5 настолок для тимбилдинга, после которых команда начнет общаться по-другому
Обычно тимбилдинг — это мероприятие, где сотрудники собираются, играют, смеются, расходятся, а через пару дней всё возвращается в привычное русло. Коммуникация не изменится от того, что люди просто провели время вместе. Это происходит, когда вы начинаете замечать, как именно понимаете или не понимаете друг друга.
Обычно тимбилдинг — это мероприятие, где сотрудники собираются, играют, смеются, расходятся, а через пару дней всё возвращается в привычное русло. Коммуникация не изменится от того, что люди просто провели время вместе. Это происходит, когда вы начинаете замечать, как именно понимаете или не понимаете друг друга.
Примечание Adviser
В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Содержание
Хорошие настольные игры создают почти идеальные условия, чтобы прокачать коммуникацию. В них нет рабочих ролей, но есть задачи, которые нужно решать вместе. А в процессе часто становится понятно, кто как объясняет, кто как слушает и почему одни договорённости складываются легко, а другие нет.
Мы собрали игры, которые не выглядят как тренинг, но регулярно всплывают в разговорах команд именно потому, что после них появляется лучшее понимание того, как проходит общение.
Codenames — игра про то, как мы объясняем и как нас слышат
Здесь всё строится вокруг слов: один человек пытается короткой подсказкой направить команду, остальные стараются угадать, что именно он имел в виду.
На практике это быстро превращается в довольно знакомую ситуацию, когда вы уверены, что сказали достаточно понятно, а команда выбирает совсем не те варианты. Причём не потому, что кто-то невнимателен, просто люди слышат и интерпретируют слова по-разному.
Через несколько раундов начинаешь ловить себя на том, что подбираешь формулировки аккуратнее, думаешь не только о том, что хотел сказать, но и о том, как это будет воспринято.
И это довольно точное отражение рабочих разговоров.
Краткие правила
Игроки делятся на две команды.
В каждой команде есть капитан, который знает верные ответы.
Капитан даёт одно слово и число — это подсказка.
Команда должна угадать нужные слова на поле.
Важно не наткнуться на слова другой команды и «опасное» слово.
Pandemic — игра про совместные решения и ответственность
Тут не получится играть только за себя. У всех одна задача: остановить распространение болезней, и сделать это можно только вместе.
Игра довольно быстро показывает, как люди ведут себя в командной работе. Кто-то начинает активно предлагать решения и вести за собой. Кто-то предпочитает поддерживать и не спорить. Кто-то наоборот пытается доказать свою точку зрения, даже если времени на обсуждение уже нет.
Ничего из этого не подаётся как ошибка, но последствия видны сразу. Если команда не договорилась — игра усложняется, и это происходит буквально на каждом ходу.
После партии обсуждения обычно получаются не менее интересными, чем сама игра.
Краткие правила
Все игроки — одна команда.
У каждого есть роль со своими способностями.
По карте мира распространяются болезни.
Игроки перемещаются, лечат и ищут лекарства.
Победа возможна только если команда действует согласованно.
Это карточная игра, но с неожиданным ограничением: обсуждать свои карты практически нельзя.
Сначала это вызывает лёгкое раздражение, кажется, что без слов договориться невозможно. Но постепенно начинаешь обращать внимание на действия других игроков: какие карты они разыгрывают, как ведут себя в разных ситуациях. И в какой-то момент команда начинает действовать слаженно без подробных обсуждений. Не идеально, но заметно лучше.
Это хороший способ почувствовать, насколько часто мы в работе рассчитываем на «само собой понятно», хотя на деле это далеко не так.
Краткие правила
Игроки выполняют миссии с определёнными условиями.
Hanabi — игра про точность и аккуратность в коммуникации
Здесь вы видите карты других игроков, но не видите свои. Это создаёт довольно необычную ситуацию: вы знаете, что человеку нужно сделать, но можете передать ему только ограниченную подсказку. И каждый раз приходится решать, что сказать, чтобы он понял правильно.
Игра показывает, как легко перегрузить человека лишней информацией или, наоборот, сказать слишком мало. Постепенно команда начинает говорить точнее. Подсказки становятся короче, но понятнее. И эти изменения ощущаются почти сразу.
Очень краткие правила
Игроки держат карты так, чтобы видеть чужие, но не свои.
Можно давать подсказки о цвете или значении карт.
Цель — выложить карты в правильной последовательности.
Количество подсказок ограничено.
Важно запоминать и использовать полученную информацию.
Mysterium — игра в интерпретации и разное восприятие
Один игрок здесь молчит и общается через карточки с изображениями. Остальные пытаются понять, что именно он хочет сказать. И почти всегда оказывается, что одни и те же картинки вызывают у людей совершенно разные ассоциации. Кто-то видит в изображении настроение, кто-то детали, кто-то цепляется за цвет. И в итоге у каждого складывается своя версия происходящего.
Цель игры не в том, чтобы найти правильный ответ с первого раза. Гораздо важнее увидеть, насколько по-разному люди воспринимают одну и ту же информацию.
Настольные игры не решают проблемы в команде сами по себе. Но они создают ситуацию, в которой эти проблемы становятся заметными без давления и формальных обсуждений. Иногда этого достаточно, чтобы начать разговаривать иначе.
Из Senior в Team Lead: два подхода к обучению, два курса и разные результаты
Переход из сеньора в тимлиды редко выглядит как осознанный карьерный план. Чаще, как внезапное повышение «а теперь попробуй руководить». Но дальше ждут сюрпризы, главный из которых в том, что ваши сильные стороны больше не работают. Выясняется, что менеджмент — не софт-скиллы поверх технической базы, а отдельная профессия.
«Слушать TED и жевать камушки»: где на самом деле учатся публичным выступлениям
Так или иначе, выступать приходится всем: разработчики объясняют архитектуру, аналитики презентуют выводы, менеджеры защищают решения перед бизнесом. И почти у всех на этом этапе возникает одинаковое ощущение: мысли есть, но донести их сложно.
5 воркшопов по фасилитации — чтобы после следующего митинга не хотелось сразу уволиться
Почти у каждого бывают такое митинги, где 40 минут обсуждают одно и то же, двое спорят, остальные молчат, а в конце звучит: «А давайте подумаем и вернёмся позже». И все выходят с ощущением, что этот час просто исчез из жизни.
Как мирить разработчиков: 5 курсов по медиации, чтобы научиться и не выгореть самому
В любой команде может наступить момент, когда согласована архитектура, понятны сроки, расписаны задачи, а люди все не могут договориться. Один предлагает переписать сервис, второй считает это бессмысленным, третий молча саботирует обсуждение. А вы внезапно оказываетесь не менеджером и не тимлидом, а посредником в конфликте.
Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.