Support us

Безос: не надо идти на компромисс с коллегами

Основатель Amazon Джефф Безос поделился неожиданной точкой зрения на командную работу. По мнению миллиардера, побуждать сотрудников всегда идти на компромисс друг с другом — не самая хорошая черта корпоративной культуры, поскольку уступки не имеют ничего общего с истиной. Об этом он заявил в недавнем подкасте Лекса Фридмана.

14 комментариев
Безос: не надо идти на компромисс с коллегами

Основатель Amazon Джефф Безос поделился неожиданной точкой зрения на командную работу. По мнению миллиардера, побуждать сотрудников всегда идти на компромисс друг с другом — не самая хорошая черта корпоративной культуры, поскольку уступки не имеют ничего общего с истиной. Об этом он заявил в недавнем подкасте Лекса Фридмана.

Безос отметил, что ему очень интересно наблюдать за «решением споров» в команде, когда два человека с благими намерениями имеют диаметрально противоположные взгляды на то, что есть правильно.

«В обществе и в компаниях есть ряд механизмов, которыми мы пользуемся, чтобы разрешить споры. Я думаю, что многие из них очень вредны. Например, очень плохой способ прийти к согласию — это компромисс», — отметил он.

Для примера он привёл ситуацию, в которой два человека пробуют на глаз оценить высоту потолка в помещении. Они могут договориться выбрать значение посередине — это и будет компромисс: «Хотя правильным было бы взять рулетку и придумать, как измерить её».

Безос: «Забудьте о „балансе“ между работой и личной жизнью. Это цикл»
Безос: «Забудьте о „балансе“ между работой и личной жизнью. Это цикл»
По теме
Безос: «Забудьте о „балансе“ между работой и личной жизнью. Это цикл»

«Преимущество компромисса как механизма решения споров в том, что он не требует больших энергетических затрат. Но он не ведёт к истине. Поэтому в таких вопросах, как высота потолка, где истина объективна, не следует прибегать к компромиссу», — пояснил предприниматель.

Безос отошёл от дел в Amazon в 2021 году, чтобы сосредоточиться на своей космической компании Blue Origin и благотворительности. Среди других принципов, вокруг которых он выстраивал культуру техногиганта — скорость, гибкость, бережливость и эффективное принятие решений, а также готовность рисковать и стартап-мышление.

Петиции за «оставить Безоса в космосе» набрали уже 120+ тысяч подписей
Петиции за «оставить Безоса в космосе» набрали уже 120+ тысяч подписей
По теме
Петиции за «оставить Безоса в космосе» набрали уже 120+ тысяч подписей
Никаких маков вторых мониторов, а на митингах — делиться бубликами. Ужасы которые рассказывают гуглеры об Amazon
Никаких маков, вторых мониторов, а на митингах — делиться бубликами. Ужасы, которые рассказывают гуглеры об Amazon
По теме
Никаких маков, вторых мониторов, а на митингах — делиться бубликами. Ужасы, которые рассказывают гуглеры об Amazon
Читайте также
Почему бизнес зря сокращает мидл-менеджеров — мнение эксперта
Почему бизнес зря сокращает мидл-менеджеров — мнение эксперта
Почему бизнес зря сокращает мидл-менеджеров — мнение эксперта
Amazon проводит рекордные сокращения в своей европейской штаб-квартире
Amazon проводит рекордные сокращения в своей европейской штаб-квартире
Amazon проводит рекордные сокращения в своей европейской штаб-квартире
Инженер xAI проработал 36 часов без сна — коллеги в восторге, пользователи в ужасе
Инженер xAI проработал 36 часов без сна — коллеги в восторге, пользователи в ужасе
Инженер xAI проработал 36 часов без сна — коллеги в восторге, пользователи в ужасе
3 комментария
Более 1000 сотрудников Amazon выступили против внедрения ИИ любой ценой
Более 1000 сотрудников Amazon выступили против внедрения ИИ любой ценой
Более 1000 сотрудников Amazon выступили против внедрения ИИ любой ценой
1 комментарий

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

-2

Безос отметил, что ему очень интересно наблюдать за «решением споров» в команде, когда два человека с благими намерениями имеют диаметрально противоположные взгляды на то, что есть правильно.

Изначально неверный подход - быть настолько рабом, чтобы ещё переживать о проекте Безоса. Пусть он сам переживает за условную "высоту потолка". Я лично не считаю компромиссом уступить коллеге и заапрувить его ПР, где много антипаттернов. Мне просто безразлично, у меня свой кусок работы есть, и не более. И кстати приятно, когда и мой ПР аппрувят, а не е...ут мозг ченж-реквестами.
Все эти рассуждения - о том как ещё более эффективно работать на дядю. Да ещё и спорить, решения отстаивать 😁
"Измерить потолок" - извините это только легко сказать, и приближение очень упрощённое. В ИТ "измерить потолок рулеткой" - это означает пару недель посвятить себя изучению новой технологии, чтобы потом сказать - надо вот так вот. И то не факт. Это работнику точно надо? Ну значит он реально раб, если готов личное время на это тратить.

8

Да, вроде, в статье о другом. Он хочет, чтобы люди в команде спорили, а не пытались уладить конфликты уступками друг другу. Это не когда ПРы мержатся без разбору, а как раз наоборот. Вместо компромисов в виде "код работает - вот и славненько", вы получаете Needs Work, потому что "этот класс нарушает SOLID".

-2

Да я, как бы, о том же. Перечитайте.

4

Все эти рассуждения - о том как ещё более эффективно работать на дядю.

На себя вы работаете, когда, например, варите себе кофе. В случае работы за деньги, вы работаете или на "какого-то дядю" или для "какого-то дяди": то есть, или вам платит сам клиент напрямую, или посредник в виде работодателя.
В обоих случаях, вы будете вынуждены удовлетворять запросы других людей, чтобы они хотели отдать вам свои деньги.

И кстати, к работникам компаний, которые диктуют правила человечеству, странно применять слово "раб".

Пользователь отредактировал комментарий 18 декабря 2023, 15:02

0

что ж это вы так презрительно про «работать на дядю»? ведь наемная рабочая сила это ж краеугольный камень капитализма!

0

ему очень интересно наблюдать за «решением споров» в команде, когда два человека с благими намерениями имеют диаметрально противоположные взгляды на то, что есть правильно.

По моему мнению, такие "споры" - одни из самых интересных в обсуждении какого-либо решения. Только, конечно, если "благие намерения" сторон - не "диаметрально противоположные". Тогда нужен компромисс о "благих намерениях".
А профессиональный спор - это соревнование интеллектов, которое развивает обоих, а также их коллег. Вопрос только: кто судья, который будет выбирать правильное решение.

Пользователь отредактировал комментарий 18 декабря 2023, 14:30

1

Судья - это какая-нибудь статья на хабре или на медиуме. Прочитайте её внимательно, обязательно протестируйте локально как оно работает, потратьте личное время, это же саморазвитие (лёгкий смех в зале) , потом уже спорьте. И так постоянно. План надёжен как часы.
Дядя Безос будет вами очень доволен.

-1

После этого, что очевидно, у вас будет 2 пути - или вас продвинут до техдиректора отдела, при условии если есть вакантное место, или вас коллеги будут на опросниках называть токсиком, а значит карьера ваша может сложиться печально.

no-one
no-one project micromanager в prefer not to say
1

И чего вы ожидали от человека который запускает в космос гигантские фаллосы?

1

жду меньшего зла, чем от человека запускающего их по Украине

no-one
no-one project micromanager в prefer not to say
-3

...а ловко это вы сюда Украину приплели.

0

ну не все ж вам фаллосами любоваться

no-one
no-one project micromanager в prefer not to say
0

И где же ваша толерантность?

Anonymous
Anonymous
0

толерантность - зло