавальнікаў стартапаў, бо менавіта ў гэтай сферы нарадзілася мноства паспяховых ІТ-гісторый у Беларусі. 

Роля ШІ:

• 60% стартапаў базуюцца на ШІ,
• 40% — не.

— Следам у топ-3 напрамкаў увайшлі: health tech, інструменты для падвышэння прадуктыўнасці і фінтэх — што цалкам лагічна. Гэта сектары з велізарным патэнцыялам, якія ўсё яшчэ маюць патрэбу ў глыбокай лічбавай трансфармацыі і ўкараненні AI-рашэнняў.

Мэтавая аўдыторыя: 

• палова арыентуюцца на рынак Еўропы,
• 1/3 — на рынак ЗША.

— Для нас гэта стала невялікім сюрпрызам, бо гістарычна беларускія фаўндары часцей арыентаваліся менавіта на амерыканскі рынак. Зараз толькі траціна стартапаў працягваюць працаваць на рынак ЗША, 50% — на Еўропу.

Недахоп спецыялістаў:

• 55% сказалі, што не могуць знайсці добрых спецыялістаў у галіне ШІ,
• 50% адзначылі дэфіцыт кадраў у сферы продажаў і маркетынгу,
• 1/3 згадалі продакт і менеджмент,
• каля 20% не знаходзяць інжынераў. 

Таксама Канстанцін распавёў, што 80% фаўндараў бачаць беларускую экасістэму як бурбалку, адасобленую ад іншых інавацыйных хабаў — амерыканскіх і нават еўрапейскіх. 51% апытаных лічаць сітуацыю крытычнай. 

«Нам патрэбны ўласны „эфект Медычы"»

У канцы свайго кароткага выступу Канстанцін падзяліўся некалькімі думкамі і прапанаваў абмеркаваць іх падчас перапынку. 

1. Рэнесанс беларускага белтэху 

Запалянскі лічыць, што беларуская экасістэма праходзіць традыцыйны цыкл, які ўласцівы многім бізнесам, арганізацыям і нават цэлым цывілізацыям:

• перыяд фарміравання: 2000—2010,
• перыяд росту, ці «залатая эпоха», калі было створана і вырасла шмат паспяховых кампаній: 2011—2019,
• час рэлакацыі і трансфармацыі: 2020—2025,
• рэнесанс белтэху: 2026—2030.

2. Наша ідэнтычнасць

«Мы — частка беларускай тэхналагічнай мафіі = адзінай, моцнай, радыкальна калабаратыўнага камьюніці, незалежна ад краіны знаходжання». 

3. Пабудова моцнага альянсу

Наша камьюніці павінна будаваць шчыльныя сувязі з вядучымі інавацыйнымі хабамі: Bay Area, New York, London. Але і не забываць пра лакальныя стартап-сістэмы, асабліва польскія ў галіне кібербяспекі.

4. Нам патрэбны ўласны Moonshot-праект

— Ёсць шмат ідэй, якім ён можа быць, але мы прапануем вымяраць яго колькасцю новых стартапаў, якія могуць з’явіцца ў бліжэйшыя 24 месяцы: высакаякасных, глабальных, з фокусам на ШІ. 

З боку Zubr Capital мы гатовыя працаваць над тым, каб зрабіць гэтую ідэю рэалізаванай, адсочванай, празрыстай для камьюніці і, вядома, інвестыцыйна прывабнай, працуючы сумесна з іншымі фондамі і інвестарамі.

Мы знаходзімся ў моманце, калі свет трансфармуецца, змяняецца тое, як працуюць бізнесы. Магчымасці для стварэння новых рашэнняў вялізныя — і гэтага цалкам дастаткова, каб рэалізаваць праект.

Нам трэба стварыць уласны «эфект Медычы» ў беларускай тэхсупольнасці: аб’ядноўваючы экспертаў з розных галін і вертыкаляў, фарміруючы асяроддзе для генерацыі і абмену ідэямі і ствараючы культуру інавацый. 

А вы што думаеце пра гэта? 

«Flo перавезла сотні сем’яў, гэта дорага і траўматычна». Як адчуваюць сябе бізнесы з Беларусі пасля 2022 — цытуем Гурскага

Па тэме

«Flo перавезла сотні сем’яў, гэта дорага і траўматычна». Як адчуваюць сябе бізнесы з Беларусі пасля 2022 — цытуем Гурскага