Support us

GoPractice запустили новый симулятор: отзывы радуют, заниматься можно в любое время

С момента запуска первого «Симулятора управления продуктом на основе данных» обучение в нем прошли более 8000 студентов. В честь этого GoPractice запустили новый «Симулятор управления ростом продукта».

Оставить комментарий
Добавь в Google
GoPractice запустили новый симулятор: отзывы радуют, заниматься можно в любое время

С момента запуска первого «Симулятора управления продуктом на основе данных» обучение в нем прошли более 8000 студентов. В честь этого GoPractice запустили новый «Симулятор управления ростом продукта».

В конце марта 2021 года первый поток студентов закончил обучение в новом симуляторе. Студентами были шесть опытных профессионалов, которые отвечают за рост и развитие крупных международных продуктов на позициях Head of Product, CMO, Head of Growth, Senior Product Manager.

О чем новый Симулятор?

Предмет изучения первого «Симулятора управления продуктом на основе данных» — как данные и исследования помогают сокращать неопределенность и принимать решения в работе над продуктом. Он про путь от 0 к 1, от идеи к product/market fit. В процессе обучения студенты проходили путь от идеи до востребованного продукта, учились идентифицировать и решать типичные проблемы.

Новый Симулятор начинается там, где закончился первый. «Симулятор управления ростом продукта» — про путь от 1 к N, от product/market fit к устойчиво растущему бизнесу. Студенты получат в управление работающий востребованный продукт, который перестал расти. Основным фокусом обучения станет построение системы, которая обеспечит продукту контролируемый и управляемый рост. Будут разобраны типичные проблемы и способы их решения в процессе масштабирования продукта, на пути от 1 к N.

Какую задачу решает «Симулятор управления ростом продукта»?

Цель «Симулятора управления ростом продукта» — дать фреймворк, который позволит увидеть целостную модель устройства роста продукта. Этот фреймворк поможет правильно идентифицировать возможности, ограничения и проблемы роста, а также подобрать инструменты для их разрешения.

У многих команд нет системного понимания, как устроен рост их продукта, какие переменные на него влияют, а главное, как они взаимосвязаны. Поэтому решения о векторе развития продукта и компании принимаются интуитивно.

Показатели, которые свидетельствуют о нездоровой обстановке в компании:

  • агрессивные цели, которые регулярно не выполняются;
  • резкая смена приоритетов компании или конкретного продукта в каждый цикл планирования;
  • отсутствие фокуса и желание делать все сразу;
  • рассинхронизация между командами продукта, маркетинга, разными уровнями менеджмента и акционерами.

Как и в первом Симуляторе, вы сможете получить практический опыт в реалистичной среде. Вы будете отвечать за вымышленный продукт, который соберет на себе все типичные проблемы, с которыми команды сталкиваются в процессе масштабирования продукта. Это прекрасная возможность набить шишки в безопасной среде с моментальным фидбеком, не рискуя репутацией и деньгами.

Кому будет полезен «Симулятор управления ростом продукта»?

«Симулятор управления ростом продукта» будет полезен:

  • командам и специалистам, которые ищут пути ускорения роста продукта или оказались в ситуации, когда не понимают, как осознанно влиять на рост;
  • специалистам, которые хотят ускорить прогресс в продуктовой, аналитической и маркетинговой карьере.

«Симулятор управления ростом продукта» не подойдет:

  • людям без опыта, которые хотят «войти в ИТ»;
  • начинающим специалистам на junior позициях.

Как и когда можно будет пройти обучение в «Симуляторе управления ростом продукта»?

Сразу после покупки можно приступить к обучению. Обучение проходит в онлайн-режиме индвидуально.

Обучение длится 2 месяца, если заниматься по часу в день.

Больше информации о «Симуляторе управления ростом продукта»

Что делать еще можно изучить перед покупкой «Симулятора управления ростом продукта»?

Можно пройти обучение в первом «Симуляторе управления продуктом на основе данных». Его длительность 1,5 месяца, если заниматься по часу в день.

Симулятор похож на игру. Каждый раздел — это последовательность заданий, теории, которая адаптирована под ваши ответы, работы в системе аналитики, общения с персонажами, сюжетных поворотов. Вы будете работать с реальными данными в системе аналитики Amplitude и др. На личном опыте поймете, как именно данные помогают командам развивать продукты осмысленно.

Симулятор максимально приближен к жизни и построен по принципу: сначала практика, потом теория. Вы будете решать задания, а затем получать теорию, которая поможет структурировать опыт и знания.

Вы начнете аналитиком и дорастете до директора по продуктам ИТ-компании, столкнувшись со всеми типичными задачами. История в симуляторе вымышленная, но все ситуации имеют реальные прототипы. Симулятор научит распознавать и решать типичные продуктовые проблемы.

Начать работать в «Симуляторе управления продуктом на основе данных»

8 онлайн-курсов и интенсивов для Product Manager
8 онлайн-курсов и интенсивов для Product Manager
По теме
8 онлайн-курсов и интенсивов для Product Manager
Читайте также
С маленьким ребёнком на удалёнке: сколько стоит час тишины дома, в коворкинге и в мини-офисе
С маленьким ребёнком на удалёнке: сколько стоит час тишины дома, в коворкинге и в мини-офисе
С маленьким ребёнком на удалёнке: сколько стоит час тишины дома, в коворкинге и в мини-офисе
Индийская IT-компания во время пандемии отправила больше 10 тысяч сотрудников по домам. Сидеть за работой они стали дольше, в основном сверх обычных часов, а успевали примерно столько же или чуть меньше: продуктивность упала на 8–19%. Сильнее всех просели те, у кого дома были дети. Кто садится за ноутбук первый раз за день, уложив ребёнка, знает это и без исследований. Но стол на кухне бесплатный, а коворкинг стоит денег. Поэтому уходить из дома или нет, обычно решают финансы.
Вы много сделали, но никто этого не заметил. Как показать, на что повлиял ваш код
Вы много сделали, но никто этого не заметил. Как показать, на что повлиял ваш код
Вы много сделали, но никто этого не заметил. Как показать, на что повлиял ваш код
«Руководитель, каким бы замечательным он ни был, вероятно, тоже не помнит всего, что вы сделали», — пишет Джулия Эванс, разработчица и автор блога о программировании. Она советует записывать все результаты и рядом с каждым ответ на вопрос, можно ли привязать к нему цифры. Попробуем разобраться, как найти такие цифры для кода, что мерить, если работа не про выручку, и о чем рассказать на грейд-ревью вместо списка тикетов.
Агенты пишут код, который приходится читать разработчикам. Как не утонуть в ревью
Агенты пишут код, который приходится читать разработчикам. Как не утонуть в ревью
Агенты пишут код, который приходится читать разработчикам. Как не утонуть в ревью
На бумаге использование агентов выглядит отлично: в компаниях, внедривших AI в разработку, строк кода стало больше на 30%, а запросов на слияние на 23%. Но эти метрики никак не учитывают, дошло ли что-нибудь до пользователей. Исследователи из Гарварда заглянули в Jira и не нашли значимого роста закрытых задач — разница застревает в ревью. В статье попробуем разобраться, что считать вместо строк кода и как разгрузить ревьюеров.
«Этот код выглядит ужасно, но работает». Что чинить первым, а что лучше не трогать
«Этот код выглядит ужасно, но работает». Что чинить первым, а что лучше не трогать
«Этот код выглядит ужасно, но работает». Что чинить первым, а что лучше не трогать
«Худшая стратегическая ошибка, какую может совершить софтверная компания», — так в апреле 2000 года Джоэл Спольски, сооснователь Fog Creek Software, назвал решение Netscape переписать код с нуля. С выхода версии 4.0 прошло почти три года, а версии 5.0 так и не случилось. Соблазн снести «ужасный» модуль знаком каждому, кто открывал чужой код ради мелкой правки.

Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.