В конце марта 2021 года первый поток студентов закончил обучение в новом симуляторе. Студентами были шесть опытных профессионалов, которые отвечают за рост и развитие крупных международных продуктов на позициях Head of Product, CMO, Head of Growth, Senior Product Manager.
О чем новый Симулятор?
Предмет изучения первого «Симулятора управления продуктом на основе данных» — как данные и исследования помогают сокращать неопределенность и принимать решения в работе над продуктом. Он про путь от 0 к 1, от идеи к product/market fit. В процессе обучения студенты проходили путь от идеи до востребованного продукта, учились идентифицировать и решать типичные проблемы.
Новый Симулятор начинается там, где закончился первый. «Симулятор управления ростом продукта» — про путь от 1 к N, от product/market fit к устойчиво растущему бизнесу. Студенты получат в управление работающий востребованный продукт, который перестал расти. Основным фокусом обучения станет построение системы, которая обеспечит продукту контролируемый и управляемый рост. Будут разобраны типичные проблемы и способы их решения в процессе масштабирования продукта, на пути от 1 к N.
Какую задачу решает «Симулятор управления ростом продукта»?
Цель «Симулятора управления ростом продукта» — дать фреймворк, который позволит увидеть целостную модель устройства роста продукта. Этот фреймворк поможет правильно идентифицировать возможности, ограничения и проблемы роста, а также подобрать инструменты для их разрешения.
У многих команд нет системного понимания, как устроен рост их продукта, какие переменные на него влияют, а главное, как они взаимосвязаны. Поэтому решения о векторе развития продукта и компании принимаются интуитивно.
Показатели, которые свидетельствуют о нездоровой обстановке в компании:
агрессивные цели, которые регулярно не выполняются;
резкая смена приоритетов компании или конкретного продукта в каждый цикл планирования;
отсутствие фокуса и желание делать все сразу;
рассинхронизация между командами продукта, маркетинга, разными уровнями менеджмента и акционерами.
Как и в первом Симуляторе, вы сможете получить практический опыт в реалистичной среде. Вы будете отвечать за вымышленный продукт, который соберет на себе все типичные проблемы, с которыми команды сталкиваются в процессе масштабирования продукта. Это прекрасная возможность набить шишки в безопасной среде с моментальным фидбеком, не рискуя репутацией и деньгами.
Кому будет полезен «Симулятор управления ростом продукта»?
«Симулятор управления ростом продукта» будет полезен:
командам и специалистам, которые ищут пути ускорения роста продукта или оказались в ситуации, когда не понимают, как осознанно влиять на рост;
специалистам, которые хотят ускорить прогресс в продуктовой, аналитической и маркетинговой карьере.
«Симулятор управления ростом продукта» не подойдет:
людям без опыта, которые хотят «войти в ИТ»;
начинающим специалистам на junior позициях.
Как и когда можно будет пройти обучение в «Симуляторе управления ростом продукта»?
Сразу после покупки можно приступить к обучению. Обучение проходит в онлайн-режиме индвидуально.
Обучение длится 2 месяца, если заниматься по часу в день.
Симулятор похож на игру. Каждый раздел — это последовательность заданий, теории, которая адаптирована под ваши ответы, работы в системе аналитики, общения с персонажами, сюжетных поворотов. Вы будете работать с реальными данными в системе аналитики Amplitude и др. На личном опыте поймете, как именно данные помогают командам развивать продукты осмысленно.
Симулятор максимально приближен к жизни и построен по принципу: сначала практика, потом теория. Вы будете решать задания, а затем получать теорию, которая поможет структурировать опыт и знания.
Вы начнете аналитиком и дорастете до директора по продуктам ИТ-компании, столкнувшись со всеми типичными задачами. История в симуляторе вымышленная, но все ситуации имеют реальные прототипы. Симулятор научит распознавать и решать типичные продуктовые проблемы.
Подборка CRM для жизни: приложения для личного нетворкинга, который не развалится через месяц
Чтобы поддерживать связи, недостаточно раз в год написать «как дела». Работают мелкие действия: поздравить с новой ролью, вспомнить прошлый разговор, отреагировать на новость.
Проблема в том, что это не держится в голове. Контактов становится больше, контекст размывается, и даже важные люди постепенно выпадают из поля зрения. Личный нетворкинг уже не умещается в памяти и требует какой-то системы.
Облако как налог. Почему компании уходят на self-hosted и как это работает без команды сисадминов
Облачные провайдеры годами продавали идею: не думайте об инфраструктуре — просто платите по мере роста. Компании поверили, но потом посмотрели на счета. Для многих оказалось (спойлер), что «лучше починить nginx в субботу, чем получить счёт от AWS в понедельник».
Чтобы не быть всегда онлайн: воркшопы, которые учат защищать свои границы и не отвечать в 22:00
Пришло сообщение в рабочем чате в 21:50. Вроде бы ничего страшного, только «быстренько глянуть». Потом ещё одно. И ещё. А в какой-то момент оказывается, что вечер снова растворился в задачах, которые могли бы подождать до утра.
Дело тут не в тайм-менеджменте или неправильно расставленных приоритетах. Проблема в границах. Их либо нет, либо они существуют только у вас в голове.
7 курсов по эмоциональному интеллекту, которые реально работают (и не только для инженеров)
Технические задачи принято решать через логику, данные и систему. Но как только дело доходит до людей, все меняется. Кто-то не так понял, кто-то обиделся на тон, кто-то исчез посередине разговора. И вот уже проблема не техническая, а человеческая.
Тогда в игру вступает эмоциональный интеллект — практический навык, который напрямую влияет на качество работы, скорость роста и даже на зарплату.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.