Пандемия, инфляция, банки. CEO iTechArt о причинах кризиса в ИТ
В письме к сотрудникам Сергей Коваленко перечислил цепочку событий, приведших к кризису в компании.
В письме к сотрудникам Сергей Коваленко перечислил цепочку событий, приведших к кризису в компании.
iTechArt во второй квартале 2023 года приостаналивает наём, не удерживает сотрудников, пересматривает бюджет, ищет новые проекты и откладыват ребрендинг. Анонс этих противокризисных мер СЕО компании Сергей Коваленко предварил описанием негативных процессов на мировом рынке, которые привели к такому результату.
dev.by пересказал тезисы из корпоративного письма Коваленко.
Логика событий
Всё началось с пандемии и карантина, который вызвал падение на рынках развитых стран. В ответ Федеральная резервная система США понизила процентные ставки до 0,00-0,25%, что привлекло ресурсы в финансовую систему. Технологические компании получили большие инвестиции, и это подняло спрос на разработку и тестирование.
Дешёвые деньги, однако, привели к глобальному росту инфляции (8,8% в 2002 году против 3,5% в допандемийный период), так что ФРС США вновь была вынуждена поднять ставки — до 4,5-5% (самый высокий уровень за последние 15 лет).
Это сильно появлияло на ИТ-сектор, стартапы и венчурных инвесторов: деньги стали дорогими, привлечение инвестиций затруднено. Во второй половине 2022 года компании стали пересматривать бюджеты, а техногиганты проводить массовые сокращения. Многие компании вынуждены полагаться больше на собственные ресурсы, чем на внешнее финансирование, или сокращать расходы, чтобы повысить свою выживаемость.
Агрессивный рост ставок вызвал кризис в банковском секторе, несколько банков недавно закрылись, включая Silicon Valley Bank (SVB). Ситуацию с SVB удалось стабилизировать, но банковскую систему продолжает трясти (например, европейский Credit Suisse). К тому же 22 марта ФРС в 8-й раз за год подняла ставку — до 4,75-5,0%.
Свежие ИТ-вакансии в одном месте. Jobs.dev.by — удобный сервис вакансий для ИТ-специалистов
Тенденции на рынке
1. Доступных денег стало меньше, их цена выросла.
Для снижения расходов бизнес начинает отказываться от услуг некоторых поставщиков/вендоров. Для своих клиентов мы — поставщик/вендор. На некоторых текущих проектах не исключено сокращение позиций.
2. Клиенты никуда не торопятся, даже на ключевых проектах.
Основная стратегия — экономить бюджет и смотреть, что дальше. В то же время сократился спрос на разработку в Восточной Европе из-за событий в регионе.
3. После краха SVB компании, на которых мы сфокусировались как на потенциальных клиентах, больше не демонстрируют гиперрост.
75% выручки iTechArt — из США, и у компании нет иммунитета против таких условий. Поэтому будут приняты антикризисные меры.
О том, что это за меры, можно прочитать здесь.
Вы потратили на этот материал две минуты. Потратьте ещё 15 секунд, пожалуйста.
dev.by, как и другим честным медиа, сегодня очень сложно: редакция работает за пределами страны, а наши рекламные доходы сократились в несколько раз.
Но мы справляемся — с вашей помощью. Это вы делитесь с нами инфоповодами, мнениями, опытом, временем и вниманием. А 170 читателей поддерживают нас донатами. В 2023 году мы хотим собрать 1000 читателей-подписчиков.
Помочь нам можно через Patreon.
И ещё криптой, тут кошельки.
Спасибо, что прочитали это сообщение.
Все ждут рецессию — она придёт? Участники ИТ-рынка объясняют, к чему готовиться
Все ждут рецессию — она придёт? Участники ИТ-рынка объясняют, к чему готовиться
Как банкротство Silicon Valley Bank повлияет на мир стартапов
Как банкротство Silicon Valley Bank повлияет на мир стартапов
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
А был бы Александр Григорьевич у руля компании - никого бы не уволили! Ну может только за пьянку на рабочем месте, или если бы кто-то разбил кинескоп рабочего монитора
Недавно общался с одним крепким хозяйственником, так человек говорил, что столько людей не бенчах сидит, мол их бы нанять за 500 и поднимали бы родную стану своими разработками, все равно ведь без дела сидят :-)
Пользователь отредактировал комментарий 31 марта 2023, 11:07
Разве это все не говорит о том, что люди, которые находят новые проекты, должны пересмотреть свою работу, то что они предлагают заказчикам и в изменившихся условиях они должны еще активнее выполнять свою работу?
Можно сколько угодно сокращать сидящих на бенче, ничего не измегится, если проекты будут уходить другим аутсорсингам, тем же индусам.
Что же это за компании, гиперрост которых прекратился после краха SVB? SVB в целом спасли, ни один его клиент не разорился.
мастера оправданий.
гарантии вкладов 250к$ на счет - а у стартовав куда большие суммы были
Вернули все вклады независимо от размера.
Соснули только держатели акций банка.
Тут надо понимать чем занимался SVB.
А занимался он в том числе тем, что давал деньги даже тем, кто не смог убедить другие банки что не лопнет в кратчайшие сроки и будет хоть какой шанс что деньги не будут пр**раны.
Больше таким "успешным стартапам" денег брать неоткуда, отсюда и испарение бумажного гиперроста.
Там ещё много весёлого в деятельности этой забавной организации было.
Индусики отберут твою работу, трусы и женщину с их рейтами. Походу до индусиков дошло что можно не говнокодить, а чуть лучше работать и денежки попорут.. и они так сделали. куча заказов перетекает к индусам. релокейтнули тучу народа, рейты выросли и никому народ с такими рейтами не нужен, когда есть пучек индусов которые худобедно делают свою работу и толкают галеру в два три раза дешевле...
Ну у Китайцев с промышленностью получилось и у Индусов может с ИТ получиться.
Вы так говорите, будто индусов только вчера придумали. Или их рейты только недавно упали. Куча заказов перетекает к индусам уже лет 20, но все никак не перетечет.
Они перетекают. Просто когда дело доходит до сдачи заказа там такое начинается.....
А они тебе в ответ тупо лыбяться и на ломанном английском "моя твоя не понимать"
И компания уходит. Их место занимает другая. И так по кругу.
Пользователь отредактировал комментарий 31 марта 2023, 16:10
Вот именно, что по кругу. Я в своей компании год за годом я наблюдаю одну и ту же картину. В начале года все менеджеры внезапно задаются вопросом: а зачем нам дорогие вендоры из Украины, Польши, Казахстана, Сербии и так далее, если есть дешевые вендоры в Индии, Китае, Латинской Америке и даже Африке? Там полно аутсорс компаний, готовых поставлять синьеров в любых количествах и в любые сроки. И начинается очередная попытка наполнить команды дешевыми контракторами, которые в теории не хуже дорогих. Об этом процессе можно целые статьи писать: техлидов заваливают тоннами резюме, с 10-15 годами опыта и всеми известными человечеству технологиями, включая микросервисы, клауд и любовь работать под давлением. После полугода собеседований кого-то со скрипом нанимают, но больше навязывают насильно, потому что эти кандидаты собеседования пройти не могут. Дело кое-как движется. Где-то с августа-сентября менеджеры вспоминают, что близится конец года - время бонусов, акций и повышений. Чтобы получить все из списка, нужно заделиверить то, что планировалось в этом году. Половина этого не начата, другая половина буксует. Всю работу делают два с половиной программиста с подозрительно русскими, украинскими или на худой конец польскими именами. Начинают перекидывать крутых спецов на самые горячие проекты и пытаться нахайрить еще таких же. Так как нового бюджета нет (его давали в начале года), освобождают места, увольняя тех самых перспективных дешевых контракторов. И так каждый год. По крайней мере в американском финтехе и энтерпрайзе.
Ну, и никто уже не работает с сдачами заказов. У всех аджайл, все хотят понимать, что там по ходу дела происходит.
я бы поспорил насчет рейтов индусов и "можно не говнокодить". тут скорее всего дело в умении продавать себя. вот это индусы умеют, как и устраивать "правильные" демки. всегда улыбаются, со всем соглашаются, обещают с три короба и нифига не делают. но менеджменту такие нравятся.
Говнокодят индусы в силу крайне низкой квалификации, поэтому до них не может "дойти", что можно не говнокодить
В силу отсуствия нормального образования ещё в школе.
В Индии другая культура по отношению к образованию и т.д. Они ничего не отберут, они даже на поток образование медицинское поставить не могут, задумывались почему в РБ всего было много студентов индусов в мед.вузах? Ведь Индия не более богатая страна, чем РБ, в чём профит учиться в ней?
индия это третья страна мира по экономике. на первом и втором китай и сша. а работать и жить лучше всего в Белоруссии, не зря к нам очереди на границе стоят. у нас крепкий хозяйственник корову до такого тощего состояния как в индии по улицам ходят не доведет
Пользователь отредактировал комментарий 1 апреля 2023, 12:55
Он просто перечислил все основные события с начала Ковида. Кроме санкций - но это ладно, всего не упомнишь. По такой логике в кризисе должны быть вообще все. Все крупные аутсорс компании должны вводить те же меры, так же? ЕПАМ уже начал сокращать сотрудников в Литве?
Скорее всего, есть что-то еще. Не справились с ростом, какие-то конкретные клиенты ушли или не пришли, стратегические просчеты руководства. А, может, чего доброго, и релоканты с санкциями поспосбствовали - все же основные силы у компании в Беларуси, как я понимаю.
Очень удобно наверное вместо того что бы заниматься бизнесом - плакать как же плохо всё вокруг.
А тенденции высосаны из пальца:
"Доступных денег стало меньше, их цена выросла."Если клиенты так быстро отказываются от вас - значит вы не несли никакой критически важной роли, соответственно это легко предугадать. Если у клиента есть команда которая отвечает за проект Х а вы работаете на вторых ролях - то логично что вас уволят первыми, поэтому логично закладывать эти риски в рейт и т.д. "Клиенты никуда не торопятся, даже на ключевых проектах." Да неужели, всё ждут рецесию? с какого это времени, позавчера наверное узнали ? Уже около года все шевелятся, накапливают денежную подушку - что бы "пересидеть". "После краха SVB компании, на которых мы сфокусировались как на потенциальных клиентах, больше не демонстрируют гиперрост."Вы пошли на риск - не диверсифицировали риски, сделали ставку на "гиперрост" и теперь платите за то - что неугадали. По итогу - ребята решили что они самые умные и в то время когда все сматывались и урезали бюджет, чего-то ждали.. дождались..
Пользователь отредактировал комментарий 31 марта 2023, 16:19
Не то слово высосаны, причем это просто галимые отмазы, вместо того, чтобы отвечать за свое эффэктиунае управления в стиле крепких хозяйственников
Так а зачем тратить подушку? Была работа - наняли, исчезла работа - уволили. Надо будет - ещё раз наймут. В 20 тоже увольняли, появились проекты - нахантили снова, рейт 1.3 - 1.5 к епаму и сотрудники пошли. Увольнять, а потом нанимать может быть выгоднее. Бизнес.
У iTechArt всегда же была такая модель работы. Чуть спадает кол-во заказов - сразу на мороз.
Собственно кто в разработке давно, тот знает, что есть выбор: маленькая зп, но высокая стабильность - это Epam. Зп средняя - это iTechArt и средняя стабильность (бэнч вроде есть, но чуть что на мороз). И маленькая галера/напрямую - высокая зп и без стабильности (при первом чихе сразу на мороз)
Весьма грубое приближение
Ой апяць это тихарт. 3 новость за неделю про него надоело уже, ну поняли мы, что компашка в очередной раз оподливилась и ходит плачет по интернетикам
Хорошие управленцы, когда идёт подъем, начинают готовиться к спаду, применительно к ИТ отрасли - усиливать команду продажников, диверсифицировать рынки сбыта. Что из этого делал техарт? Только нанимал, снимая сиюминутные сливки.
Зато теперь виноваты только внешние факторы, а руководство как бы ни при чём.
Впрочем, людей много, можно долго ещё увольнять, так что контора останется на плаву, в крайнем случае ребрендинг сделают и снова сливки снимать!