Amazon будет платить больше бонусов топ-перформерам и меньше — остальным
Компания перестраивает схему компенсаций, чтобы лучше вознаграждать сотрудников с высокой производительностью. Сотрудники жалуются, что система оценки остается непрозрачной.
Компания перестраивает схему компенсаций, чтобы лучше вознаграждать сотрудников с высокой производительностью. Сотрудники жалуются, что система оценки остается непрозрачной.
Компания перестраивает схему компенсаций, чтобы лучше вознаграждать сотрудников с высокой производительностью. Сотрудники жалуются, что система оценки остается непрозрачной.
Amazon пересматривает свою модель компенсации, чтобы более эффективно вознаграждать сотрудников, которые показывают стабильно высокую производительность. При этом компания одновременно сократит выплаты для некоторых менее результативных работников, согласно внутренним документам, полученным Business Insider.
Сотрудники, получившие рейтинг «Top Tier» (TT) четыре года подряд, теперь будут получать 110% от своего оклада. В то же время сотрудники, впервые получившие рейтинг TT, получат 70% сверз своей зарплаты, что ниже прошлогоднего уровня в 80%. «Этот подход обеспечивает более стабильное развитие компенсации», — говорится во внутренних рекомендациях.
Эти изменения в политике Amazon последовали за решениями других технологических компаний, таких как Google, Microsoft и Meta. Корпорации в ИТ оптимизируют системы вознаграждения сотрудников и сокращают расходы. Google сократил бонусы и долевые выплаты для низкоэффективных сотрудников, Microsoft ввел более строгие политики оценки, а Meta активно сокращает наименее рейтинговых работников.
12-месячный цикл оплаты для корпоративных сотрудников Amazon обычно начинается в апреле, и большинство сотрудников получают обновления зарплаты в начале месяца. Хотя при определении оплаты учитываются различные факторы, ключевую роль играют индивидуальные рейтинги производительности, известные внутри компании как Overall Value (OV). Сотрудники распределяются по пяти уровням: Top Tier (TT), Highly Valued 3 (HV3), Highly Valued 2 (HV2), Highly Valued 1 (HV1) и Least Effective (LE).
Структура оплаты Amazon давно вызывает внутреннее недовольство из-за недостаточной прозрачности и конкурентного характера рейтингов сотрудников. Менеджерам запрещено раскрывать индивидуальные рейтинги OV, что вынуждает сотрудников делать выводы о своей производительности на основе изменений в компенсации.
В этом году Amazon продолжит пилотную программу, позволяющую сотрудникам конвертировать до 25% новых акционерных вознаграждений в наличные. Акционерная компенсация традиционно составляла значительную часть оплаты в Amazon, но она стала менее привлекательной для сотрудников, которые ищут быструю финансовую выгоду.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.