CEO белорусского стартапа Rocketdata (его приняли в Парк высоких технологий в последнем наборе) Дарья Данилова опубликовала на своей странице в Facebook рекомендации из личного опыта для ИТ-компаний, желающих вступить в ПВТ. dev.by приводит советы с сокращениями.

Читать далее

После того, как мы начали работать над проектом и стали примерно понимать сроки, к которым будем готовы запускаться, мы решили «готовить сани с лета» и разузнать всё про ПВТ.

В моём круге общения бытовало мнение, что продуктовым компаниям вступить невозможно, что предпочтение отдается аутсорсерам, что нужны уже существующие огромные обороты по экспорту, что нужно выполнение нормативов по средней зарплате и т.д. Ознакомившись со всеми доступными документами по ПВТ в сети, я не нашла никаких явных подтверждений всем этим слухам и записалась на консультацию в Парк. 

Итак, какую основную полезную информацию по критериям приёма компаний я выяснила на консультации:

• В ПВТ можно вступать не только более опытным компаниям, но и абсолютно новому юрлицу. С какой-то точки зрения это даже проще, так как не проводится анализ всей предыдущей деятельности компании;
• Продуктовое направление сейчас приветствуется;
• Компания должна обосновать, какую пользу получит государство от реализации бизнес-проекта. Просто увеличить свою прибыль за счет уменьшения налогов - не вариант;
• В бизнес-проекте анализируются не только выручка, прибыль и средняя заработная плата (мне казалось, что это одни из самых важных показателей), но в целом бизнес-проект: бизнес-модель, выстроенные бизнес-процессы, наукоемкость разработок, технологии, планы по разработкам и своему развитию;
• Самый спорный, как мне показалось, показатель — это средняя заработная плата. Уже позже, в ходе защиты бизнес-проекта я аргументировала точку зрения, что у продуктовой компании не может быть такой средней заработной платы, как у аутсорсеров, так как большая часть сотрудников это не IT-специалисты, а маркетинг, продажи, техническая поддержка, то есть категории профессий, по которым среднерыночная заработная плата намного ниже ИТ-специалистов.
• Мало заявить какую-то цифру в бизнес-проекте, её потом нужно подтвердить на практике;
• Деятельность компании должна соответствовать одному или нескольким из видов деятельности, разрешённых для резидентов ПВТ. Иные виды деятельности недопустимы.
• Возвращать недоплаченные налоги нужно будет только в том случае, если вы в ходе своей деятельности нарушили перечень видов деятельности, разрёшенных для резидентов ПВТ;

Получив все эти данные, я приступила к написанию бизнес-проекта в соответствии с требованиями постановления совета министров, на которые ссылается сайт park.by. Позже, когда уже была начата официальная коммуникация по вступлению, администрация ПВТ предоставила методичку, по которой намного проще писать бизнес-проект, так как там подробно расписана каждая глава.

Написание бизнес-проекта: полезные советы и на что стоит обратить внимание:

• Если вы новый проект, то в главе «Основные достижения в деятельности юридического лица» можно написать о достижениях и основных уникальных компетенциях команды и отдельных её участников;
• Вместо имеющихся технологий мы описывали основные компетенции, образование, достижения и технологический стек команды проекта;
• Важно, чтобы компания обосновала природу денежных средств, направленных на развитие собственного продукта.
• В расчёте финансовых показателей важно придерживаться формы, описанной в методических материалах; 
• Так как мы стартап, мы не планировали никакой прибыли в первые несколько лет, так как все заработанные деньги намерены вкладывать в свою компанию. Соответственно все показатели рентабельности были очень низкими. В этой главе мы написали комментарий, что показатели рентабельности в первые годы не отражают реальной результативности бизнеса, так как всё заработанное планируем реинвестировать в развитие собственного продукта.

В рамках представления в администрацию ПВТ бизнес-проекта со всеми необходимыми документами (заверенные копии свидетельства о регистрации, Устава, иные) сотрудники администрации ПВТ его читают, задают вопросы и делают замечания. Думаю, что оставленные без внимания комментарии сотрудников Парка — плохой знак для защиты бизнес-проекта, ведь такие замечания основываются в том числе на практике рассмотрения бизнес-проектов на Экспертном и Наблюдательном советах.

Бизнес-проект с момента подачи рассматривается в течение 40 дней.

Раньше процедура защиты бизнес-проекта была более сложной. Сначала нужно было выступить в актовом зале перед представителями Экспертного совета с презентацией, а позже проходила отдельная очная защита, на которой нужно было коротко рассказывать о бизнес-проекте и ответить на вопросы членов комиссии.

В нашем случае, так как подавалось беспрецедентно большое количество проектов, и экспертный совет, и защита бизнес-проекта были заочными.

При этом слышали, что представителей некоторых других компаний вызывали на одно из заседаний Экспертного совета в рамках научно-технической экспертизы, на котором обсуждался бизнес-проект. Видимо у экспертного сообщества не возникло вопросов в отношении нашего бизнес-проекта.

Резюме полученного мною опыта следующее: не нужно доверять никаким слухам, стоит всё уточнять лично. Ничего страшного и неподъёмного в процедуре вступления в ПВТ нету. Это посильно топ-менеджеру без посторонней помощи. В Парке работают очень адекватные люди, которые помогут, подскажут, проконсультируют и рассмотрят разные точки зрения. Сам бизнес-процесс очень простой и понятный и сотрудниками ПВТ все организовано очень комфортно — по каждому этапу вас информируют заблаговременно, высылают все необходимые материалы.

*Текст отражает мнение автора, выраженное на личной странице в Facebook 
**Авторская орфография и пунктуация сохранены

Читайте также: «Анстопобл» и «Сакцесс». Полный список новых резидентов ПВТ (обновлено)

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150