Кому и сколько нужно джунов? Отвечают 15 ИТ-компаний

Идея с ИТ-кредитами Прокопени предполагает, что ежегодно на курсах будут готовить около 20 тысяч джуниоров в год. 10 тысяч — найдут работу. Мы решили спросить ИТ-компании, насколько вообще им нужны начинающие специалисты.

dev.by попросил поучаствовать в опросе 50 самых крупных ИТ-компаний. Вопроса задали три:

1. Сколько готовы принять джунов? Есть ли в них необходимость?
2. Сколько джунов трудоустроено в компании сейчас?
3. Откуда приходят джуны?

Ответили нам только 15. Но картина всё равно получилась любопытная.

Почти треть компаний вообще не ищут людей на позицию «джуниор». Так ответили SaM Solutions, SCAND, ITSupportMe и EIS Group. В компании ID Finance готовы взять всего 2-4 джуна в год и стараются не брать людей «чисто с курсов» — больше доверяют рекомендациям коллег.

Тренинговые центры внутри компаний

Главный тренд — почти все компании, которые активно набирают джунов (в том числе топ-5 самых крупных из нашего списка), имеют свои тренинговые центры или договоренности с вузами. 

Wargaming с 2017 года провела на своей образовательной площадке WG Forge 17 наборов по разным направлениям от FrontEnd и BackEnd до 3D Art и Game Design. По данным WG, в среднем каждый третий выпускник Wargaming Forge получает предложение о трудоустройстве в компанию.

IBA Group сотрудничает с БГУ и БГУИР. Процент трудоустройства в компанию после курсов в этих университетах — около 87%.  В сезоне 2018–2019 года с таких партнерских курсов в IBA распределены 170 студентов. Выпуска 2022 года — 9, 2021 — 18, 2020 — больше 70.

— С рынка джуниоров мы берем редко: на интервью сложно определить, насколько хорошо человек впишется в команду и как ответственно будет подходить к задачам, — объясняет куратор курса IBA «Проектирование и разработка современных аналитических систем DWH и BigData» Николай Сурта. — Курсы же позволяют взаимодействовать с кандидатами вплотную и лучше понять, кто нам подходит и кому мы будем интересны как работодатель. На первых порах джуниоры преимущественно работают над собственными продуктами IBA под руководством опытных сотрудников, что позволяет им получить реальный экспириенс и выйти на уровень, достаточный для серьезных коммерческих проектов.

Есть свои тренинги и стажировки на базе университетов и у SaM Solutions. 80% всех джуниоров в компании — оттуда.

iTechArt для кандидатов без опыта работы предлагает стажировки своей внутренней Students Lab. 

— Успешное её окончание дает высокие шансы получить работу в компании, — говорит Татьяна Волкова,  PR-менеджер iTechArt. — С начала года мы приняли в команду 124 человека по результатам стажировки. Проследили тенденцию: обучаться в QA-направление чаще идут выпускники специализированных курсов, а в разработку — студенты второго и третьего курсов технических специальностей вузов.

Более 30 специалистов в год готовит по своим образовательным программам Яндекс («Школа анализа данных», «Школа разработки интерфейсов»). Своя лаборатория имеется у VRP Consulting (для Salesforce-разработчиков, за год выпускают до 100-150 человек, которые попадают в компанию). В Elilink Consulting (Elinext).

Со сторонними частными образовательными центрами на постоянной основе сотрудничает только BelitSoft.

Они отмечают: из IT-академии приходят сильные Junior QA manual инженеры, а в TeachMeSkills готовят сильных Junior FrontEnd разработчиков.

Не джуниоры, а trainee

В Forte Group вообще не называют специалистов без опыта «джуниорами»:

— Ребята после универа — это trainee, — объясняет HR Communication and Employer Branding Specialist компании Ольга Фёдорова. — Джуниор — это специалист с опытом от полугода до двух лет работы. Потребность в них постоянная, особенно в таких технологиях, как .Net, Java, Java Script (React). Каждый месяц количество запросов варьируется. Например, в этом месяце у нас 2 открытые вакансии для Java, а в прошлом было 7.

Зависит от нагрузки ментора

В Qulix Systems количество джунов напрямую зависит от того, как загружены менторы:

— Специалистов такого уровня мы никогда не берем для закрытия конкретных вакансий, — говорят в компании. — Мы берем их на расширение команды на будущее. До того, как джуниор попадет на коммерческий проект, он пройдет подготовку на тренировочных или внутренних проектах компании от 3 до 10 месяцев. В этот период он — полноценный сотрудник, получает зарплату. Поэтому потенциально в месяц мы можем себе позволить взять от 3 до 6 джуниоров. Но есть месяцы, когда совсем не берем. Зависит от проектной нагрузки менторов.

Нужно больше данных

Если почти всякая крупная ИТ-компания имеет свой образовательный центр, непонятно, можно ли будет взять кредит, чтобы распределиться именно туда (в случае с платными курсами)? Не получим ли мы, как опасаются некоторые комментаторы ИТ-кредитов, на выходе узкоспециализированных работников, которые смогут работать только в конкретной компании под конкретный проект? Какой запрос на джунов у других компаний в Беларуси? 

Для полноты картины нужно больше данных. Надеемся, что к опросу всё-таки подключатся остальные крупные ИТ-компании и картина будет яснее. 

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!