30 августа 2010, 15:27

Белорусской Силиконовой долины не будет

Чуть больше недели назад на TUT.by появилось видеоинтервью с известным экономистом, выпускником минского Нархоза, профессором Йелльского университета Олегом Цывинским, посвящённое проблемам и перспективам развития ПВТ. Цывинский достаточно скептически относится к идее ПВТ в качестве одного из будущих столпов белорусской экономики. Отдельные темы этого интервью мне бы и хотелось обсудить. По мнению Цывинского (неоригинальному), отличие белорусской кремниевой долины от американской в том, что последняя является инновационной, а наша по сути вторичным, поддерживающим, догоняющим предприятием. С точки зрения эксперта, проблема в том, что для создания инновационного центра необходимы в первую очередь макроэкономические условия, стимулирующие развитие высокотехнологичных производств. Вторым важным моментом является наличие какого-то базового элемента в виде крупного научного комплекса или продвинутого университета. Если присмотреться, в Беларуси нет ни того, ни другого. Реформируется наша экономика уже двадцать лет, а разговоры о необходимости кардинальных реформ все те же двадцать лет не стихают. Какого-либо университета, который был бы центром, вокруг которого возникали бы высокотехнологичные производства, у нас нет. Бросайтесь в меня камнями, но это так. Ни БГУ, ни БГУИР, ни Политех по большинству показателей не тянут на звание серьёзного университета мирового уровня. Я сам выпускник БГУ и с прискорбием должен это признать. Система Академии Наук уже довольно давно себя дискредитировала, мозги, какие были, либо утекли на Запад, либо разбежались по киоскам. Деградирующие НИИ занимаются в основном сдачей в аренду помещений под офисы или выманиванием денег у государства на какие-то очередные прорывные решения двадцатилетней давности или откровенно петриковские проекты.

Силиконовая долина с голубоглазым оттенком останется миражом?

Скорее всего да, Силиконавая долина в калифорнийском смысле этого термина никогда не появится в Беларуси. Только в этом нет никакой трагедии и равнение на американцев изначально бессмысленно. Зачем сравнивать страну, в которой собственно и родилась айти-индустрия как таковая, и Беларусь с её десятью тысячами программистов? В богатейших Германии и Голландии нет своих силиконовых долин, но при это высокотехнологичных производств в этих странах чуть больше чем много. В качестве примера догоняющей стимулированной отрасли Цывинский приводит авиационную индустрию в Бразилии. Да, там не выпускают суперлайнеры и берут ценовой политикой, но индустрия работает и оправдывает себя. Соответственно и в Беларуси благодаря сложившейся ситуации на рынке, а также благодаря помощи государства фактически из ничего появилась отрасль, которая приносит в экономику сотни миллионов евро и не зависит от цен на российский газ. Меня очень удивил вопрос журналиста TUT.by: "Почему, на ваш взгляд, белорусский Парк высоких технологий до сих пор не обрел каркас? Что виновно в этом – белорусская бюрократия, ошибка с инвестором, кризис?". Журналист, судя по всему, до сих пор считает Парк комплексом почему-то недостроенных зданий. На самом деле, каркас ПВТ давно построен – это крупнейшие белорусские ИТ-компании. здания в проекте, но интеллектуальный каркас давно готов

здания в проекте, но интеллектуальный каркас давно готов

Что делать?

В результате возникает вопрос, а что собственно дальше? Как выйти на новый уровень? С точки зрения Цывинского, для этого необходимы реформы экономики страны, без которых ничего кардинально не изменится. Сложно не согласиться, подобный ответ можно давать на вопрос о перспективах любой отрасли, он настолько обширен и общ, что как-то выделить из него конкретные моменты нереально. Попробую сформулировать вопрос и ответ точнее. Почему при наличии энного количества программистов и энного количества компаний, мы все-равно по большей части являемся сборочным цехом, и перейти к полноценному производству собственных продуктов у нас не получается? Стандартный ответ на этот вопрос такой: собственные продукты в Беларуси делать некому. У нас нет необходимой культуры производства, маркетинга и менеджмента, как и нет серьезных инвесторов. На мой взгляд, такая ситуация обусловлена в большей степени отсутствием внутреннего рынка. Невозможно создать и продать "фейсбук" на мировой рынок, если у тебя нет опыта реализации толкового проекта на своем, внутреннем рынке. Созданию этого рынка способствуют и модернизация производства, и реализация "электронного правительства", и развитие широкополосного доступа, и собственно Байнета. Какие-то движения в нужную сторону вроде-бы есть, но достаточно ли их для рождения полноценного внутреннего рынка ИТ-услуг — пока не понятно. До появления определенности все рассуждения, чью модель копировать и насколько силиконовая наша силиконовая долина, смысла не имеют.

45 комментариев

Теги: сравнение, интервью, парк высоких технологий, силиконовая долина, олег цывинский, экономические реформы

Нашли ошибку в тексте-выделите ее и нажмите Ctrl+Enter. Нашли ошибку в тексте-выделите ее и нажмите кнопку «Сообщить об ошибке»."

Сайт компании Вакансии

Размещение рекламы

Новая норма: офисные сотрудники в США теперь проходят первичные собесы у нейросетей

«Если ты мастер, то никакой ИИ не помешает тебе сделать достойную карьеру» — Леонид Лознер о выборе профессии сегодня

4 комментария

«Планируем привлечь миллионы евро инвестиций». Валерий Остринский перепридумал агробизнес в Польше

Предприниматель, венчурный инвестор, экс-председатель правления Angels Band (юрлицо ликвидировано в июле 2024 года) Валерий Остринский после освобождения с «домашней химии» на своём хуторе в д. Барово весной 2024 года уехал в Гданьск. Он хотел сделать беларусскую деревню под Торунью, но в итоге придумал бизнес-модель децентрализованных отелей, которую собирается масштабировать на всю Европу. В Польше он обкатывает бизнес-процессы и ищет партнеров, у которых есть земля и желание развивать собственный агротуристический бизнес.

17 комментариев

«Когда увидели, сколько тратим в месяц, офигели». Беларуска рассказывает, как финансовый консультант изменил её семейный бюджет

Мы думали, что более-менее понимаем, куда уходят деньги. Оказалось, что нет. Работа с финансовым консультантом стала для нас холодным душем. Поначалу неприятно, но в итоге очень полезно. Рассказываю, что конкретно изменилось в нашем подходе к финансам.

1 комментарий

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.

Войдите, чтобы оставить комментарий