Даже в условиях застоя и пессимизма зарплаты так или иначе растут. Правда, в основном это компенсация уровня инфляции с небольшим плюсом. Обычная практика на развитых рынках, поначалу непривычная для релокантов из РБ образца «до 2020», но и они уже на стадии смирения.
Даже в условиях застоя и пессимизма зарплаты так или иначе растут. Правда, в основном это компенсация уровня инфляции с небольшим плюсом. Обычная практика на развитых рынках, поначалу непривычная для релокантов из РБ образца «до 2020», но и они уже на стадии смирения.
Когда-то лучшим вариантом ускорить рост была смена рабочего места. Обычно это работало лучше, чем карьера в корпорациях. Однако внутри Беларуси сейчас не лучший момент — вакансий мало. За рубежом далеко не все уже освоили новый уровень конкуренции, да и рынок тоже не блещет.
Мы уже обсудили, что сейчас для многих в приоритете — сохранение работы.
Логично, что в последние пару лет зарплаты колеблются незначительно. Например, для самой массовой профессии — разработчик — медиана выросла на 5,7%. Верхний и нижний квартиль выросли примерно так же.
У тимлида медиана и вовсе потеряла около 3%, зато квартили подросли — верхний аж на 14%.
Можно порадоваться за наиболее опытных руководителей команд, но это персональные истории, а не тренд.
У тестировщиков медианы и верхний квартиль выросли серьёзно — на 10-12%, а вот нижний квартиль застыл. Здесь стоит учитывать фактор смены самой парадигмы тестирования, QA-специалист сейчас всё чаще на одном уровне с разработчиком по технической экспертизе и уровню\типам задач. Логично, что подтягиваются и в плане зарплат те, кто вышел на новый уровень в новых условиях.
Уже пару лет как в беларусской ИТ-индустрии (судя по нашим ресёрчам) мужчинам и женщинам платят за одну и ту же работу одинаково. Это заметно в первую очередь по специальностям с наибольшей выборкой — разработчикам и тестировщикам.
Однако это касается в первую очередь сравнительно молодых кадров, которые стартовали уже с одной базы. Для миддлов и джуниоров разницы по гендерам в плане зарплаты в принципе нет. А вот среди сеньоров и тем более тимлидов разница остаётся хорошо заметной.
Объясняется это всё прозаично. Среда сеньоров тоже далеко не однородна — сеньором можно быть и с семью годами опыта, а можно и с двадцатью. И последние куда чаще будут мужчинами, зарплаты у них при одинаковом формально статусе будут заметно выше.
Тем не менее и здесь подвижки есть, медианы женщин для Senior постепенно догоняют мужские, прибавляя одинаково в абсолютных значениях, но приближаясь по относительным. Разрыв — 10-12%. На уровне тимлидов разница целых 30%, но и там разрыв медленно сокращается по мере «старения» выборки.
У тестировщиков тот же тренд, только разрыв у опытных работников выше. Кроме того, здесь нельзя забывать и об изменении самих процессов и ролей в тестировании.
В смежных профессиях вроде продаж или HR, где доля женщин была традиционно выше, чем мужчин, их число как раз и размывает медианы. Мужчин там не так много и чаще они на менеджерских позициях, а не на «полевых».
Искусство финансового менеджмента — это минимизация издержек, в том числе и за счёт зарплатного фонда. Компания не заинтересована платить каждому сотруднику согласно его вкладу, ей важно сохранение общей производительности, поэтому всегда будут разбежки в зарплатах у пробивных и у более скромных. Про справедливость и это вот всё можно почитать на ночь у Айн Рэнд.
В смутные для рынка времена у беларусских ИТ-специалистов ярко проявляется дихотомия. С одной стороны, они всё чаще считают, что им недоплачивают. С другой — всё реже задумываются о смене работы.
В 2025 году доля специалистов в более-менее активном поиске работы упала до рекордного минимума за всё время наблюдений — всего 20,2%. А вот тех, кому, по их мнению, недоплачивают, в два раза больше.
В Беларуси такими темпами недовольных зарплатой станет больше половины в ближайшие пару лет. Хоть это и эмоциональная оценка, но она будет сказываться на атмосфере в коллективах.
За границей в какой-то момент число недовольных тоже перевалило за 42%, далеко не все оказались ментально готовы к другим налоговым режимам, зарплаты локальных коллег относительно своей тоже не порадовали. Но в последние пару лет пошёл тренд на принятие.
Зарплаты или росли у большинства сразу намного, или же «отмораживались» до лучших времён — это зависело от внешних и внутренних факторов. Плавное повышение (в рамках до 20%) было уделом в среднем только четверти айтишников.
В заграничных реалиях многие айтишники обнаружили, что пресловутые пересмотры зарплат куда скучнее, а прибавить сразу 20%+ можно лишь сменой работы или если заехал с совсем низкой базы.
В Беларуси при этом тоже не до конкуренции за кадры, мало кого хотят удерживать или переманивать за счёт заметных прибавок к зарплате.
В итоге у 75% айтишников зарплата или вообще за год не изменилась, или чуть улучшилась. Среди 17% счастливчиков с 20+% прибавкой — существенная доля мидлов, их база ещё позволяет в относительных значениях активно расти с повышением на несколько сотен долларов или евро.
В Беларуси стала заметной и доля тех, у кого зарплата и вовсе снизилась — таких уже 8,6%. Тех, у кого зарплата на стопе, тоже стало больше — почти 36%.
За границей второй год 45% — в зоне повышений, компенсирующих инфляцию.
Тех, у кого зп не изменилась, стало немного меньше — в районе 30%.
При этом число удачливых, у кого сразу 20%+, хоть и снижается, но всё ещё солидные 18%. И здесь уже влияние какой-то низкой базы меньше, потому что приехали эти люди не вчера и даже не в прошлом году.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
я помню почитывал советские материалы. Там тоже "ускорилось на х процентов", "увеличилось на у процентов" и т.п., но ни одной серьезной абсолютной цифры - чтобы случайно не получилось сравнить о чем база. Чувство полного дежавю от статьи.
o, k..wa
Выводы не радужные.
У компаний закончились дешёвые вертолётные деньги, гребцов руками заменил ИИ, пик массовой автоматизации процессов мы уже прошли.
Учитывая, что айти в нашем понимании это в основном аутсорс и клиентская разработка, то просвета тут не предвидится и близко.
Продуктовые компании ещё кое-как живы, но их доля по сравнению с аутсорсом мизерная и цикл жизни гораздо короче.
Будем наблюдать, как говорится.
А что вы предлагаете? Неужели забрать трудовую книжку и искать новую работу?)
Дружище, перестань за мой бегать. Не в моём вкусе унылые 40-летние инфантильные мужики, которые без совета из интернета не могут сами решить, забирать ли им трудовую или нет
Хм, а Яна всётаки мужик у нас. Кто бы мог подумать)
Предлагаю написать статью с заголовком "Яна Пильник и трудовая книжка" с обьяснениями зачем же Яна Пильник навязывает бедным и обманутым работягам увольняться и забыть про невыплаченную зарплату)))
Пользователь отредактировал комментарий 13 июля 2026, 20:54
passmotri sobaku dubakova
v IT rotu , ryadovoi
Вполне рабочий вариант для некоторых. Али Вы не видите, что не нужно будет столько гребцов уже?
А что вы предлагаете? Неужели забрать трудовую книжку и искать новую работу?)
glovo - yellow bag
толковые ребята давно забыли, что такое трудовая книжка (такого понятия нет западнее Буга) и работают на продукт, которого полно. А аутсорс умирает во всём мире.
Ну у меня растет
Что за мазь используете, cударь ?
Это пять))
Вам могу посоветовать бальзам "Звездочка"))
lajdak, yaperdole
Очень простое правило. В конце каждого года подводить итог: выросли ли доходы за последний год минимум на 20%. Если нет - менять что-то (работу, клиента, бизнес). Если да - можно делать то, что делал.
Работает уже почти 20 лет.