Аутсорс-компания ITRex Group тоже вынуждена была прибегнуть к непопулярным антикризисным мерам — сокращению зарплат (-20%) и команды. «Необычность» в том, что сокращение штата было произведено по закону: сотрудников предупредили заранее и выплатили три оклада. Напомним, по данным опроса dev.by, 73,6% сокращённых в апреле ушли без компенсаций.
Аутсорс-компания ITRex Group тоже вынуждена была прибегнуть к непопулярным антикризисным мерам — сокращению зарплат (-20%) и команды. «Необычность» в том, что сокращение штата было произведено по закону: сотрудников предупредили заранее и выплатили три оклада. Напомним, по данным опроса dev.by, 73,6% сокращённых в апреле ушли без компенсаций.
С 2009 года аутсорсинговая компания ITRex Group работает на западный рынок. Среди её клиентов — eBooks, Procter & Gamble, Walmart, 21st Century Fox и др. Есть офисы в Минске, Киеве и Санта-Монике. В январе 2020-го открыли офис в Питере. По данным профиля компании на dev.by, в ITRex Group работает 250 человек, в минском офисе — 150.
Наши собеседники, которые уже не работают в ITRex, рассказывают о компании так: молодая команда (средний возраст — ниже 30 лет), активное развитие («Когда я пришёл в компанию в 2018-м, там работали 70 человек, а когда уходил, уже около 270»), этичные взаимоотношения.
Этой весной команда почувствовала влияние кризиса, клиенты «начали сворачиваться». Поначалу компания отказалась от части помещений, компенсаций занятий спортом и других плюшек. Однако этого было недостаточно, на бенче оказывалось всё больше разработчиков. В итоге пришлось расстаться с частью команды; число сотрудников, чей уход в той или иной степени связан с кризисом, — около 20 человек.
— Клиент написал мне, что «схлопнется» в течение месяца, — рассказывает один из экс-сотрудников. — Я поговорил с руководством, и мы пришли к решению, что я забираю три зарплаты и ищу новую работу, параллельно дорабатывая последний месяц. Был вариант остаться, но, думаю, вы понимаете, что в случае чего в будущем бюджета могло бы уже и не быть, чтобы и меня на бенче кормить, и при увольнении выплатить что-либо.
На внутренних онлайн-митингах руководство пообещало, что как только компания выйдет из кризиса, первым делом рассмотрит вопрос о возвращении уволенных сотрудников.
— Понятно, есть вероятность, что к тому моменту они будут пристроены и вполне себе довольны жизнью. Тем не менее, я вполне всерьёз допускаю, что часть из них бросит новую работу и вернётся в ITRex, — считает один из собеседников.
Виталий Лиходед, CEO ITRex Group, ответил на вопросы dev.by письменно.
Мы сделали всё возможное, чтобы сохранить полный состав команды, но, к сожалению, были вынуждены расстаться с частью сотрудников. Наша команда — наша главная ценность и даже в момент расставания это остаётся неизменным.
Мы приложили все усилия, чтобы со всеми ребятами решить данный вопрос по-человечески, комбинируя различные варианты в индивидуальном порядке: выплата трёхмесячной заработной платы, возможность искать работу, параллельно получая зарплату достаточно длительное время, помощь в поиске нового места.
При этом некоторые ребята отказались от дополнительных выплат и приняли решение остаться в компании, взяв отпуск за свой счёт.
Классические меры по сокращению непроизводственных расходов: отказ от аренды ряда офисных помещений, минимизация расходов на корпоративные мероприятия, приостановка разработки и финансирования внутренних проектов, перевод части административной команды на неполный рабочий день и так далее.
Недостаточно. Обычно в структуре затрат сервисной ИТ-компании такие расходы составляют достаточно низкий процент и, соответственно, их сокращение не повлияло на ситуацию кардинально.
Нам сложно судить, почему в индустрии сложилось именно так. Для каждой компании ситуация уникальна, и то, что происходит внутри, является следствием решений, расчетов менеджмента и состояния рынка. Что касается нашего случая, то у нас стояла задача прежде всего позаботиться о команде, которую мы с таким трудом собирали все эти годы.
Мы же все понимаем, что большое опасение живого работающего бизнеса — это попасть в ситуацию кассового разрыва. Суммы выплат, безусловно, влияют на эту ситуацию.
Анонимные анкеты на jobs.dev.by — быстрый простой способ быть на виду у белорусских ИТ-компаний и не пропустить интересное предложение.
Заполнить анкету.
Как поступить — это всегда вопрос выбора. В нашем случае выбор базируется на личных ценностях, которым мы следуем, и возможностях компании. Нам важно быть честными по отношению ко всем членам команды и максимально прозрачными, говоря о возможностях и ограничениях, которые есть: подушка, потенциальные проекты, возможные уходы клиентов и др.
Предсказывать будущее — самое неблагодарное занятие. Есть множество людей, которые уже предсказали, что все стабилизируется через полгода, или через год, или через два. Во что мы, как команда и компания верим, так это в то, что нужно продолжать работать, развиваться, искать новые возможности, чтобы заниматься любимым делом и зарабатывать.
Есть эмоциональный и правдивый ответ: где бы наши ребята ни работали, они — наша команда навсегда. И более прагматичный ответ: мы друг друга знаем уже давно, а проверенный временем человек — самый надежный партнёр.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.