Cобрали 40, нужно 60 в июле. Поддержи devby 📝
Support us

10x Производительность и фактор лени

Оставить комментарий
10x Производительность и фактор лени
В индустрии разработки программного обеспечения ни для кого не секрет, что производительность программистов серьёзно отличается, и разница в ней между специалистами даже формальной одинаковой квалификации по оценкам экспертов может быть весьма и весьма значительной. И это ещё мягко говоря. Понятие "фактор 10х", то есть десятикратной разницы в производительности программистов, в качестве образного и не только выражения, стало настолько распространённым, что даже гуру разработки Стив МакКоннелл назвал так свой персональный блог - 10X Software Development. Вот, что он по этому поводу говорит: «Многочисленные исследования обнаружили, что производительность труда и качество выполненной работы у протестированных программистов и даже групп кодеров различалась до 10:1 в относительных цифрах. Самое первое такое исследование было проведено ещё в конце 1960-х годов Сэкманом, Эриксоном и Грантом. Они изучали профессиональных программистов с примерно 7-летним опытом работы и обнаружили, что соотношение скорости первоначального кодирования времени между наиболее и наименее классными программистами составляло около 20 к 1; соотношение скорости отладки 25:1; размер программы соотносился как 1:5; а скорость работы такой программы также отличалась почти в десять раз. При этом исследователи не обнаружили взаимосвязи между опытом работы программиста и его производительностью или качеством его кода.» Однако, что толку поднимать данные конца шестидесятых – тогда и персональных компьютеров не было, да и процесс программирования был совершенно не похож на современный, особенно, если дело касается бизнес-программирования. Поэтому далее МакКоннелл приводит данные более свежих (ну это, правда, с его точки зрения 80-90 - свежие года) исследований. Там, конечно, нет таких разбежек, как в оригинальном отчёте, но, всё равно, у достаточно опытных и профессиональных программистов соотношения производительности труда достигали 3,5:1, а размера программы 3:1. То есть, если учитывать, что в редкой компании работают одни опытные профессионалы, то вполне логично, что разница в производительности в коллективе может достигать и чуть ли не пресловутых десяти единиц. Результаты самого последнего процитированного МакКоннеллом исследования (2000) звучали так – если взять 15 процентов наиболее способных программистов, то они сделают эту задачу всего в 3,5 раза медленнее, нежели 90 процентов "лучших" из 100. С учётом того, что наиболее затягивающие процесс разработки 10 процентов отброшены, разница в производительности 1.7:1, что, скажем, тоже весьма заметно. Поведал МакКоннелл и байку о том, что в восьмидесятых годах в Boeing один человек смог завершить проект, над которым безуспешно мучились восемьдесят человек. Конечно, это лишь легенда, но в качестве немного гротескной иллюстрации не помешает. Но ладно о цифрах, которыми любят оперировать на Западе, тем более что они все условны, спорны и касаются конкретной ситуации. Ни для кого не будет секретом, что в любой белорусской компании производительность труда также отличается в разы, а уж тем более за последние годы, когда кого только в IT не осело. Это только в буклетах и комментариях HR везде работают одни только лучшие опытные специалисты и настоящие профессионалы своего дела. Даже, как бы если кого не задело, основная причина увольнения многих сотрудников (только не надо сейчас про кризис, так всегда было), звучит дословно - «нифига не делал». Я не утрирую и слышал я такую формулировку из уст не одного менеджера и насчёт далеко не одного человека, причём в тех случаях я фактически уверен, что всё так и было, а это никакая там не отмазка и всё прочее. Есть, конечно, среди таких неудачников люди, которые просто не на своём месте и им следует попробовать себя в другой отрасли. Но большинство на самом деле вполне толковые люди и могут работать и выполнять задачи вполне в нормальном режиме. У нас бы я вообще вводил бы и рассчитывал скорее «фактор лени» у нашего специалиста, а не его производительности, я просто не верю, что тот же американский кодер настолько производительнее нашего, как это идёт в официальной статистике. У нас, в отличие от тех же американцев, оценивать стоит не цифру «сколько делается за единицу времени», а скорее интервал «сколько могло бы быть сделано при определённых условиях». У нас вообще в большинстве своём люди философски достаточно относятся к работе, и задача менеджмента сводится не к тому, чтобы выстроить какой-то механизм работы команды или отдела, а найти баланс, при котором, не напрягая сотрудников, получать от них хорошую отдачу и толк. Вот только люди у нас через одного с слишком тонкой душевной организацией и менеджеров хороших мало)). Вот и получаются проекты без проблем через раз.
Осталось 59!

Го донатить

Читайте также
Старые iPhone начинают работать быстрее, если сменить регион на Францию
Старые iPhone начинают работать быстрее, если сменить регион на Францию
Старые iPhone начинают работать быстрее, если сменить регион на Францию
Samsung выпустила приложение для настройки процессора смартфона
Samsung выпустила приложение для настройки процессора смартфона
Samsung выпустила приложение для настройки процессора смартфона
Washington Post: аккумуляторы смартфонов не выдерживают темпов инноваций «железа»
Washington Post: аккумуляторы смартфонов не выдерживают темпов инноваций «железа»
Washington Post: аккумуляторы смартфонов не выдерживают темпов инноваций «железа»
Обновление iOS вернёт производительность «устаревшим» iPhone
Обновление iOS вернёт производительность «устаревшим» iPhone
Обновление iOS вернёт производительность «устаревшим» iPhone

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.