25-летний предприниматель Сидхант Бендре, сооснователь нью-йоркского стартапа Oleve, рассказал, как его компания строит бизнес почти без расширения штата, опираясь на искусственный интеллект.
25-летний предприниматель Сидхант Бендре, сооснователь нью-йоркского стартапа Oleve, рассказал, как его компания строит бизнес почти без расширения штата, опираясь на искусственный интеллект.
«Я не знаю, что значит строить компанию без участия ИИ, — признался Бендре в интервью Business Insider. — Это влияет на все, включая то, как мы нанимаем людей». С момента основания в 2023 году команда Oleve выросла лишь до четырех человек. Вместо наращивания персонала компания автоматизировала значительную часть рабочих процессов — от написания кода до маркетинга и аналитики.
«С помощью ИИ я могу быстро получить базовые знания почти в любой области, — говорит Бендре. — Это позволяет нашей маленькой команде двигаться быстрее. Поэтому к найму мы подходим с особой осторожностью».
Основное требование к кандидатам в Oleve — умение эффективно работать с ИИ и понимать его ограничения. «Если человек не умеет использовать ИИ правильно, это может стать проблемой, — отмечает Бендре. — Мы видели тестовые задания, где кандидат просто вставлял запрос в ChatGPT и сдавал ответ без размышлений. Такое мышление неприемлемо. ИИ не должен заменять критическое мышление — он должен усиливать его».
Бендре подчеркивает, что в маленьких командах нет «среднего менеджмента», поэтому любая ошибка или халатность быстро масштабируется. «На таких командах нет места людям, которые не думают о последствиях своей работы, — говорит он. — Одна небрежная система может испортить десятки процессов».
По словам Бендре, развитие ИИ сильно изменило подход к инженерному найму: результаты сами по себе больше не гарантируют квалификацию. «Сегодня с помощью ИИ любой инженер может сделать больше, чем раньше, но это не всегда значит, что он действительно понимает, как работает система», — поясняет он.
В Oleve теперь предпочитают нанимать узких специалистов под конкретные задачи, а затем с помощью ИИ «расширять» их навыки. «Например, у нас был инженер, который занимался только бэкендом, — рассказывает Бендре. — Сейчас он успешно работает и над фронтендом, используя ИИ, чтобы быстро освоить новые технологии».
Компания вырабатывает собственные принципы так называемых tiny teams — «крошечных команд», где ИИ становится инструментом операционного управления. «Мы движемся к миру, где каждый сможет управлять целой группой ИИ-агентов, выполняющих задачи от его имени. По сути, каждый становится своим собственным chief of staff», — заключает бизнесмен.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.