
Вице-президент Exadel Григорий Кацман в интервью dev.by озвучил версию, почему не состоялась сделка с EPAM, — в компании «услышали месседж» сотрудников и решили развиваться самостоятельно.
«Но я не могу вам сказать, решили это мы, или же так решил EPAM. Мы были на той стадии, когда можно было остановить процесс с любой стороны», — добавил он. dev.by поинтересовался у EPAM, как в компании видят причины, почему «не срослось».
В ответ на наш запрос компания прислала свой комментарий:
— Для компаний, которые нацелены на постоянный рост, переговоры — это стандартный бизнес-процесс. Какие-то из них завершаются заключением сделки, какие-то нет. Причин на то может быть несколько. Например, потеря интереса к сделке в силу изменившейся рыночной ситуации или новых, более интересных возможностей для компании; стороны могут не договориться о стоимости, либо в процессе всестороннего исследования объекта сделки (Due Diligence) обнаруживаются какие-то причины, которые не соответствуют стандартам EPAM.
Также в компании уточнили, что детали конкретных сделок, в силу политики компании, они не комментируют.
dev.by проводит новое исследование рынка труда в белорусском ИТ —заполните анонимную анкету, и скоро мы поделимся результатами.
Работа в ИТ в Беларуси.
1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.