В конце марта 2021 года первый поток студентов закончил обучение в новом симуляторе. Студентами были шесть опытных профессионалов, которые отвечают за рост и развитие крупных международных продуктов на позициях Head of Product, CMO, Head of Growth, Senior Product Manager.
О чем новый Симулятор?
Предмет изучения первого «Симулятора управления продуктом на основе данных» — как данные и исследования помогают сокращать неопределенность и принимать решения в работе над продуктом. Он про путь от 0 к 1, от идеи к product/market fit. В процессе обучения студенты проходили путь от идеи до востребованного продукта, учились идентифицировать и решать типичные проблемы.
Новый Симулятор начинается там, где закончился первый. «Симулятор управления ростом продукта» — про путь от 1 к N, от product/market fit к устойчиво растущему бизнесу. Студенты получат в управление работающий востребованный продукт, который перестал расти. Основным фокусом обучения станет построение системы, которая обеспечит продукту контролируемый и управляемый рост. Будут разобраны типичные проблемы и способы их решения в процессе масштабирования продукта, на пути от 1 к N.
Какую задачу решает «Симулятор управления ростом продукта»?
Цель «Симулятора управления ростом продукта» — дать фреймворк, который позволит увидеть целостную модель устройства роста продукта. Этот фреймворк поможет правильно идентифицировать возможности, ограничения и проблемы роста, а также подобрать инструменты для их разрешения.
У многих команд нет системного понимания, как устроен рост их продукта, какие переменные на него влияют, а главное, как они взаимосвязаны. Поэтому решения о векторе развития продукта и компании принимаются интуитивно.
Показатели, которые свидетельствуют о нездоровой обстановке в компании:
агрессивные цели, которые регулярно не выполняются;
резкая смена приоритетов компании или конкретного продукта в каждый цикл планирования;
отсутствие фокуса и желание делать все сразу;
рассинхронизация между командами продукта, маркетинга, разными уровнями менеджмента и акционерами.
Как и в первом Симуляторе, вы сможете получить практический опыт в реалистичной среде. Вы будете отвечать за вымышленный продукт, который соберет на себе все типичные проблемы, с которыми команды сталкиваются в процессе масштабирования продукта. Это прекрасная возможность набить шишки в безопасной среде с моментальным фидбеком, не рискуя репутацией и деньгами.
Кому будет полезен «Симулятор управления ростом продукта»?
«Симулятор управления ростом продукта» будет полезен:
командам и специалистам, которые ищут пути ускорения роста продукта или оказались в ситуации, когда не понимают, как осознанно влиять на рост;
специалистам, которые хотят ускорить прогресс в продуктовой, аналитической и маркетинговой карьере.
«Симулятор управления ростом продукта» не подойдет:
людям без опыта, которые хотят «войти в ИТ»;
начинающим специалистам на junior позициях.
Как и когда можно будет пройти обучение в «Симуляторе управления ростом продукта»?
Сразу после покупки можно приступить к обучению. Обучение проходит в онлайн-режиме индвидуально.
Обучение длится 2 месяца, если заниматься по часу в день.
Симулятор похож на игру. Каждый раздел — это последовательность заданий, теории, которая адаптирована под ваши ответы, работы в системе аналитики, общения с персонажами, сюжетных поворотов. Вы будете работать с реальными данными в системе аналитики Amplitude и др. На личном опыте поймете, как именно данные помогают командам развивать продукты осмысленно.
Симулятор максимально приближен к жизни и построен по принципу: сначала практика, потом теория. Вы будете решать задания, а затем получать теорию, которая поможет структурировать опыт и знания.
Вы начнете аналитиком и дорастете до директора по продуктам ИТ-компании, столкнувшись со всеми типичными задачами. История в симуляторе вымышленная, но все ситуации имеют реальные прототипы. Симулятор научит распознавать и решать типичные продуктовые проблемы.
Один агент для рабочих чатов: Hermes, который помнит о вас почти всё
Перед рабочим вопросом к модели обычно приходится проводить короткий инструктаж. Что это за проект, как устроены релизы, почему команда отказалась от очевидного варианта две недели назад. Пока всё перескажешь, проще уже сделать самому. Открытый агент Hermes предлагает другой вариант.
Сколько ещё задачек на LeetCode нужно решить, если готовитесь к собеседованию на сеньора
Стив Хьюинь 17 лет проработал в Amazon, дослужился до главного инженера и провёл почти тысячу собеседований. По его наблюдениям, кандидат тратит на техническую подготовку 95% времени и только 5% на всё остальное. А те, кто не получил оффер, редко проваливались из-за техники: подводило то, как они себя подавали. Разбираем, сколько алгоритмов действительно хватит для собеседования на сеньора и куда деть остальное время.
Год перерыва в IT: c какой ступеньки лучше возвращаться в профессию
После перерыва в карьере есть три пути: вернуться джуном, пойти на оплачиваемую программу для возвращающихся (returnship) или сразу откликаться на свой уровень. Разбираем, кому что подходит и когда шаг вниз всё-таки оправдан.
Пять лет в одном грейде: Искать работу с должностью повыше или попробовать сменить задачи?
«Начинает казаться, будто я знаю, что делаю, — верный признак, что дело неладно». Чарити Мейджорс, сооснователь Honeycomb, так описывает момент, когда ей пора менять роль. Если вы который год на одном грейде, знаете проект наизусть, а все места над вами заняты, рука сама тянется к вакансиям с тайтлом повыше. Впрочем, новая должность не единственный способ снова оказаться там, где вы чего-то не знаете.
Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.