Support us

«В ПВТ можно вступать даже новому юрлицу». Личный опыт от Rocketdata

Оставить комментарий
«В ПВТ можно вступать даже новому юрлицу». Личный опыт от Rocketdata

CEO белорусского стартапа Rocketdata (его приняли в Парк высоких технологий в последнем наборе) Дарья Данилова опубликовала на своей странице в Facebook рекомендации из личного опыта для ИТ-компаний, желающих вступить в ПВТ. dev.by приводит советы с сокращениями.

Читать далее

Фото: Волис

После того, как мы начали работать над проектом и стали примерно понимать сроки, к которым будем готовы запускаться, мы решили «готовить сани с лета» и разузнать всё про ПВТ.

В моём круге общения бытовало мнение, что продуктовым компаниям вступить невозможно, что предпочтение отдается аутсорсерам, что нужны уже существующие огромные обороты по экспорту, что нужно выполнение нормативов по средней зарплате и т.д. Ознакомившись со всеми доступными документами по ПВТ в сети, я не нашла никаких явных подтверждений всем этим слухам и записалась на консультацию в Парк. 

Итак, какую основную полезную информацию по критериям приёма компаний я выяснила на консультации:

  • В ПВТ можно вступать не только более опытным компаниям, но и абсолютно новому юрлицу. С какой-то точки зрения это даже проще, так как не проводится анализ всей предыдущей деятельности компании;
  • Продуктовое направление сейчас приветствуется;
  • Компания должна обосновать, какую пользу получит государство от реализации бизнес-проекта. Просто увеличить свою прибыль за счет уменьшения налогов - не вариант;
  • В бизнес-проекте анализируются не только выручка, прибыль и средняя заработная плата (мне казалось, что это одни из самых важных показателей), но в целом бизнес-проект: бизнес-модель, выстроенные бизнес-процессы, наукоемкость разработок, технологии, планы по разработкам и своему развитию;
  • Самый спорный, как мне показалось, показатель — это средняя заработная плата. Уже позже, в ходе защиты бизнес-проекта я аргументировала точку зрения, что у продуктовой компании не может быть такой средней заработной платы, как у аутсорсеров, так как большая часть сотрудников это не IT-специалисты, а маркетинг, продажи, техническая поддержка, то есть категории профессий, по которым среднерыночная заработная плата намного ниже ИТ-специалистов.
  • Мало заявить какую-то цифру в бизнес-проекте, её потом нужно подтвердить на практике;
  • Деятельность компании должна соответствовать одному или нескольким из видов деятельности, разрешённых для резидентов ПВТ. Иные виды деятельности недопустимы.
  • Возвращать недоплаченные налоги нужно будет только в том случае, если вы в ходе своей деятельности нарушили перечень видов деятельности, разрёшенных для резидентов ПВТ;

Получив все эти данные, я приступила к написанию бизнес-проекта в соответствии с требованиями постановления совета министров, на которые ссылается сайт park.by. Позже, когда уже была начата официальная коммуникация по вступлению, администрация ПВТ предоставила методичку, по которой намного проще писать бизнес-проект, так как там подробно расписана каждая глава.

Написание бизнес-проекта: полезные советы и на что стоит обратить внимание:

  • Если вы новый проект, то в главе «Основные достижения в деятельности юридического лица» можно написать о достижениях и основных уникальных компетенциях команды и отдельных её участников;
  • Вместо имеющихся технологий мы описывали основные компетенции, образование, достижения и технологический стек команды проекта;
  • Важно, чтобы компания обосновала природу денежных средств, направленных на развитие собственного продукта.
  • В расчёте финансовых показателей важно придерживаться формы, описанной в методических материалах; 
  • Так как мы стартап, мы не планировали никакой прибыли в первые несколько лет, так как все заработанные деньги намерены вкладывать в свою компанию. Соответственно все показатели рентабельности были очень низкими. В этой главе мы написали комментарий, что показатели рентабельности в первые годы не отражают реальной результативности бизнеса, так как всё заработанное планируем реинвестировать в развитие собственного продукта.

В рамках представления в администрацию ПВТ бизнес-проекта со всеми необходимыми документами (заверенные копии свидетельства о регистрации, Устава, иные) сотрудники администрации ПВТ его читают, задают вопросы и делают замечания. Думаю, что оставленные без внимания комментарии сотрудников Парка — плохой знак для защиты бизнес-проекта, ведь такие замечания основываются в том числе на практике рассмотрения бизнес-проектов на Экспертном и Наблюдательном советах.

Бизнес-проект с момента подачи рассматривается в течение 40 дней.

Раньше процедура защиты бизнес-проекта была более сложной. Сначала нужно было выступить в актовом зале перед представителями Экспертного совета с презентацией, а позже проходила отдельная очная защита, на которой нужно было коротко рассказывать о бизнес-проекте и ответить на вопросы членов комиссии.

В нашем случае, так как подавалось беспрецедентно большое количество проектов, и экспертный совет, и защита бизнес-проекта были заочными.

При этом слышали, что представителей некоторых других компаний вызывали на одно из заседаний Экспертного совета в рамках научно-технической экспертизы, на котором обсуждался бизнес-проект. Видимо у экспертного сообщества не возникло вопросов в отношении нашего бизнес-проекта.

Резюме полученного мною опыта следующее: не нужно доверять никаким слухам, стоит всё уточнять лично. Ничего страшного и неподъёмного в процедуре вступления в ПВТ нету. Это посильно топ-менеджеру без посторонней помощи. В Парке работают очень адекватные люди, которые помогут, подскажут, проконсультируют и рассмотрят разные точки зрения. Сам бизнес-процесс очень простой и понятный и сотрудниками ПВТ все организовано очень комфортно — по каждому этапу вас информируют заблаговременно, высылают все необходимые материалы.

 

*Текст отражает мнение автора, выраженное на личной странице в Facebook 
**Авторская орфография и пунктуация сохранены

 

Читайте также: «Анстопобл» и «Сакцесс». Полный список новых резидентов ПВТ (обновлено)

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!

Читайте также
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
22 комментария
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
Блокчейн-стартап DEIP больше двух месяцев не платит зарплату сотрудникам. Об этом dev.by рассказали несколько человек из компании: «официальная причина — стартап неправильно распорядился финансовыми ресурсами и денег нет. Подробностей не знаем». Сотрудникам сообщили, что топ-менеджмент ищет дополнительный капитал для погашения задолженности и дальнейшего развития. Но часть команды уже ищет новую работу.Мы также поговорили с СЕО DEIP Алексом Шкором — он рассказал, из-за чего у стартапа возникли сложности, как команда пыталась их решать и что собирается делать дальше. «Хочу поделиться опытом, чтобы на нём смогли научиться другие фаундеры, которые хотят идти в web3», — говорит Алекс. Ниже — подробный разбор.
9 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.