🇵🇱 Дедлайн по e-PIT всё ближе ⏳ Поддержите devby из уже уплаченных налогов 💙
Support us

Опрос: 270 ИТ-компаний рассказали, как влияет политика

Belarus IT Companies Club (BICC) совместно с RegisConsult в конце сентября провёл большой опрос владельцев и руководителей ИТ-компаний о положении дел в бизнесе и планах на будущее. dev.by публикует самое интересное из отчёта.

6 комментариев
Опрос: 270 ИТ-компаний рассказали, как влияет политика

Belarus IT Companies Club (BICC) совместно с RegisConsult в конце сентября провёл большой опрос владельцев и руководителей ИТ-компаний о положении дел в бизнесе и планах на будущее. dev.by публикует самое интересное из отчёта.

Об участниках опроса

В опросе приняли участие 270 владельцев и руководителей ИТ-компаний. В структуре ответивших преобладают компании, оказывающие услуги аутсорсинга или аутстаффинга — 84% опрошенных. При этом по сравнению с предыдущим опросом доля продуктовых компаний снизилась с 22% до 16% за счёт присоединения к опросу новых участников. У 34% компаний нет представительства за рубежом. У 27% респондентов есть физический офис за рубежом, а у 18% — только зарубежное юридическое лицо. Планируют регистрацию иностранного юридического лица 11% респондентов и еще 8% собираются открыть физический офис за рубежом.

Влияние политической ситуации на поведение клиентов

64% всех респондентов ответили, что оказывают услуги в прежнем объеме. Около четверти ответивших заметили уменьшение объема оказываемых услуг, 8% опрошенных столкнулись с отказом от дальнейшего сотрудничества (среди них компании с небольшим штатом). 2% опрошенных отмечают увеличение спроса (среди них компании, которые давно находятся на рынке и с небольшим штатом сотрудников).

…и на поведение сотрудников

У большинства компаний снизилась производительность сотрудников — так ответили четыре из пяти респондентов. Для сравнения: удалённый формат работы снизил производительность только у половины сотрудников.

Планы на релокейт

48% компаний не рассматривают вопрос релокейта. 38% компаний изучают варианты для релокейта. 11% компаний выехали или в процессе релокейта части сотрудников (в большинстве случаев компании давно на рынке и имеют среднее количество сотрудников). И только 3% компаний выехали или в процессе релокейта всех сотрудников.

33% компаний сообщили, что только единичные сотрудники готовы к релокейту, 16% ответили — что к переезду готовы менее половины сотрудников, в 12% компаний больше половины сотрудников желают сменить место жительства (среди них превалируют небольшие компании).

«Таким образом, можно сделать вывод о том, что большинство сотрудников готовы остаться работать в стране при сохранении текущих условий», — пишут составители отчёта.

Как долго это продлится

39% компаний предполагают, что кризисное время в Беларуси продлится ещё год. Столько же респондентов предполагают продление кризисных явлений в течение двух и более лет. Около четверти опрошенных считают, что срок составит около 6 месяцев. И лишь 3% не отмечают кризиса в данный момент.

Ожидания

В течение следующего года 66% респондентов ожидают заметное падение имиджа и выручки белорусских ИТ-компаний. 21% опрошенных не ожидают существенных изменений в работе, данные компании существуют продолжительное время на рынке. 9% предполагают глубокую стагнацию ИТ отрасли (так отвечали небольшие компании). И только 4% опрошенных рассчитывают на рост и процветание отрасли.

Самые популярные причины для возможного вывода бизнеса из Беларуси — это проблемы с интернетом, массовые отказы клиентов от работы с компаниями из Беларуси и продолжение применения насилия, как в августе 2020 года.

Потенциальные угрозы

Среди потенциальных угроз компании выделяют отказ клиентов работать с Беларусью и значительный отток рабочей силы, а также рост количества проверок со стороны государственных органов. Кроме того, большинство ждёт второй волны COVID-19, а часть респондентов опасается отмены льгот в ПВТ.

Меры реагирования компаний

К основным вариантам реагирования можно отнести открытие дополнительного офиса разработки за рубежом и остановку планов по развитию офиса в Минске, а также вывод средств из Беларуси. Однако большой процент компаний всё ещё находится в выжидательной позиции и не предпринимает существенных шагов по изменению бизнес-процессов.

Что отвечали компании

«Полностью отказались от планов растить минский офис, все ресурсы пойдут на новый delivery center. Держим р/с в РБ почти пустым; находимся в процессе перевода контрактов на иностранное юрлицо».

«Открыт новый за рубежом офис, при необходимости можем релоцировать сотрудников. Куплен платный VPN для работы если не будет интернета».

«Регистрируем юрлицо в Украине, переносим туда почти все денежные потоки и половину сотрудников».

«Пакуль не робім рэзкіх рухаў, працуем больш-менш так жа, як раней, толькі настрой у шмат каго прыгнечаны».

Составитель отчёта: «В стране остаются деньги только на зарплату»

Координатор BICC Елизавета Капитанова, которая занималась подготовкой отчёта, в беседе с TUT.BY поделилась и другими цифрами: 43% компаний отметили, что кто-то из числа их сотрудников пострадал на фоне событий в стране. Из них 21% отметили более двух пунктов «негативного воздействия», например, штраф плюс сутки и так далее.

Комментируя ответы компаний о релокейте, Капитанова подчёркивает, что 85% участников опроса — аутсорсеры, которые очень чувствительны к расходам на зарплаты, налоги и прочие нужды. 

— Полный релокейт бизнеса — очень серьёзный шаг, а вот открытие дополнительного офиса в Украине или Польше — гораздо более реалистичный сценарий для сервисных компаний. Это один из способов снижения риска для клиента, так как при распределённой структуре организации меньше вероятность остановки проекта из-за отсутствия интернета и желания разработчиков уехать из Беларуси. Также я вижу, что идёт реструктуризация финансовых потоков, в стране остаются деньги только на зарплату, что нормально в условиях нестабильности.

Поддержите редакцию 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут

Как помочь, если вы в Польше

Читайте также
«Потерял веру в индустрию и себя». Инженер-конструктор вошёл в ИТ, поработал в «Яндексе», гемблинге и на американцев. Решил, что с него хватит
«Потерял веру в индустрию и себя». Инженер-конструктор вошёл в ИТ, поработал в «Яндексе», гемблинге и на американцев. Решил, что с него хватит
«Потерял веру в индустрию и себя». Инженер-конструктор вошёл в ИТ, поработал в «Яндексе», гемблинге и на американцев. Решил, что с него хватит
О своих карьерных зигзагах с открытым финалом рассказывает Кастусь, который до начала 2026 года работал в Польше QA-инженером на американскую Aras Corporation:
6 комментариев
«Польша уже не та». 20 советов человеку, который собирается переехать, от бывалых мигрантов
«Польша уже не та». 20 советов человеку, который собирается переехать, от бывалых мигрантов
«Польша уже не та». 20 советов человеку, который собирается переехать, от бывалых мигрантов
Dzik собрал ответы из своего Threads. Получилось разнообразно!
19 комментариев
Варшава или маленький городок? Семья переехала из Ольштына  — нашла 10+ отличий (неоднозначно!)
Варшава или маленький городок? Семья переехала из Ольштына — нашла 10+ отличий (неоднозначно!)
Варшава или маленький городок? Семья переехала из Ольштына — нашла 10+ отличий (неоднозначно!)
Читательница Dzika прожила два года в Ольштыне — городе на 166 тысяч человек — но прошлым летом переехала в Варшаву из-за работы партнёра. Она поделилась с каналом своими размышлениями о том, где лучше жить.
4 комментария
«Сдал на 80%+». Как беларусы создали платформу для подготовки к экзамену по польскому
«Сдал на 80%+». Как беларусы создали платформу для подготовки к экзамену по польскому
«Сдал на 80%+». Как беларусы создали платформу для подготовки к экзамену по польскому

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.