Стартап Harvesting Robotics из индийского Хайдарабада ввёл должность «директора по счастью» (Chief Happiness Officer), который заражает (или заряжает) сотрудников позитивом. Её занял золотистый ретривер по кличке Денвер.
Стартап Harvesting Robotics из индийского Хайдарабада ввёл должность «директора по счастью» (Chief Happiness Officer), который заражает (или заряжает) сотрудников позитивом. Её занял золотистый ретривер по кличке Денвер.
«Он не пишет код. У него никаких забот. Он просто прибегает, крадёт сердечки и поддерживает настроение», — рассказал сооснователь стартапа Рахул Арепака в LinkedIn. И он очень рад, что решил ввести культуру пет-френдли. А ещё добавил, что у пса — лучшие плюшки в компании.
Harvesting Robotics разрабатывает решения для сельского хозяйства. Пост был встречен позитивно и собрал больше 18 тысяч реакций. В комментариях соглашались, что когда в офисе есть домашние животные, люди действительно меньше стрессуют.
Исследователи Human Animal Bond Research Institute, которые изучают взаимодействие людей и животных, утверждают, что у компаний, разрешающих сотрудникам брать с собой питомцев, больше шансов удержать людей. Так, 87% сотрудников пет-френдли компаний больше склонны оставаться там надолго. А 91% сотрудников таких компаний говорят, что чувствуют себя более вовлечёнными в работу.
Пет-френдли офисы становится всё популярнее. Техногиганты вроде Amazon и Google уже долгое время разрешают сотрудникам приходить на работу с животными, потому что они помогают снять напряжение, способствуют взаимодействию между людьми и повышают продуктивность. Это совсем не большая компенсация за принудительный возврат в офис вместо удалёнки.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.