Под ударом ИИ не только сотрудники, но и сами компании — сегодня это не просто инструмент, а цунами, которое либо вынесет бизнес на гребень волны, либо смоет с карты. Такой метафорой поделился предприниматель, автор бестселлеров и основатель акселератора Dent Global Дэниел в недавнем выпуске подкаста The Problem With.
Под ударом ИИ не только сотрудники, но и сами компании — сегодня это не просто инструмент, а цунами, которое либо вынесет бизнес на гребень волны, либо смоет с карты. Такой метафорой поделился предприниматель, автор бестселлеров и основатель акселератора Dent Global Дэниел в недавнем выпуске подкаста The Problem With.
Присли считает, что к 2027 году экономика разделится на победителей и проигравших, а к началу 2030-х компании, которые не адаптируются, просто исчезнут. «Если цунами уже идёт на берег, не время отдыхать. Это время грести», — говорит Присли.
Он назвал три шага, которые помогут бизнесу не только выжить, но и поймать волну.
Свои корпоративные ретриты Присли начинает с простого упражнения: «Представьте, что ваш бизнес умер. Почему?» Ответ, как правило, один — его заменил конкурент с ИИ, который работает быстрее, дешевле и лучше преподносит себя. Из этого инсайта рождается новый план — стать тем самым бизнесом, который нас «убил».
Он называет такой «воркшоп мёртвого бизнеса» некой встряской, которая заставляет основателей встроить ИИ в свой продукт не «когда-нибудь», а прямо сейчас, ведь каждый день промедления — это день отставания.
Присли предлагает мыслить масштабно: «Представьте, что вы открыли Атлантиду — континент, населённый миллиардом людей с PhD, готовых работать бесплатно».
Он считает ИИ как раз такой «Атлантидой»: умной, не устающей, бесконечной командой, которая готова в любой момент выполнять исследования, генерить идеи и строить продукты. Вопрос только один: «Что бы вы сделали, если бы у вас был доступ к безграничному штату бесплатных удалённых работников?»
ИИ меняет само понятие масштаба, утверждает Присли — выигрывают не гиганты, а компактные команды, которые действуют очень быстро. Бизнесмен формулирует это через правило «2-4-8-30»:
«С 30 людьми можно делать то, что раньше требовало 300», — говорит Присли. То есть ИИ сокращает не только расходы, но и иерархию, и теперь главным становится не размер команды, а скорость, креатив и умение встроить технологию в процесс принятия решений.
Присли уверен, что мы находимся в пятилетнем окнем возможностей, в течение которого ИИ сначала будет казаться игрушкой, потом станет инструментом, а затем — неотъемлемой частью всего. Именно сейчас — середина этого перехода. «Это не время отдыхать. Это время грести изо всех сил и научиться сёрфить», — говорит он.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.