«Меньше седых волос». Топ-менеджеры ушли просто кодить — очень довольны

Директор франчайзи 1С — программист: «Не имел желания больше руководить, хотел жить без забот»

— Ушёл с должности директора франчайзи 1С в 1С-программисты. Жалею только о том, что не сделал этого раньше.

Я в разработке с 2002 года. В 2006-м пришёл в ту самую компанию: сначала программистом на полставки, а с 2008-го перешёл к ним на полный день — начальником отдела разработки. С февраля 2010-го я стал директором этой компании.

Ушёл я в декабре 2021 года — «в никуда», потому что устал, не имел желания больше руководить, хотел жить «без забот». 

Работу искал как обычный соискатель — на линкедине и через rabota.by: опубликовал резюме и откликался на вакансии. Всё как обычно. Многие коллеги меня знают: или слышали обо мне, или читали мои книги, или сдавали мне экзамены на сертификациях. 

Спустя 2 недели я устроился в одну компанию программистом. Предварительно прошёл собеседование с эйчаром и второе — с руководителем проекта и руководителем разработки. Они меня не знали. Обратили ли внимание, что кандидат — экс-директор, возможно, но прямо никто ничего не сказал. При трудоустройстве мы обсуждали только круг обязанностей и полномочий. А дальше требовалось лишь придерживаться договорённостей.

У меня есть только моя работа и оговоренное рабочее время. При этом я зарабатываю больше и гораздо больше времени уделяю себе и семье.

ИТ-директор — программист — тимлид: «Сейчас у меня 80% задач технических и только 20% — организационных»

После окончания вуза я 7 лет работал инженером-программистом. На одной из работ начальник предложил перейти на позицию прожекта — я согласился. И 5 лет был менеджером, а затем ещё 5 лет я проработал на позиции ИТ-директора.

После 40 лет у меня произошло переосмысление, что мне нравится и чем хочу дальше заниматься. И я ушёл — стал разработчиком, сеньором. А спустя полтора года уволился и перешёл в другую компанию на позицию тимлида, где и работаю уже 4 года.

Почему я так сделал: когда был менеджером, 80% моей работы составляли оргзадачи и только 20% — технические, а сейчас у меня 80% задач технических и только 20% — организационных. 

В деньгах я не потерял. Но здесь следует объяснить вот что: менеджером я работал в Москве — и получал в российских рублях. В жирные времена моя зарплата доходила до $10 тысяч по курсу. А потом «долбанул» кризис — зарплата в переводе в валюту уже не была так хороша. 

Ушёл я в никуда и два месяца отдыхал. Потом написал farewell message в LinkedIn, что уже не работаю в той компании — и это сообщение увидел один мой бывший коллега, связался со мной и позвал в продуктовый стартап с корнями из Швейцарии.

Я прошёл 4 интервью: одно с эйчаром, два — технических, и последнее — с CTO из США. Ребята были рады меня нанять, потому что у меня был широкий спектр технических знаний кроме программирования. Плюс в стартапе нет чёткой специализации — там все делают всё: есть задача, и если ты можешь что-то сделать, то берёшь и делаешь, и не только в области программирования.

Спустя полтора года я ушёл в другую компанию на позицию тимлида — мне сделали оффер, от которого я не смог отказаться: это было интересно и по задачам, и по деньгам. Что ещё это мне дало: наверное, у меня меньше седых волос и потерянных нервных клеток. А если серьёзно, то появилось больше времени на обучение чему-то новому и на хобби.

Как распознать выгорание. Мнение айтишников

По теме

Как распознать выгорание. Мнение айтишников

«Когда говорят „зажравшиеся айтишники“, то не понимают, как эти парни натерпелись». На кухне в Pandadoc обсудили выгорание (+Конспект)

По теме

«Когда говорят „зажравшиеся айтишники“, то не понимают, как эти парни натерпелись». На кухне в Pandadoc обсудили выгорание (+Конспект)

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!