Meta будет строже оценивать работу — до 20% сотрудников могут быть уволены
Компания расширяет число сотрудников, получающих низшую оценку в промежуточных отзывах о производительности, спустя несколько месяцев после очередного раунда масштабных увольнений.
Компания расширяет число сотрудников, получающих низшую оценку в промежуточных отзывах о производительности, спустя несколько месяцев после очередного раунда масштабных увольнений.
Согласно внутреннему заявлению от 14 мая, полученному Business Insider, Meta поручает менеджерам помещать больше сотрудников в категорию «ниже ожиданий» — самый низкий уровень производительности — во время промежуточных оценок этого года.
Для команд численностью 150 человек и более Meta требует, чтобы 15–20% сотрудников были отнесены к категории «ниже ожиданий», по сравнению с 12–15% в прошлом году. Для уволенных за низкую производительность компания использует выражение «non regrettable attrition» (или текучка «без сожалений»).
Внутренний меморандум подчеркивает, что процесс промежуточной оценки производительности — это «возможность принимать решения об увольнении», хотя в этом году не планируется массовых увольнений по производительности, в отличие от начала года. Процесс оценки начнётся 16 июня, а обсуждения между менеджерами и сотрудниками запланированы на июль и август.
Менеджеры могут выбирать сотрудников для увольнения на основе критериев, таких как оценка «ниже ожиданий» в промежуточной оценке, наличие дисциплинарных взысканий за последние шесть месяцев или участие в «деле по трудовым отношениям», когда менеджер следит за производительностью сотрудника в рамках испытательного срока.
Ранее в конце 2022 года компания примерно удвоила долю сотрудников, отнесенных к низшим категориям производительности во время годовых оценок, увеличив этот показатель до 16,5% с предыдущего диапазона 7–12%. Как и в текущем цикле, эта цифра включала сотрудников, уже отмеченных как часть «нежелательной текучести». Meta также призывала менеджеров быть более строгими при оценке сотрудников.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Чёт как-то это становится совсем не весело. Понятно, что все мы тут великие и незаменимые, но говна, походу, доведётся хлебнуть не только лишь всем