Основатель и гендиректор Telegram Павел Дуров в подкасте Лекса Фридмана рассказал, что оценивает инженеров при найме не при помощи общепринятых собеседований, а соревнований по программированию. Говорит, что это — часть его взгляда на жизнь в целом. «Конкуренция — двигатель прогресса», — отметил предприниматель.
Основатель и гендиректор Telegram Павел Дуров в подкасте Лекса Фридмана рассказал, что оценивает инженеров при найме не при помощи общепринятых собеседований, а соревнований по программированию. Говорит, что это — часть его взгляда на жизнь в целом. «Конкуренция — двигатель прогресса», — отметил предприниматель.
«Для создания идеального процесса отбора самых квалифицированных специалистов под конкретные задачи вряд ли найдётся что-то лучше соревнования», — сказал Дуров.
Он отметил, что соревнования дают соискателям наилучшую возможность продемонстрировать свои навыки, а компании так проще выбрать самых достойных. И добавил, что такие соревнования дают людям самое наглядное представление о том, с чем они столкнутся во время работы в Telegram.
Ещё один важный критерий — пользуется ли сам кандидат мессенджером. Если пользуется, то будет лучше понимать, с чем будет работать, поясняет Дуров.
О том, что компания сделала собственную платформу, на которой устраивает соревнования для разработчиков, Дуров рассказывал в интервью Такеру Карлсону в апреле 2024 года. Соревнования проводятся раз в один-два месяца. По итогам Telegram отбирает «лучших из лучших из лучших» конкурсантов, которых, может быть, потом наймёт. На тот момент команда мессенджера насчитывала лишь около 30 инженеров. «Нам не нужен HR-отдел, чтобы найти суперталантливых инженеров», — говорил тогда Дуров.
В июне он писал, что использует такой подход для найма разработчиков с 2007 года — со времён «ВКонтакте».
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Вчера вы писали код и закрывали тикеты. Сегодня вас повысили, и вам нужно ставить задачи и давать сложный фидбек. Но говорить вы всё ещё привыкли как инженеры. Если не освоить новый стиль общения, повышение легко превратится выгорание.
Эта инструкция пригодится тем, кто делает первые шаги в лидерстве, а разработчикам поможет лучше понять своих руководителей.
Зумеры хотят и умеют работать, вы просто их плохо понимаете. Эйчары рассуждают про разрыв поколений
«Зумеры не умеют работать!». Наверняка вы видели не один такой заголовок. При этом именно эти «неумехи» закрывают задачи быстрее, чем их коллеги, и отказываются жить на работе.
Разоблачим главные мифы про зумеров и поделимся советами из собственной практики, как людям разных поколений лучше уживаться на рабочем месте.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.